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1、高效协同制造ECM 模型Efficient Collaborative Manufacturing公司战略高效协同制造ECM模型说明：（以下称模型）1、此模型以“公司战略、资源优化、标准化体系“为支撑，以”管理文化、信息技术、运营指挥“为核心， 通过精细化管理模式达到高效协同制造结果。2、高效协同，是需要基于良好企业文化、组织及管理标准化结合信息化技术才能正真意义上实现的模式。3模型具体实施内容，以” ECM02高效协同管理目录为依托，可分项实施也可以全流程实施。 （见附件一）高效协同制造(ECM)产品背景传统制造型企业的管理模式是基于行业标准体系进行规划和经营，结合一些管理工具如：精益生 产
2、、ERP系统等手段进行日常运营管控，如果企业没有健全的管理体系和运营能力，就要靠企业团队 成员个人经验实施日常管控，在国际市场以及国内市场经济层面比较好的状态下，企业可以负重前行， 但是会掩盖企业管理不善和经营中存在的各种弊端。随着经济全球化形式的恶化，国家之间重新设置各种经济壁垒和技术壁垒，各种贸易关税及政治 约束障碍，使得中国的企业尤其是制造业面临生死存亡的境遇，这是每个企业和每位企业家都需要静 下心来思考的问题，要么面对现实环境一蹶不振，要么迎难而上突出重围！ 不要简单认为这种全球 事态会在短期内消失，反而，这种形式有可能持续十年甚至更久，最不幸的结果甚至会比现在更加恶 化。我们可以做什
3、么？如何做？我们要不要做？国家层面不断推出各种帮扶政策，地方政府也同步推出各种优惠、利民、保经济的方案，但是作 为身处全球供应链中举足轻重的中国企业还需要自己找到生存之道，这是考验企业生存能力的时期， 这是考验企业管理运营能力的时期，这是企业生死存亡的时期，不进则退，等待的结果有可能换来的 就是被迫退出几十年经营的行业和产业。O我们把企业管理比拟成有机的人体，其功能对应如下:心脏大脑血液骨骼手脚企业的制度及流程耳朵+眼睛 神经系统企业决策团队对信 息的分析、判断，决策输出企业文化的动力 源，企业机制的动 力源企业动态经营的平 衡操作，企业机制 的执行企业内外信息的感 知、收集企业的资金及资源
4、所有器官有机结合才能发 挥最健康的功能.企业要能适应客户个性化需求、市场环境及国际环境快速变化，就必须像人体一样建立一套自适 应的机能，能够根据环境变化调整自身各功能的适应性，因此企业应该也有必要建立一套有对外界免 疫能力的管理、运营体系，强化各功能的协作、协同能力，降低企业的整体成本，提高企业的整体竞 争能力。企业自身角度这个时期【全球及宏观角度】作为有志向=广不能只为了赚钱，要考虑生存问题，艰辛的企业必须要作为企业战略来重点分析和 一赚钱有可能会失去未来的生存空间，改变和创新才是正确的选择决策 国家层面的产业政策导向 地方政府的产业布局导向 行业供应链的发展趋势与优化、重组 企业转型思维
5、风险思维，风险管控 全球资源及社会资源的运用能力 企业自身的管理能力思考 人才结构评估 技术储备及技术能力评估 企业的快速反应能力评估 企业的制造能力评估 管理精细化程度评估 企业成本管控能力评估 客户存续管理评估 企业的创新、创造思维和能力评估企业生存风险评估在全球政治风向急速变化的时代，全球经济正在经历最大的【VUKA】时代，企业到了特别需要有经验的【咨询管理企业】帮扶和指导的时代，企业需要引进更有竞争力的管理机制、应变创新机制， 以应对急速变化的世界经济影响，让自己的企业保值，让自己的企业获得能够继续生存的能力。注：【VUKA】指的是易变不稳定(volatile )、不确定(uncert
6、ain )、复杂(complex )、模糊(ambiguous )。将四个英文字头组合起来，与当今社会环境结合一体，构成一个完整的 概念词汇VUKA时代。是指我们目前正处于一个易变性、不确定性、复杂性、模糊性的世界里。和高效协同制造(ECM)产品可以帮助客户解决以下问题：企业运营管理无序 全局性风险管理意识差 各职能协同性差 日常运营无法按照标准化流程执行 突发事件多 生产现场组织混乱 生产资源利用率或者效率低 生产成本高 人员利用效率低 产品良率低 客户订单交付率低 产品研发效率低 创新、创造能力差 库存资产过高 供应链管理困难 执行力差 通过给客户提供专业化的管理手段，帮助企业降低经营风险
7、、提高效率，增加企业的竞争力述我们可以为企业提供以下服务：企业决策及经营管理企业生产运营管理 企业运营战略设计 企业运营全流程梳理优化 企业低利润经营风险控制及改善 ERP/MES等信息化产品导入前策 划和制度梳理 企业自动化生产规划 精细化管理运营模式 制造成本降低方案 现场管理改善 制造现场管理人员能力提升 作业流程及管理流程标准化 研发标准化 生产工艺标准化 IE技术与生产自动化结合机制 设备效率提升方案 物流、供应链系统改善质量管理体系改善持续改善机制邨我们的服务流程:1 商务洽谈顾问访谈:亠:前期走访调硏;4；项目建议阶段落实阶段 J深入合 作机会现场深入调硏项目诊断阶段项目诊断结果项目实施阶段售后服务
