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1、工程施行工作方案例文第一节 方案必须是合作双方充分沟通的产物很多人方案写得非常细致，也非常全面，但执行时并不理想。很重要一个原因是整个方案是个人经历、心血的结晶，不是合作双方沟通的产物。方案是大家对后续工作安排和分工的一种共识，一个人把工作安排得再好，没有其别人发自内心的认同，除制订方案的人以外，其别人又怎会按照方案执行呢?按照绝大多数单位部门的管理章程，施行过程是不能没有方案的，很多时候工程经理只是按照制度的要求写个方案，然后照惯例发给用户，至于实际上是否按照方案做，都不去管它，全然不沟通，工作方案如何编制工程施行方案。存在为方案而方案的情况，甚至有的工程经理以为方案只是用于让用户去感知软件
2、公司做事标准性。有的用户对方案非常重视，工程经理费尽心机把方案写出来，然后提交给用户审核。用户同意就按方案去做，不同意再去调整，直到用户满意为止。这也是一种形式的沟通，但这种形式的沟通也存在一个很严重的问题，长期这样沟通下去，用户会逐步变成一个方案审核者，忘记了自己还是工程参与者的身份。假如可能的话，工程经理还是应该请用户一起合作编制工作方案。没有和用户充分沟通的方案往往是一种独轮车方案，整个方案不断描绘软件公司在这个阶段做什么工作，那个阶段做什么工作，需要用户干什么那么没有描绘，好似我们是很乐于把用户变成一种对立的监工身份。做方案的时候要随时考虑有没有让用户参与进来，工程经理要敢于让他们参与工程，并且知道安排怎样的工作给他们做。方案中没有提及用户的配合，有时候用户还会觉得很奇怪：那让我们在每个阶段配合做什么工作呢?还要怎样做呢?会不会到达质量要求呢?出于这种担忧，用户反而主动让软件公司把方案讲解清楚，这在实际实过程中实在是一件可笑的事情。方案应能指导用户如何配合施行，而不是一个对软件公司进度的单向约束。第 页 共 页
