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1、（完整）设备材料方案编辑整理:尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们 对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（完整）设备材料方案）的内 容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的 源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以 下为（完整）设备材料方案的全部内容。第一节 设备、材料采购的管理方式及程序1。目的：1.1确保采购设备、材料100%符合有关国家规范及标准.1。2确保采购设备、材料严格按合同要求进场，保
2、证工程按质按期完成。1。3严格按采购合同要求支付设备、材料款，做到付款进度不超前于设备、材料进 场进度。2。职责：2.1从建筑设计角度考虑，提出采购设备、材料美观及使用功能等方面的要求，并 提供材设备、材料清单及验收规范。2.2工程部负责设备、材料的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查采购设 备、材料是否按合同要求进场。2.3预算财务部负责控制采购设备、材料的付款方式以及付款进度。3。程序：3.1工程采购部负责按工程设备、材料采购管理工作细则规定要求进行设备、 材料的采购。3。2工程采购部负责拟定采购合同，并报请部门经理审批。3.3工程采购部按经审批的采购合同组织实施采购.3。4施工图纸确
3、认后7天内，工程采购部应要求工程部上交材料设备使用计划，同 时考虑生产周期，由主办工程师编制按工程进度设备、材料采购到场工作计划， 作为设备、材料采购的依据之一。3.5所有设备、材料须在工程使用前20天内签订采购合同。3.6工程采购部会同预算财务部人员实施采购。4。设备、材料进场管理工作程序:4。1设备、材料进场之前，主办工程师必须检查供货厂商的法人委托书、地址、 营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合 合同和工程有关技术规定的要求.4.2监理公司、施工单位材料员检查进场设备、材料与“产品封样”是否相符，并 将“产品封样”保留到工程竣工及至保修期结束。4。3检查
4、进场设备、材料的品牌是否符合合同和工程要求。4.4检查进场设备、材料的色泽、材质（指材料）、外观等是否符合设计及合同要 求。4.5检查进场设备、材料的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。4.6检查进场设备、材料是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到 的标准。4。7检查进场设备、材料合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确。4。8检查进场设备、材料的产品保护措施是否到位。4.9检查进场设备、材料的供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行.如供货时 间延误造成工期、经济损失，则由主办工程师书面通知供货厂商主办人员及其上级 领导并按采购合同规定处理。4.10对关键设备、材料的关键生产加
5、工过程，主办工程师须会同监理工程师委派专 门人员对其过程进行现场跟踪监督。4。11检查进场设备、材料的数量是否符合合同要求及供货计划要求.4。12检查进场设备、材料的存贮及堆放是否符合有关规定要求。4.13进场设备、材料的检查、验收工作必须做到100%，由工程部主办工程师负责 会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行（必要时设计部也参加），验 收合格后方可支付材料（设备）款.4.14如施工单位要求延时交货，应提交书面申请.4.15公司内部相关环节影响工期时，项目主办人应书面通知相关人员可能发生的费 用损失。4.16项目结束后，项目主管汇总设备、材料的供货质量、交货期、配合情况，填写 设备
6、、材料供货单位考核情况评分表，报部门经理审批。5. 相关文件:5.1招标文件5。2设备、材料采购合同5.3有关设备、材料国家行业标准及国际标准5.4其他法律法规6. 相关表单6。1设备、材料采购工作计划6.2设备、材料清单6。3设备、材料产品封样表单6。4设备、材料进货质量、进度统计表6.5设备、材料供货单位考核情况评分表二、设备、材料批量采购计划根据招标文件有关要求和工程施工进度计划合理、有效、快捷、保质、保量的 组织设备、材料的批量采购，保证工程及工程施工进度的要求。主要设备采购的清单详见列表。三、设备、材料采购、包装、运输、储存过程控制的方法与手段1、设备、材料采购（1）选择合格的分供方
7、采购物资时，需在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，采购的各种 材料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求，具有生产厂家提供的产品合格 证、检测报告和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。（2）材料满足规范要求工程所选用的材料、半成品，严格按照技术规范和现行建筑材料规范大全 有关规定进行执行.选用的材料，必须经建设方书面认可后，方可进行采购。（3）加强计量检测采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按 经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，则加倍 抽样或全数检验。并把鉴定合格的书面资料上报业主、监理，并保证需复试的材料、 材
8、料半成品的各种技术指标符合要求。2、设备、材料包装、运输1 包装1。1包装的一般条件1。1。1设备、材料的包装应适应多次运输及装卸的要求。本规格书是最低要 求。供方在下列条件下应对经受运输和存放的良好包装质量负责。在运输途中，包装箱（或其它包装形式）能经受各种方式的多次装卸。在使用现场的气候条件下，有的货物可能在较长一段时间内露天存放.有些包装箱必须码垛以尽可能缩小存放空间和面积。设备、材料应按其需要及特点进行适当包装.包装与开箱之间的时间最长12个月.1.1.2除了采购合同及附件另有规定外，包装还应按JB2536的要求办理。1。1.3设备、材料及其附件的开口处，应用堵头或盲板或其它有效方式临
9、时密 封。1。1.4设备、材料的包装和装卸用的特殊工、夹具应包括在卖方的报价中.所有的 包装材料及装卸用的特殊工、夹具等由卖方提供，并不归还（除事先申明必须退回 者例外，如集装箱）。1.1。5买方保留向卖方建议的权利，以保证对某些特殊设备包装的可靠性。1。1。6卖方应对每一包装箱进行尺寸和重量的检验，并最迟在计划装运日期前 两 周向买方提供每一包装箱的尺寸和重量的检验证明书。1.2包装责任1。2。1对设备、材料都应进行合适的坚固的包装，以便在多次装卸和各种运输 方 式中不发生超出设计极限的应力；卖方应详细说明必要的存放条件，以保证设 备、材料的质量.1.2.2如果设备、材料的损坏或遗失是由于包
10、装不适当和保护措施较差而在装卸或 运输中发生，则卖方应自费对设备材料进行修理、更换或补供。1。2.3如果是由运输部门的责任造成设备、材料的损坏或遗失，应由卖方向其委 托运输部门追究责任并处理。2 运输2。1运输费用包括在合同总价中。运输方式根据询价文件规定的到货地点由卖 方 考虑，最终在签定合同时由双方商定。2。2对于其他设备、材料的运输应按国家有关部门的要求和合同规定办理。2。3货物计划发运前4周，卖方应以传真通知买方如下内容：货物待运日期、运 输方法、合同号、货物名称、件数、总重量、总体积（M3），装船港（站）名称，以 便买方安排接货和储存。2.4对有特殊储存要求的货物，卖方应在货物发运前
11、4周将储存要求说明寄给或传 真至买方的合同规定收件人。3、设备、材料的检查验收及储存1、设备、材料的检查验收设备、材料进入施工现场后，严格按照合同上的规定及有关规范的要求由材料员、 责任工程师、专职质量检查员共同进行检查验收，不合格的设备、材料绝不使用在 工程上，即按照ISO9000标准的程序文件要求进行处理.设备、材料由项目经理部相 关人员共同检查验收合格，并报监理检查验收合格后，方可使用在工程上。2、设备、 材料的储存运至施工现场的各种设备、材料的要根据其特点及合同规定的要求进行码放，并安 排专人看管.施工过程中，贵重材料、半成品的搬运，下发书面的搬运作业指导书面 进行交底，“一般设备、材
12、料的搬运在“分项工程的技术交底”中写明并进行交 底.3、设备、材料的成品保护由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现损坏和丢失，直接影 响整体工程质量。因此必须加强成品保护，具体措施如下：1、做好工序标识工作：在施工过程中对易丢、易破坏的成品、半成品标识“正在施 工，注意保护”的标牌。2、工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序工作人员和成品保护负 责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、 损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。3、施工过程中使用的重要器材、设备材料、半成品按照工期要求，可采用后安装的 方法，待试车
13、前安装到位。工程完工后，项目经理部和有关部门共同对工程进行检 查验收，做好书面验收记录。4、工程交付使用后，按照合同及标准规范要求及时对损坏的部位进行修复，保证工 程质量。5、成品保护责任及管理措施（1）、成品保护责任及管理措施现场材料保护1、由我公司统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料员负责 保管，由项目经理部发送到各班组的材料、半成品、设备，由各施工班组负责保管、 使用.所有材料应码放于材料仓库内，并按照公司标识制度进行标识。2、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施A. 按照计划部署，进行视频监控系统工程的施工，因此，在系统测试验收合格 后，与建设方办理相关交接手续，避免和
14、减少设备安装后的损坏。B. 作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得 用火证后方可进行施工.所有入户作业的人员必须接受成品保护人员监督。C. X人员在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，必须以书面形式（完整）设备材料方案上报项目经理部，项目经理部与其他专业分包协调后，其他专业派人协助施工，待施 工完成后，其他人员恢复其成品。（2）、成品保护主要措施A。按照材料保管要求进行入库、码放、保管。B。贵重的设备放置在安全的地方（入箱或分类保管）以免硬物划伤。第一条为合理调配并合理使用工程材料，保障工程项目顺利实施，特制订本方 案。第二条 市场与技术部、财务部
15、、采购部、工程管理部、项目部、主管采购副总以 及主管资金副总在工程材料采购工作中分别承担相任，须及时处理流程中所负责的 工作。第三条 项目开工前的备料以及项目施工过程中大宗材料的采购办法。第四条 在完成安徽省司法厅技术综合楼工程材料调配任务，合理使用工程材料，符 合公司采购权限的前提下，项目部有采购临时性小宗材料的自主权.第五条在条件许可的情况下，对主材和大宗材料的采购要逐步实行招 标。二、业务流程第六条制订材料采购计划（1） 项目部根据标后预算并结合工程实际需要，编制材料需求计划，报工程管理 部。（2）工程管理部统筹考虑提出材料采购建议，提交给采购部。（3）采购部综合考虑库存材料情况，制订材料采购计划，上报给主管采购副总审 批。（4）采购部根据审批确定材料采购计划，并将采购计划提供给工程管理部掌握，工 程管理部将经确定的材料采购计划通知项目部。第七条制订资金需求计划（1）在不实行招标的情况下，由采购部询价后编制资金需求计划。（2）实行招标的情况下，由采购部组织招标，在定标，签订合同后，采购部编制资 金需求计划.（3）采购部将资金需求计划报主管资金副总审批.第八条 材料采
