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1、企业上半年工作总结及下半年工作计划范文上半年的工作已经结束了，那么回顾半年的工作，还是应该要总 结一下，对下半年也要做好规划。下面是由小编为大家整理的“企业 上半年工作总结及下半年工作计划范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。 企业上半年工作总结及下半年工作计划范文【一】转眼间，20xx年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事 的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的 本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识， 而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如 下：一、上半年工作总结(一) 、知识管理20xx 年根据集团知识管理积分办法，结合公司
2、实际，调整了公司 原有的 km 推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、 过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。数据回顾：(1) 、20xx年集团知识管理考核积分卡(截止5月)说明：截止 x 月，集团平均分为 x 分，90 分以上的有 25 家；80 分以上的有34家，最低分为57分；并列x分的有14家(包含集团职 能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43 名。(2) 、20xx年集团知识管理考核一一个人积分 说明：员工平均积分年累计为 18.85 分，排名前列。(3) 、20xx年集团知识管理考核频道点击1、培训覆盖面力求 xx%20xx年，
3、集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核 机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了 CKO 积 分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在 3 月至 5 月对各部门 进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、 怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训,KM推进氛围较好， 员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。2、组织成立项目小组3 月成立 QC 小组，主要围绕“如何提高 KM 积分卡在集团的排 名”展开项目攻关。4 月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。 每月回顾总结，遵循 PDCA 原则达到预期目标。通过项目攻关，我们 规范了推进要求，解决了
4、每月存在的不同问题。3、迎接集团 KM 现场审计3 月底，集团企划总部 xx 两位老师来我司现场查核知识管理推进 工作，高度赞扬了我司的 KM 推进工作，认为我司亮点很多，值得兄 弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为 99 分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。4月28日，xx发布会在xx隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及 来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参 加了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获 4 项荣誉，着实给力。（1）、xx 公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号 （全集团各级工厂及职能部门参
5、评，本奖项只有6 名）；（2）、xx公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”（KM推进 团队集中亮相，并多次受到好评，其中xx公司的KM推进考核细则在 知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐）；（3）、个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的 KM 推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的 工作给予了充分的肯定。（二）、现场管理数据回顾：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职 能部门和生产部门考核不均衡”等现象；20xx 年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对 6S 推进有抵 触情绪，认为“面积越大，做
6、得事情越多，错就越多，考核就越严 重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认 为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20xx年公司调整考核思路， 引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会 议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核 依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持 续开展部门自查和班组自查；按照20xx年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查， 周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进 员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不
7、合格事项并督办上周整 改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动 开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面 貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有 条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推进 技巧，回顾现场管理存在的问题。3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅 炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的 宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。4、引入“
8、现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗 （蓝旗）”管理策略，鞭策部门力争先进。（三）、包装有效工时数据回顾：1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时” QC项目小组，成员包含生产部、人力资源 部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作， 并解决存在问题。2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方 法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效 工时数据。3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部 的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与20x
9、x年同期比，产销量增长，生产人员减少，达 到了“减员增效的”目的。(四) 、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为20xx年新增职责，通过半年的学习和实际 操作基本掌握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有 出现异常。3、参加华南区域 ERP 人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺 利取得结业证书。二、上半年工作不足1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了 解少，不能及时掌握他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到 早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认
10、识和理解。对集 团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对 集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与 其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合 项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作计划1、知识管理(1) 、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立 KM 文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。（2）、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。（3）、进一步
11、完善审批流程。（4）、网上调查、时间管理模块的推进。 我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12 名。2、现场管理（1）、持续开展旺季综合检查。（2）、部门 6S 专员培训学习，加强检查的能力。（3）、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管 理人员比对图文规范现场。3、有效工时管理（1）、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。（2）、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工 时的深入理解。4、E-HR 人事信息管理（1）、员工照片维护；（2）、按照集团要求维护培训信息等特殊信息；（3）、学习薪酬管理模块的操作。企业上半年工作总结及下半
12、年工作计划范文【二】20xx 年上半年，开发区经贸发展部在区党工委、管委会的正确领 导下，紧紧围绕区党工委、管委会总体工作部署，主动适应经济发展 新常态，积极抓好经济运行、发改、科技等各项工作，进一步强化服 务力度，确保各项工业经济和外资外贸工作稳步开局，各项工作取得 了一定成效。现将 20xx 年上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下：一、主要工作措施及成效1、抓企业调研。今年以来，由于受市场行情及国家、省环保检查 部分企业需完善环评、安评手续而停产等影响，企业未能达产达效， 工业企业产值出现明显下滑。针对这一现象，我们加强了对工业企业 特别是重点企业的监测、调度，抓住“百干扶百企”的机会，
13、开展不 定期调研，对于不能达产达效和生产经营困难的企业，逐家把脉问诊， “一企一策”研究解决办法，千方百计挖掘企业生产潜能，稳定存量 企业的正常生产经营，促完工企业尽快投产，力争 6 月份规上工业产 值完成序时进度，保证完成全年目标任务。2、抓项目建设。一是抓开工。针对固定资产投资完成差序时进度 较大的问题，主要是集中力量抓好重点项目项目特别是丰原退市进园 项目的报批、核准、开工、建设等关键环节，促进新签约项目及时开 工，积极完成县发改委安排的20xx年投资倒排计划和项目入库计划， 努力扩大固定资产投资规模。二是抓督查。针对年度计划开工建设和 入库的项目，坚持每周一督查、一调度工作机制和丰原项
14、目工地值班 制度，及时协调解决项目建设中出现的问题，全力保障重点项目特别 是丰原退市进园项目顺利开工、建设。三是抓入库。针对开发区在库 项目少的问题，我们对每一个开工项目（包括投资 x 万元以上的技改 项目）进行认真及时梳理，对符合入库条件的项目及时入库，做到应 入尽入。3、抓企业发展。今年以来，我们继续加大对 xx 等企业入规培育 和龙头企业的服务工作，不定期深入企业，及时全面了解拟入规企业 在建设、生产经营中存在的困难和问题并消除企业入规顾虑，积极主 动与统计局、经信委等部门加强交流与沟通，确保完成全年目标任务。4、抓产业发展。半年来，我们在确保农副食品加工、机械装备制 造产业稳步增长的基
15、础上，依托生物制造产业集聚发展固镇县基地建 设，做大做强生物医药产业。同时高度重视高新技术企业的培育和发 展，将培育和发展高新技术企业作为做大做实做强高新技术产业的重 要措施，为计划申报高新技术的企业进行专题培训，并对重点企业进 行一对一辅导，帮助企业完成高新技术企业认定。5、抓政策指导服务。根据区内各企业实际情况，有针对性的收集 相关政策信息，帮助企业跟踪研究和深入了解国家和省有关产业政策、 涉企优惠政策、涉企减负政策，指导企业用好用足现有惠企政策，协 调财政资金和专项政策支持，切实落实各项政策。6、抓统计分析。突出工作重点，坚持统计与分析并举，把握全区 经济运行态势。准确及时完成省市县统计
16、局、市县发发改委及省商务 厅的的月报工作，认真做好月度简要分析、季度专项分析等常态化专 业分析报告，客观、全面的反映了我区经济运行态势，为各级领导及 有关部门查找、分析、决策提供了及时、方便、全面的参考资料。三、工作中存在问题回顾半年来的工作，我们紧紧围绕年度目标和任务，为保持全区 经济平稳发展做了大量工作，取得了一定成绩，但也存在一些不足之 处，主要表现在：一是对国家宏观政策研究的前瞻性不强，对经济难 题的研究破解能力不够，在优化产业结构、发展循环经济等方面还有 许多困难和问题需要研究解决；二是业务学习不够，深入企业调研缺 少精准性，在协调、解决经济发展突出问题方面，工作能力和水平有 待提高；三是对
