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1、创业方案书大纲优秀模板引导语：对初创的风险企业来说，创业方案书的作用尤为重要。当你选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业方案书，创业方案书是整个创业过程的灵魂。创业方案书大纲优秀模板一1、创办组织简单介绍一下所要创办组织的经营工程、投入资金量、创业团队人数、联系方式等根本信息。2、工程(1)详细阐述你的创业工程，并分析该工程的市场成长性如何(2)描述你的创业要素，具体如下：客户你面对的客户有哪些，或者说针对的市场细分客户群体营销你准备采用什么方式或渠道让客户了解并购置你的产品/效劳资金主要启动资金来源
2、于哪里，准备怎么分配使用这些资金场地你的办公场地在哪里，地段条件如何，场地怎么布置装修的团队创业团队目前各成员的背景信息(简历)及分工负责哪些工作3、盈利模式(这局部容比拟重要，请重点描述需带有数据分析)(1)你的工程通过什么方式获取盈利，如有经营历史数据那么写上(2)仔细分析你的盈利开展趋势，具体说明你在短期如何产生现金流，以及未来准备在哪些方面进展投入以获取长期收益4、竞争(1)市场上的竞争者来自于哪里，他们经营模式是怎样(2)阐述你的竞争优势(3)阐述你的竞争策略或者合作策略(4)你的效劳或产品采用什么方式定价，为什么5、风险(1)你的创业工程主要风险来自于哪里(2)你打算采用什么方式来
3、躲避或降低这些风险6、贷款使用情况以及具体还款方案(1)你成功申请到贷款后怎样使用(2)贷款期限到期后如何还款阐述一下具体的还款方案创业方案书大纲优秀模板二一般来说，在创业方案书中应该包括创业的种类、资金规划及2 / 7基金来源、资金总额的分配比例、 阶段目标、财务预估、行销策略、 可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体容一 般包括以下十一个方面：（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产 生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）方案摘要方案摘要涵盖了方案的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间评审方案并作由判断。方案摘要主要包括以下容：公司介绍、管理
4、者及其组织、主要产品和业务围、市场概貌、营销策略、 销售方案、生产管理方案、财务方案、资金需求状况等。摘要要尽量简明、 生动。特别要说明自身企业的不同之处以及 企业获取成功的市场因素。（三）企业介绍这局部的目的不是描述整个方案，也不是提供另外一个概要， 而是对你的公司作曲介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公 司的战略目标。（四）行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的根本特点、竞争状况以及未来的开展趋势等容。关于行业分析的典型问题：（1）该行业开展程度如何现在的开展动态如何3 / 7(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色(3)该行业的总销售额有多少总收入为多少开展趋势怎样(4
5、)价格趋向如何(5)经济开展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业 的(6)是什么因素决定着它的开展(7)竞争的本质是什么你将采取什么样的战略(8)进入该行业的障碍是什么你将如何克制该行业典型的回报率有多少(五)产品(效劳)介绍产品介绍应包括以下容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；开展新产品的方 案和本钱分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。在产品(效劳)介绍局部，企业家要对产品(效劳)做由详细的说 明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明 白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。(六)人员及组织构造在企
6、业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务 管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的 一个环节。因为社会开展到今天，人已经成为最珍贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学4 / 7的原那么和方法在创业方案书中，必须要对主要管理人员加以说明， 介绍他们 所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任， 他们过去的详细经 历及背景。止匕外，在这局部创业方案书中，还应对公司构造做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东，包括认股权、比 例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背
7、景资料。经历和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经历的人，你一定要给由充分的理由。(七)市场预测应包括以下容：1、需求进展预测；2、市场预测市场现状综述；3、竞争厂商概览；4、目标顾客和目标市场；5、本企业产品的市场地位等。(八)营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业方案书中，营销策略应包括以下容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销方案和广告策略；(4)价格决策。(九)制造方案创业方案书中的生产制造方案应包括以下容：1、产品制造和技术设备现状；2、新产品投产方案；3、技术提升和设备更新的要求 ；4、质量控
8、制和质量改良方案。(十)财务规划财务规划一般要包括以下容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩时，对流动资金需要预先有周详的方案和进展过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表那么反映在某一时刻的企业状况，投资者 可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状 况以及可能的投资回报率。(十一)风险与风险管理(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些根本的风险(2)你准备怎样应付这些风险(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加时机(4)在你的资本根底上如何进展扩展(5)在最好和最坏情形下，你的五年方案表现如何
