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1、1 供给部考核分值表 考核对象：供给部1“日常责任完成情况2“满足生产需要情况3“存货合理储藏量：:优秀:优秀优秀4“存货品种、质量、规格管理：优秀 2定量指标。10分，良好6分，一般2分，差0分。10分，良好6分，一般2分，差0分。10分，良好6分，一般2分，差0分。10分，良好6分，一般2分，差0分。名财务类考核/存货管理考编码版本称核/考核方法页次1/6修改状态指标 类别指标分值实际 得分备注1日常责任完成情况10定性2满足生产需要情况10指标3存货合理储藏量104存货品种、质量、规格管理101存货周转率20定量2库存存货损耗率10指标3购入优质品率104购入不合格率55节约资金56材料
2、采购本钱降低率10合计100考核时间:参考评分方法1定性指标。15分；每超过历史最正确水平 1%那 分，扣完为止。6分；每低于历史最低水平 1%那么在1“存货周转率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给 么在15分根底上加1分，20分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣2“库存存货损耗率：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给 6分根底上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平 1%那么扣1分，扣完为止。3“购入优质品率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给6分；比历史最正确水平提高 1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确水平 1%那么扣1分，扣完为止。
3、4“购入不合格率：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%那么在3分根底上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.1%那么扣0.5分，扣完为止。5“节约资金：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给3分；每高于历史最正确水平 1%那么在3分根底上加0.5分，5分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣0.5分，扣完为止。如果存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季。6“材料采购本钱降低率：以目标为基数，到达目标给6分；每低于目标1%那么在6分根底上加1分，10相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期续分为上限；每高于目标1%那么扣1分
4、，扣完为止。名财务类考核/存货管理考编码版本称核/考核方法页次2/6修改状态指标 类别指标分值实际 得分备注定性指标1日常责任完成情况202购入存货质量情况20定量指标1采购本钱降低率202库存在用损耗率103费用降低率154存货周转率15合计100考核时间:2.总务后勤部考核分值表 考核对象：总务后勤部参考评分方法1“日常责任完成情况2“购入存货质量情况 2定量指标。:优秀 20分，良好15 分,:优秀 20分，良好15 分,一般8分，差0分。一般8分，差0分。120分为上限;2平1%那么在“采购本钱降低率： 每高于目标“库存在用6分根底上加15分；每低于目标1%那么在15分根底上加1分,“
5、费用降低率以目标为基数，到达目标给1%那么扣1分，扣完为止。存货损耗率：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给6分；每低于历史最低水1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%那么扣1分，扣完为止。:以方案为基数，到达方案给10分；每低于方案1%那么在10分根底上加1分，15分为上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完为止。4“存货周转率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给那么在10分根底上加1分，15分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣110分；比历史最正确水平提高 1% 分，扣完为止。相关说明 编制人员 编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期续1定性指标。名财务类考核/存货管理
6、考编码版本称核/考核方法页次3/6修改状态指标 类别指标分值实际 得分备注定性指标日常责任完成情况40定量指标在产品周转率60合计100考核时间:3.分厂考核分值表 考核对象：分厂参考评分方法1定性指标。“日常责任完成情况：优秀 40分，良好30分，一般15分，差0分。2定量指标。“在产品周转率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给50分；每超过历史最相关说明 编制人员 编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期续正确水平1%那么在50分根底上加1分，60分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。名财务类考核/存货管理考编码版本称核/考核方法页次4/6修改状态指标 类别指标
7、分值实际 得分备注定性指标日常责任完成情况40定量指标1在产品周转率402库存产成品损耗率20合计100考核时间:4生产方案部考核分值表 考核对象：生产方案部参考评分方法1定性指标。“日常责任完成情况：优秀 40分，良好30分，一般15分，差0分。2定量指标。1“在产品周转率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给1%那么在35分根底上加1分，40分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣2“库存产成品损耗率：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给35分；每超过历史最正确水平1分，扣完为止。15分；每低于历史最低水平 1% 扣完为止。相关说明 编制人员 编制日期审核人员审核日期批准人员批
8、准日期续那么在15分根底上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%那么扣1 分,名财务类考核/存货管理考编码版本称核/考核方法页次5/6修改状态指标 类别指标分值实际 得分备注定性指标1日常责任完成情况202客户满意情况存货管理方面20定量指标产成品周转率60合计100考核时间:5.营销中心各部考核分值表各部通用 考核对象：营销中心各部参考评分方法1定性指标。1“日常责任完成情况：优秀 20分，良好15分，一般8分，差0分。2“客户满意情况存货管理方面：优秀 20分，良好15分，一般8分，差0分。2定量指标。“产成品周转率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给50分；每超过历史最相
9、关说明 编制人员 编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期续正确水平1%那么在50分根底上加1分，60分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。名财务类考核/存货管理考编码版本称核/考核方法页次6/6修改状态指标 类别指标分值实际 得分备注定性指标1各项存货制度的制定、执行或检查情况102公司存货指标的分解落实情况203核算的及时性、准确性404报表及时性、完整性30定量指标合计100考核时间:6.财务部考核分值表 考核对象：财务部参考评分方法定性指标12各项存货制度的制定、执行或检查情况：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。公司存货指标的分解落实情况：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。核算的及时性、准确性：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。报表及时性、完整性：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。相关说明 编制人员 编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期
