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1、浅谈中小企业的战略性人力资源管理体系建设周凯指导许登峰CPM77100关于论文的独创性声明本人重声明：所呈交的论文是本人独立完成,论文中有关资料和数据实事的。尽我所知,出论文已经佳依标注和致外,本论文不包含与其他人已发表或撰写的成果。若有不实之处,本人愿意承担相关法律责任。作者签名： 日期： 年 月 日论文使用授权书本人完全同意中国人力资源开发研究会资格认证管理办公室有权无偿使用本论文包括但不限于其印刷版和电子版。作者签名： 日期： 年 月 日浅谈中小企业的战略性人力资源管理体系建设摘 要 近年来,中国市场经济提制逐步建立完善,在全球经济一体化中也具有了重要的地位。而在这些经济增量的过程中,不
2、论是发达中国家还是发展中国家,中小企业已经成为了各国经济发展的重要组成部分。而中小企业的发展在我国加入WTO后,中小型企业将迈向国际化,并将直接面对来之国际与国的竞争。怎样去提高中小型企业的核心竞争力,是关系到中小型企业面前的现实而紧迫解决的问题。随着体制改革的深化,在宏观经济环境和微观经济主体的在条件发生深刻变化的情况下,中小型企业面临的竞争对手日益强大和多样化,竞争变得更为激烈,仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。相反,中小企业原有的管理痼疾日益暴露并成为制约其成长的桎梏。面临的管理问题主要体现在：企业规模扩大与管理能力不足的矛盾；产权不明导致部人控制现象严重；一股独大导致发
3、展风险增大,员工凝聚力下降；决策随意性与企业追求长远利益最大化需要理性决策的矛盾；亲情纽带与科学化制度化规管理的矛盾,这些矛盾突出集中体现在企业部在战略性人力资源管理上产生的理解偏差。全球一体化的企业竞争实际就是企业资本的竞争,谁拥有最大的资本资源,谁就能在长期的市场经济体系里占据主导的作用,而人力资源恰恰就是任何一个企业最大的资本,具有良好战略性人力资源管理体系,对企业是否具有核心竞争力和发展有重要的实际意义。由此可见,是否合理建立战略性人力资源管理问题,关系到了中小企业的未来是否朝着良性发展的方向。本文正是基于对此的相关问题,从本质上诠释中小企业的人力资源管理与战略性人力资源管理的概念着手
4、,借用目前通用的国外专家的研究结果与相关理论,重点分析中小企业对人力资源管理与战略性人力资源管理理解运用中,所存在的错误理解和问题,并在理论上浅析一个符合目前中小企业的实际情况管理的战略性人力资源管理体系,从而对中小企业对战略性人力资源管理有一个较为清晰的理解和方向。关键词：中小企业 战略 人力资源管理 体系建设目 录摘要11 绪论1 1.1论文的背景、目的与意义 1.2国外战略性人力资源管理研究思维与导向. 1.3论文总体思路及主要容1.3.1论文总体思路.1.3.2论文的主要容. 1.4论文的创新之处.2 相关理论综述 2.1人力资源管理理论2.1.1人力资源管理理论含义 2.1.2战略性
5、人力资源管理的功能体系 2.2 战略性人力资源管理概况.2.2.1战略性人力资源管理核心职能2.2.2构建战略性人力资源管理体系的基础定义 2.3中小企业概述.2.3.1中小企业的界定.2.3.2中小企业的特点.3 中小企业的战略性人力资源管理体系建设分析.3.1.1中小企业人力资源管理管理的特点3.1.2中小企业人力资源管理的现状4 构建中小企业的战略性人力资源管理的运行体系浅析.4.1建立适合中小企业人力资源管理的运行体系.4.1.1建立科学的体系岗位分析系统.4.1.2建立合理薪酬制度.4.1.3建立合理的部培训机制.4.1.4建立合理的绩效评价体系.4.1.5建立适合的企业文化体系.结
6、论.参考文献.致.绪论1.1论文的背景、目的与意义在当今全球经济一体化的浪潮中,经济全球化作为客观的历史进程,是世界围经济市场经济发展到一定程度的必然结果,它是以经济的市场化、贸易自由化、生产和投资跨国化为基础,由市场力量所推动的全球经济发展态势。中外经济发展的实践表明,中小企业的大量存在是一个不分国家、地区和发展阶段而曾遍存在的现象,是经济发展的在要求和必然结果,是保证正常合理的价格的形成、维护市场竞争活力、确保经济运行稳定、保障充分就业的前提和条件。无论是在高度发达的市场经济国家还是处于制度变迁的发展中国家,中小企业已经成为国民经济的支柱,加快中小企业发展,可以为国民经济持续稳定增长奠定坚
7、实的基础。中小企业在我国的国民经济发展中,始终是一支重要力量,是我国国民经济的重要组成部分。中小企业作为市场竞争机制的真正参与者和体现者,在很大程度上可以说是经济发展的基本动力,反映了经济分散化、多样化性质的在要求,体现出中小企业的先进性、革命性和生命力之所在。同时,中小企业以其灵活而专业化的生产和经营,给配套的大企业带来协作一体化的好处,大大节约了成本,减少了风险,增强了盈利性。中华人民国成立50余年来,中小企业始终是多数,担负着经济增长的重要任务。中小企业量大面广,分而在国民经济的各个领域,并且日益成为经济增长的主要因素,对国民经济起到了有效的辅助和补充的作用。有关资料显示,中小企业对各国
8、经济的贡献率在不断上升。特别是改革开放以来,中小企业得到了迅速发展,对国民经济发展的贡献越来越大,我国经济持续增长,中小企业功不可没。据有关部门统计,20世纪80年代以来,中小企业的年产值增长率一直保持在30%左有,远远高于总的经济增长速度。据第三次全国工业普查资料显示,八五期间国生产总值净值的30%,工业净增加值的50%,来自于各种类型的中小企业,1996年我国中小企业的工业增加值占全部独立核算工业的56%以上。20世纪90年代以来,我国工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的。如目前我国的食品、造纸和印刷行业产值的70%以上,服装、皮革、文体用品、塑料制品和金属制品行业产值的80%以上,
9、木材、家具行业产值的90%以上,都是由中小企业创造的。因而,经济学家吴敬链曾指出:几百万个国有和乡镇政府所有的中小企业的放开和搞活,将是近期国民经济的主要增长点。我国加入WTO后,国经济与国际接轨后,企业将直接与外国资本直接竞争。在这种情况下,主题因素市场,特别是人力资源的竞争将更加激烈。企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理,人力资源将成为企业竞争的核心基础。更高效的员工创造力,更有效的激发员工的潜力,从而提高组织效率,才能让中小企业在竞争中更好地生存与发展,而名气和资源都处于较为略势的中小企业,如何吸引人才,加强战略性人力资源管理体系的构建,便成为中小企业长期的战略发展规划里重
10、要的组成部分。本文通过分析,根据中小企业的特点,从基础的层面浅析了了中小企业战略性人力资源管理体系构建的策略。1.2国外战略性人力资源管理研究思维与导向自20世纪90年代以来,战略人力资源管理已被许多企业采用,它强调的是将人力资源管理活动与企业竞争优势和企业战略联系在一起,以协助企业获取竞争优势,完成组织目标。而战略人力资源管理体系是战略人力资源管理在企业实施的平台和手段,构建这一体系就是要在人力资源管理与企业战略规划之间建立起在联系,明确人力资源管理在战略形成和实施的不同阶段所扮演的角色、承担的职责以及发挥的作用。 1981年黛瓦纳Devanna在人力资源管理：一个战略观一文中提出了战略人力
11、资源管理的概念,1984年比尔等人的管理人力资本一书的出版,人力资源管理中一个最重要的变化是把人力资源管理看成组织的战略贡献者。当今人力资源管理已经从行政管理、事务管理向战略管理方向发展,它在组织战略管理中的作用正在取代员工的行政性和事务性管理的作用。最早期的人力资源管理是以个体的观点切入,探讨人力资源管理的功能与活动是否有所突破和创新。后来由于战略管理理论逐渐受到重视,造成专家学者大都探讨人力资源子功能与企业战略的关系,这样已经扩大了人力资源管理功能对组织的影响力。最近几年学者开始重视以总体的观点出发,强调人力资源管理策略与操作活动必须配合企业环境和目标来加以调整,也就是战略人力资源管理。企
12、业人力资源管理改变传统上人事行政的观念进入战略性人力资源管理的时代,这个新观念直到目前仍然主导着人力资源管理的研究领域及方向。查德威克和凯培利在1999年把战略人力资源管理中的战略定义为人力资源管理实践和政策与组织输出之间的关系。作为一种新观点、新思想的战略人力资源管理逐步形成并日益成为企业乃至所有组织进行人力资源管理实践的指导原则。经济环境变化要求企业在反应速度、产品和服务质量、企业结构形态、技术创新等方面适应日益加剧的竞争需要,以此来维持企业的生存和发展。所以人力资源管理集中于改变企业结构和文化,提高企业效率和业绩,确保企业能够获得具有良好技能和具有较高激励水平的员工,进而使企业获得持续的
13、竞争优势。战略性人力资源管理强调企业为了达到目标,对人力资源各种部署和活动进行计划的模式,从而通过人力资源管理使企业获得持续的竞争优势。目前中国的中小企业经过发展,已经从传统的人事管理转型进入了现代化人力资源管理,但还不能满足经济快速发展对现代战略性人力资源管理的需求,造成企业部在发展中人力资源管理出现种种的状况。通过对战略性人力资源管理体系建设的分析,能给中小企业的战略性人力资源管理以有益启示。1.3论文总体思路及主要容1.3.1论文的总体思路论文在人力资源管理理论、战略性人力资源管理理论等相关理论综述的基础上,首先介绍中小企业战略性人力资源管理的现状,并对战略性人力资源管理体系的建设的国际比较研究进行描述,提出中小企业发展中对于成熟和先进的理念可以借鉴的方面。同时在论述构建企业合理的战略性人力资源管理体系的同时,分析该体系的构建对于优化中小企业人力资源管理具有的重要意义。最后通过人力资源绩效评价、薪酬管理、企业文化等的基础理论,提出对体系建设本的合理设置建议。1.3.2论文的主要容本论文大体分为四部
