《公司薪酬体系管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司薪酬体系管理制度（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XXXXXXXXXXXX有限公司HO/XZ -3-017-2013 薪酬体系管理制度 制 定： 审 核： 批 准： 授控状态： XXXXXXXXXXXX有限公司薪酬体系管理制度（初稿）编 号：HO/XZ-3-017-2013版 本：A/0发布日期：生效日期：页码：第2页，共12页修改记录修订状态修改章节修改内容修改人审批人发放范围总经理 副总经理 办公室 物控部 财务部 销售部 技术部 品质部 生产部 XXXXXXXXXXXX有限公司薪酬体系管理制度（初稿）编 号：HO/XZ-3-017-2013版 本：A/0发布日期：生效日期：页码：第3页，共12页一、目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬
2、的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即：（一） 使薪酬与岗位价值紧密结合；（二） 使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；（三） 使薪酬与公司发展有效结合起来。二、原则 本方案遵循按贡献分配、效率优先、兼顾公平的原则。三、依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。四、适用范围凡XXXXXXXXXXXX有限公司非直接生产人员，除另行专案方式处理外均依本方案实施。计件人员工资按公司计件工资计算标准另行执行。五、权责 办公室：负责对本制度的制定、修改、废止及执行之工作；副总经理：负责对本制度的制定、修改、废止之审核工作；总经理：负责对本制度的制定、修改、废止之批准工作；六、薪
3、酬体系1、公司薪酬体系采用固定工资加浮动工资的模式，根据职务职能的区别浮动工资部分采取不同的方式：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关XXXXXXXXXXXX有限公司薪酬体系管理制度（初稿）编 号：HO/XZ-3-017-2013版 本：A/0发布日期：生效日期：页码：第4页，共12页的结构工资制；与销售业绩相关的提成工资制。2、公司非计件制员工经理级别（不含）以下人员采取月薪制，经理级别（含）采取年薪制形式发放。七、工资组成 工资=基本工资+加班工资+岗位津贴+职位津贴+绩效考核奖金+年度提留+年终奖金+福利+提成（特定岗位人员）等组成，不同岗位员工组成不一。 月度工资=
4、基本工资+加班工资（年薪制员工除外）+岗位津贴+职位津贴+月度绩效考核奖金+全勤奖等组成，不同岗位员工组成不一。 主管级以下（不含）员工月度工资=基本工资1200+岗位津贴+月度绩效考核奖金300+全勤奖金100元+加班薪资 主管级以上（含）管理人员月度工资=基本工资1800+岗位津贴+职位津贴（主管800元，经理1500元）+月度绩效考核（主管800元，经理1500元）+全勤奖100元+加班薪资（年薪制员工除外），主管加班需有直属主管书面审批和打卡相结合。否则视为无效。 基本工资：基本工资是为保证职工的基本生活而设立，基本工资表如下：岗 位基本工资主管以下1200元主管（含）以上1800元X
5、XXXXXXXXXXX有限公司薪酬体系管理制度（初稿）编 号：HO/XZ-3-017-2013版 本：A/0发布日期：生效日期：页码：第5页，共12页 加班工资：为每月员工加班所产生的浮动工资。 职位津贴：取决于当前职务性质。 岗位津贴：是整个工资体系的基础。员工的岗位工资取决于当前的岗位性质，对公司贡献的大小。是在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位评价确定的分值，对不同的岗位进行定级。 绩效奖金：根据各岗位承担的月度经营目标和工作目标完成情况，考核管 理人员的业绩，按照考核系数计算绩效奖金，于每月发放工资时发放，具体细则依据管理人员绩效考核管理制度。 年
6、终奖金：根据各岗位承担的年度经营目标和工作目标完成情况及每月考核成绩计算年终奖金，于当年年终兑现。 福利：详见公司福利管理制度。 提成：为销售人员特有的工资计算方式。 全勤奖：依据公司考勤管理制度执行。 年度提留：年薪制员工根据合同签订金额年底一次性发放。八、岗位津贴1、岗位津贴是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数： 绩效工资的计算基数； 年终奖金的计算基数。XXXXXXXXXXXX有限公司薪酬体系管理制度（初稿）编 号：HO/XZ-3-017-2013版 本：A/0发布日期：生效日期：页码：第6页，共12页档 次职 务薪资区间特档董事长30-50万/年第一档总经理30-50
7、万/年第二档常务副总经理、副总经理20-40万/年第三档总监、副总监、顾问10-30万/年第四档经理、6-15万/年第五档副经理、工程师第六档主管、主任3000-6000元/月第七档副主管，副主任第八档组长、副组长、技术员、会计2500-4500元/月第九档出纳、业务员、采购2500-3500元/月第十档电工、司机2500-3500元/月第十一档统计员、仓管员、办公室文员、质检员2500-3200元/月第十二档门卫、清洁工1200-2000元/月2、岗位津贴见附表：XXXXXXXXXXXX有限公司薪酬体系管理制度（初稿）编 号：HO/XZ-3-017-2013版 本：A/0发布日期：生效日期：
8、页码：第7页，共12页3、各档对应工资级数如下： 3.1 特档、第一档、第二档：级别岗位工资121200特档220200319200418200517200第一档616200715200814200913200第二档101220011112001210200139200148200157200166200175200 3.2 第三档、第四档、第五档：XXXXXXXXXXXX有限公司薪酬体系管理制度（初稿）编 号：HO/XZ-3-017-2013版 本：A/0发布日期：生效日期：页码：第8页，共12页级别岗位工资175200第三档184800194400204000213600第四、五档2232
9、002328002424002520002616002712002880029400 3.3第六档、第七档、第八档、第九档：级别岗位工资303600 第六、七档第八档第九档313300323000332700342400352100361800371500381200399004060041300420XXXXXXXXXXXX有限公司薪酬体系管理制度（初稿）编 号：HO/XZ-3-017-2013版 本：A/0发布日期：生效日期：页码：第9页，共12页 3.4 第十档、第十一档、第十二档：级别岗位工资431600第十档441400451200第十一档46100047800第十二档4860049
10、400502005104、岗位工资级数调整： 4.1 岗位工资级数调整分为升级调整与降级调整。 4.2 升级调整：年度升级调整：年度升级年度考核分数达到 90 以上岗位工资级数升级一级年度降级年度考核分数达到 60 以下岗位工资级数将级一级年度终止合同年度考核分数达到 40 以下解除劳动合同九、职位津贴取决与当前岗位性质，分为： 总监级津贴：为2000-4000元/月 经理级津贴：为1000-2000元/月； 主管级津贴：为500-800元/月。XXXXXXXXXXXX有限公司薪酬体系管理制度（初稿）编 号：HO/XZ-3-017-2013版 本：A/0发布日期：生效日期：页码：第10页，共1
11、2页十、绩效奖金考核办法见公司考核管理制度。十一、加班工资详见公司加班管理制度。十二、年终奖金 1、非计件制人员，不含主管级管理人员，依据每月考核成绩50%和年度考核50%相结合的原则，按照岗位系数发放年终奖金。2、主管级（含）以上管理人员依据：奖金提取方法：根据公司年度营运目标提取年终奖金 目标完成量奖金提取比例完成任务目标100% 5 100%完成任务目标90% 3 90%完成任务目标80% 2 完成任务目标80% 0 3、奖金分配方法： 年度目标完成率； 每月考核成绩。XXXXXXXXXXXX有限公司薪酬体系管理制度（初稿）编 号：HO/XZ-3-017-2013版 本：A/0发布日期：生效日期：页码：第11页，共12页 3.1 岗位及系数：岗位岗位系数考 核100分90分80分70分60分50分生产经理31.21.110.80.60.4办公室主任31.21.110.80.60.4物控部经理31.21.110.80.60.4品质部主管31.21.110.80.60.4财务部经理31.21.1
