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1、总经理年终工作总结四篇 总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织实力，让我们一起来学习写总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是我整理的总经理年终工作总结4篇，欢迎阅读与保藏。 总经理年终工作总结 篇1敬重的各位领导、同志们：大家好!作为*公司副总经理的我，主要负责公司项目建设、科技创新、生产管理等方面的工作。一年来，我严格执行公司党委的各项确定，勇于创新、严格管理，为公司的发展、稳定和“四个文明”建设做出了一些应尽的义务。依据公司述职工作的总体支配，本人仔细回顾了一年来的工作，进
2、行了深刻的思索和充分的打算，现将自己今年履行职责的状况向大家作以汇报，不当之处恳请领导和同志们指责指正。一、加强业务学习，不断提高自身素养今年，针对公司发展所面临的新形势、新任务、新要求，我始终把学习放在突出位置，边学边干，边干边学，努力提高自身政治业务素养。(一)加强对公司党委制订的各项战略方针的学习。一年来，我仔细参与了公司党委组织的各项学习。在学习中，坚持反复体会，驾驭要领，使自己始终做到与公司党委的步调保持高度一样。在日常工作中，我能时刻留意联系实际，学以致用，通过始终如一地抓好理论学习，进一步增加了自己的政治敏锐性和鉴别力，增加了贯彻执行公司党委决策部署的信念和决心。(二)加强对工作
3、方法和领导艺术的学习。作为公司副总经理，自己深知组织协调和指挥决策实力的缺乏，因此平常注意学习积累，虚心向“一把手”、向班子成员学习，向老同志学，向专业技术人员学，不断丰富阅历、拓宽视野、增长才能，有效地提高了自己的组织协调和决策指挥实力。二、廉洁自律，勤政务实，树立廉洁奉公形象作为一名班子成员，我深知，肯定意义上讲，我的形象就代表着公司形象。因此，我始终严格要求自己，仔细遵守廉洁自律的各项规定，努力做到勤政廉政，清正廉洁。一年来，我严格遵守党员干部廉洁自律若干规定，规范了自己的从政行为。在公务活动和社交活动中都做到了严格遵守廉洁自律的规定，做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响
4、谋取不正值利益。同时遵守公司公共财物管理和运用的规定，没有假公济私、化公为私的行为。三、恪尽职守，尽职尽责，努力做好分管工作(一)成本管理贯穿产品加工的各个环节今年，面对食用油主副产品价格的持续低迷，我深刻感受到生产过程中的成本限制对公司产品竞争力的影响具有举足轻重的作用。为此，我以接着推行生产现场6S管理为抓手，以提高人员的素养为突破口，从每一个岗位起先，狠抓岗位责任制的落实，强化现场管理。以平安生产考核制度为主线，狠抓生产各个环节的节能降耗和设备各工艺环节的质量限制。我每天大部分的工作时间都在各车间、各工作现场检查、指导工作，刚好发觉各工作岗位的不足之处，刚好订正不合理的行为，力求在工作的
5、各个环节都能体现出节约的思想，进而使节约意识渗透到每位员工的行为中。通过这些细微环节方面的管理，使员工树立了成本限制意识。(二)严格限制生产环节中的各项质量指标，不断改进生产工艺今年，为了实现各车间质量指标的综合限制，我在狠抓各生产流程中的各个限制点指标不超标的前提下，想方法进一步降低指标。为此我经常主动与其他同类企业的生产主管联系，与他们沟通、探讨生产环节的限制阅历，把学习到的先进阅历，通过分析探讨后运用到公司的实际生产中。我也多次组织生产部门和基层管理人员召开专题会议，探讨解决生产中的问题。通过这些工作，使各个层面的人员都树立起质量管理意识。通过这些管理也使各车间管理人员和操作工发觉问题的
6、实力得到提升，尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热忱被激发出来。过去很多在生产过程中不足之处，也被自觉修正了。(三)狠抓设备检修工作，保证新榨季开机顺畅检修工作是公司另一项特别重要的内容，涉及到配件选购、技术改造，设备安装等方面。为此我早早就组织相关部门和车间起先进行检修安排的探讨和探讨，尽最大的可能驾驭设备的状况，力求做到对设备状况牢记于心，对检修重点把握精确，对于须要购买的特别配件，我都亲自联系，力争做到特别配件刚好到公司，保证检修工作按安排完成。同时我也深刻相识到检修环节是成本限制的前端，众所周知;流水线生产过程的连续性和节奏性特别强，若一个生产环节出现故障，或与其它环节失去平衡，就会影响
7、整个生产流程,带来严峻后果。这样以来，自然就会降低设备运转率，进而大大增加生产成本。因此在检修前我主动组织相关部门制定了具体的检修安排，确定了检修目标，建立了检修平安检查制度，通过检修综合考核来检查、督促、指导检修过程的成本限制。并通过开机运行一段时间内，有无运行停车故障来进行最终考核，通过奖优罚劣的手段来促进检修工作中的成本限制。在顺当开机后，我加强了对生产过程中的运行限制。通过公司制定的规章制度和考核方法，对生产现场进行监控，在以公司下达的生产考核指标的指导下，通过平常巡查、定期检查、重点抽查等方式，严格检查、限制生产进度和各工段、工序质量指标的完成状况。同时还包括对生产设备、材料供应、厂
8、内物流、产品质量、人员出勤状况、设备运行、修理状况和平安生产状况等进行监督与限制，以便发觉问题能够刚好实行有效措施去解决问题。回顾一年来的工作，我按职责的分工，所分管的各项工作虽然取得了一些成果，但在某些方面，距上级领导的要求和同事们的期望还存在肯定的差距，一是表现在处理某些问题时，由于性子比较急躁，有时欠缺冷静思索，心情化时有出现;二是表现在管理工作不够精细，执行制度还不够严格;三是表现在对人对事的了解还不够透彻，处理人与人之间的关系上表现生硬。新的一年，面临新的挑战和考验，在公司副总经理的岗位上，要履行好职责，必需加倍地努力。今后，我将不断吸取国内同行先进的管理阅历和生产阅历，主动学习市场
9、管理学问，不断提高以市场为导向的管理水平，协作公司领导在提高企业的全员劳动生产率和生产成本管理上下功夫，充分调动员工的创新意识和创新实力，主动探究节能降耗的新方法，为提高公司主副产品的市场竞争力而努力工作。最终我要诚心感谢各位领导、各位同事对我工作的大力支持和帮助，正是在你们的无私帮助和支持下，才能使我的思想觉悟、工作实力和管理水平得以不断提高，借此机会我向各位领导、各位同事诚心地说一声“感谢大家”!总经理年终工作总结 篇2在将近一年的时间中，公司通过不但的改革，逐步深化规范化的经营管理，公司整体运行还算良好。通过市场部全体员工，以及后勤各部门的共同的努力，使我们公司的产品在本年度的销售保持良
10、好的态势，也取得了一些胜利的典型客户案例。各部门的工作虽然或多或少的存在一些问题，但总体来说大家的工作还算不错。在此我代表公司对各同仁在XX年对我工作的支持表示感谢，大家辛苦了。XX年即将过去，接近年终，我感觉有必要对XX年里公司以及各部门的工作做一下总结。目的在于吸取阅历教训，提高我们大家以及我自己，以至于把以后的工作做的更好。下面我对今年的工作进行简要的总结。对比在XX年初会议时候的安排统计来说，我们各县市的销售状况很不志向.任务完成的也远远不够。这是本人以及销售部门的主要责任。在这里总结我也是想把大家的问题都提一下，也是希望大家明年以及以后都有各更好的提升；市场部主要存在的：1.销售工作
11、最基本的客户访问量太少，也包括经销商的探望，须要不定期的去探望，销售的手段及方式方法还不够，包括政府选购网的关注度都没有，还不讲其它的一些渠道信息了，有时候甚至连县市里有ups招标都不晓得。2.沟通不够深化，表达实力欠佳，霸气不够，底气不足，没有我就是老板的思想。在与客户沟通的过程中，不能把我们公司及相关产品的状况非常清楚的传达给客户，不能很精确的了解客户的真正想法和意图。3.工作没有一个明确的目标和具体的安排。还在要等公司来支配，安排工作，等于还处在一个没起步的阶段，销售意识及工作激情还有待提高。4.当然新业务的开拓更是不够，业务增长也太小，造成公司的老客户既没有维护好，同时新业务又没有得到
12、提高。5.学习力度很差，不管是产品的学问，ups行业学问，还是对销售有协助的其它相关学问都了解的少之又少哦。本人：本身的销售水平及销售意识其实是最差的，没有起到带头销售的作用。公司销售团队的建设，指导远远不够。对销售团队的管理及监督不够严格。xxx：（考核任务30万元，完成接近25万元）作为销售部经理，个人的销售实力、攻单实力的确有所提高，但是仅仅凭借对销售工作的热忱是远远不够的，主要是缺乏产品学问、行业销售阅历和行业学问。须要能清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的须要。在团队建设方面同样存在问题，须要主动的提出自己的建设性看法，对新人的帮助不够。xxx：（考核任务40万元，
13、完成23万元）销售实力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，但是对攻单的实力还远远不够。虽然客户的探望量有所提高，对整个市场的了解的还不够深化，对市场的一些改变敏感度还不够（这点市场部的其他人也存在同样的问题）。xxx：（考核任务5万元，完成7.9）虽然我们平常都在指责，在这我还是要表扬下，公司支配的事情都是任劳任怨，不折不扣的完成，这点值得表演。就是激情不够，对销售行业还是一知半解，目标不够明确，做事不够坚决，总是给自己找借口。综上：市场部存在的问题主要还是本人及业务经理的监管、监督不够得力，我希望明年大家共同努力，创建一支业务实力强，相对稳定的销售团队。1.我们公司属于一个销售型的公司
14、，没有销售就没有生存，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员及一个好的销售团队。在明年的工作中，销售团队的搭建是重点，我希望明年能培育出一只具有合作精神，杀伤力较强的销售团队。2.细分目标市场（各县市指定专人，州内市场实行重点行业指定责任人，分区域互换），制定销售目标，并在完成销售任务的基础上提高销售业绩；完善销售制度及业务管理方法，走访客户制度以及信息反馈制度的强化管理，建立起多方位的销售渠道。技术部：不仅要把自身的技术水平提高，最主要的是提高我们的素养和服务意识。总之，随着公司的发展，会有更多的岗位和机会摆在每个人的面前，同时任何事物都有一个不断完善和发展的过程，公司也希望每位员工能提出建
15、设性的看法帮助公司成长，最终的目的都是一样的，就想让大家有口饭吃，都有所发展，也是希望大家都有个好的发展及平台。我的目标是希望公司每个人在XX年都赚到钱，XX年xx全年销售总任务600万，大家加油！XX年xx各县市全年销售目标任务安排表总经理年终工作总结 篇320xx年是总经办工作充溢、团结奋进的一年。总经办28名同志在业务职能增加，人员精简的状况下，紧紧围绕公司重点工作，精诚团结，勤奋工作，在后勤保障、绩效考核、工程服务和办公管理等方面较好地履行了职责，经受了熬炼和考验。现将年度工作总结如下：一、加强工作协调，仔细履行职责。总经办作为后勤服务和办公协调的核心部室 ，在理顺内外关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。20xx年度总经办以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好迎来送往、办文、办会工作的同时，注意与各部室、车间的信息共享和协作协作。通过发挥部室整体职能，保证了工程建设和经营管理活动的顺当进行。20xx年度，总经办通过加强与技改办的协作，做到了信息畅通，服务刚好。在招标选购、合同审签、督促送货、车辆服务等方面关口前移，刚好到位，增加了后勤保障工作的主动性。根据公司领导意图，通过向江西锅炉厂发送感谢信，赠锦旗等方式，较好地达到了催货目的。在工程验收后，总经办又与技改办合作组织了对上海凌桥等优秀
