项目启动会主持词

上传人:hs****ma 文档编号:470312380 上传时间:2023-12-07 格式:DOCX 页数:7 大小:15.49KB
返回 下载 相关 举报
项目启动会主持词_第1页
第1页 / 共7页
项目启动会主持词_第2页
第2页 / 共7页
项目启动会主持词_第3页
第3页 / 共7页
项目启动会主持词_第4页
第4页 / 共7页
项目启动会主持词_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

《项目启动会主持词》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目启动会主持词(7页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、项目启动会,主持词项目启动会,主持词项目启动会,主持词篇一:项目启动会主持词 原创项目启动会主持词 各位同事: 早上好!我受项目指导委员会的委托,主持今天的会议。首先请允许我介绍 一下今后和我们并肩作战的广州四班公司项目小组成员:(略)。欢迎他们的到来。今天的会议议程有四项,下面进行第一项议程,请我公司CEO讲话。下面我代表ERP项目小组发言。在开始正式发言之前,我要解答两个疑问。 在下面的时候,有些同事问我,四班是什么?名字听起来怪怪的。四班是一个公 司,是一个专门面向中型制造型企业,国际性ERP软件公司,其总部在美国。另 外,针对ERP选型,很多同仁一直心存疑问:为什么很早就提出上ERP,

2、怎么到 现在才搞?干嘛ERP选型这么久?对于ERP选型,我们是从零开始摸索,经历一 点波折。刚开始准备和华南理工大学合作,后来逐渐成熟起来,渐渐明白:作为 企业应该选择成熟的应用,而不是做大学课题的试验田。所以,我们采取公开招 标的方式,先后与用友公司、天思华迪、四班公司、神州数码公司接触,进行面 谈、产品演示、公司考察、成功客户参观等一系列沟通。古时诸葛亮六出祁山, 我们是三上广州。算起来这次ERP选型从8月份开始,到11月份基本定型,用 时近四个月,比行业通常选型周期3-15月,从时间上来说,应该还算是快的。 选择ERP厂商其实就是选择长期的合作伙伴,就像找老婆,没有十全十美的,没 有最好

3、,适合自己的才是最好的!选型时需要考虑的因素很多,主要归纳为四个 方面:公司(背景和实力)、产品(软件)、实施服务(人员)、价格。选型工作 必须慎重、严肃,在ERP这个关系鸿智生存和发展的项目上,我们不能输在起跑 线上。最终我们选择了四班,四班也选择了我们。下面开始正式的发言。项目启动会发言提纲有两个人在树林里走着,突然窜出一头狮子来,一人忙着穿球鞋;另一个人 对他说:“你把球鞋穿上有什么用?我们反正跑不过狮子啊!”忙着穿球鞋的人 说:我是跑不过狮子,我只要跑得快过你。”这个故事听起来有点无情,但竞争 就是如此残酷。在太阳升起的时候,非洲草原上的动物就开始奔跑了。狮子知道 如果它跑不过最慢的羚

4、羊,它就会饿死。对羚羊来说,它知道如果跑不过狮子, 它就会被吃掉。自然界的优胜劣汰和在人类社会和企业界是一样的。可能表面 风平浪静,但实际上是刀光剑影。我们只有让自己变得强大,才不会被吃掉。 否则只有挨打,只有被别人看不起,只有在底层挣扎。当把一个青蛙放进一锅烧得滚烫的开水中时,它一下子就会从里面跳出来, 但是把青蛙放在温水里,然后在锅底下慢慢加温,青蛙在温水里自由地游泳,当 水温慢慢升高的时候这个青蛙丝毫没有感觉,等到它感觉滚烫难忍时,已经无能 为力了,只好等着被煮熟。外面的发展是什么情况,我们在这里安稳地过着小日 子。现在我们唯一理性的行动是主动调整自己,适应变化,加快发展。有人问张瑞敏办

5、企业是什么感觉,他说:如临深渊、如履薄冰、战战兢兢。 比尔常说微软离破产永远只有18 个月。任正非在全体管理层的年会上发表华 为的冬天,上面说到:现在是春天吧,但冬天已经不远了,我们在春天要念着 冬天的问题。在这个时候来研究冬天的问题,比较潇洒。那时,谁有棉衣,谁就 活下来了。正是这种强烈的忧患意识和居安思危的精神,才使海尔、微软、华为 成为全球和中国一流的企业。这是一个竞争的时代,这是一个学习的时代,这是一个变革的时代,不管是 企业还是个人,只有善于学习、不断创新,才能生存和发展。创新是什么?创新 就是突破自我,打破常规。环境在变,企业内部也要跟着变,因为昨天的成功, 并不等于今天的成功,同

6、样,今天的安逸,并不能保证永远可以安逸下去。每一 次变革都会带来生产力的飞跃。不改革,企业怎么又生机和活力?不改革,鸿智 怎么能实现二次腾飞?可喜的是,我公司领导高瞻远瞩,决定今年实施信息化,导入ERP。这是适 应形势、顺应趋势的英名之举,令人振奋。什么是ERP?它是三个英文的缩写,即企业资源规划。ERP就是通过软件平 台实现你的管理思维,它整合企业供产销、人财物等资源,实现效益最大化,它 是我们管理企业工具,注意:它只是工具。为什么要实施ERP?是快速增长的业务?是捉襟见肘的管理?是日益高涨 的成本?是积压且不准的库存?是对客户订单不能及时响应?是部门间日益困 难的协调和沟通?还是管理者厌倦

7、了救火大队长的角色?或者是笼统地说为了 提高企业竞争力?我们可以想一想。企业上ERP,相当于对企业管理做一次全面体检,没有检查之前不是没病, 而是不知道,检查了就知道了,知道了,才好去治。有人说,我公司管理基础薄弱,人员素质偏低。这要看和谁比较,谁敢说再 过一两年这些问题就不存在了?如果不改革,动真的来硬的,问题不会自动消失, 而且会越积越多。谈到管理水平,事实上直到现在,中国绝大多数本土企业对自 身的管理水平都不自信。你跑不快,就去买车来开;你用洗衣板嫌麻烦,就去买 台洗衣机,上ERP和管理水平并不是水火不容。对大多数员工来说,你只需要学 会使用,就像刚才说的学会开车,学会使用洗衣机。不要动

8、不动就拿管理薄弱作 为逃避信息化、排斥新事物的借口。有人说等万事俱备了再搞,是不是学生都要 念到博士再出去找工作才好找?是不是要到功成名就、腰缠万贯的时候去结婚才 会幸福呢?我的观点是,应该一边学一边干,不能被动地等,而要主动地做,时 不我待呀。不能说上ERP没有风险,有句话说“上ERP是找死,不上ERP是等死。”这 句话应该改为“不上ERP是等死,是一定死,上ERP不一定死。” ERP失败的根 源在于“人”。1、学习新东西的恐惧。俗语人过几十不学艺已经过时,现在应 该是活到老学到老,不怕不会就怕不学。2、改变原有工作习惯的不适应。习惯 的养成很难,习惯的改变同样不容易。3、失去既得利益的抵触

9、。流程化了,人 为干预少了,权力弱化了,心中不快;透明化了,暗箱操作不成了,心中也不快。 但是,信息化建设是公司的战略,领导的决策,我们只能无条件执行。谁挡路谁 就是鸿智的罪人,因为你违背的是老板的意愿,损害的是整个鸿智公司的利益。ERP是鸿智二次腾飞的推进器,成败关系到鸿智每个员工的切身利益,不是 几个人的事,是大家的事,我们自己的事,所以要全员参与,少点牢骚,多点理 解,少讲点怪话,多想点办法,齐心协力把这件事情办好。各部门负责人是本部ERP项目第一责任人,应该明白ERP对公司生存和发展 的重要意义,明白自己所扮演的角色和承担的责任,同时担负起内部讲师的任务。 参与项目的人员视项目的进度而

10、定,是不断调整的。不是所有的活动都要全体参 加,但指名要参加的会议,一定要准时出席,以免耽误了项目进度和大家的时间。 不要老说自己忙,不忙就好象自己不重要。卓有成效的管理并不是忙的焦头烂额, 老说忙就让人怀疑你的工作能力。你如果认为ERP在你心目中更重要,就会把其 他工作暂放一下,想办法优先安排ERP。相关的奖惩制度会马上出台,谁违反了 就要受到处罚。罚是制度罚,不是某个人去罚,不要认为谁跟谁过不去。对于业务流程,一般先按系统设计的流程走,毕竟这是采百家之长,是更为 科学合理的流程。要改变自己来适应系统,而不是改变系统来适应自己,尽量减 少二次开发的量。遵循先固化,再优化的原则,以免过早对系统

11、功能和操作方式 因不熟悉而做出错误的判断。ERP项目有“三分软件、七分实施、十二分数据”一说,如果把ERP的系统 设置比作骨骼,那么数据就是血肉。这些基础数据主要是物料编码、BOM、工作 中心、工艺路线、提前期、库存记录、供应商和客户编码。仓库已经开始物料编 码的整理,做到工作超前和主动,其他各部门,如工程部、PMC、采购也要抓紧 整理基础数据,为今后数据顺利导入系统赢得时间。最后,我想说,四班公司资深顾问蔡老师成功实施过近百家企业,要对蔡老 师有信心,同样也相信自己的选择,对自己有信心。不要谈ERP色变,要按部就 班,以乐观的心态去做事情,抓住几个关键点,应该不会有大的问题。我们有决 心、有

12、能力,排除万难,使ERP在鸿智取得成功。给自己点信心,大家有没有信 心?会议进行第三项,请四班公司顾问经理蔡老师演讲。接下来,我要把下阶段的工作通告一下。服务器和程序员将在12号前到位, 这两个事我一直在跟。从12号开始,我们要进行系统、财务、生产的专项培训, 请大家积极参加。好,4号公司已经下发各部门ERP项目任务书和项目实施章程, 大家已经看过。现在请项目指导委员会和小组成员轮流上台签名,以表决心和作 出承诺。会议进行第四项,签署项目公约。湛江鸿智电器有限公司ERP项目(转 载于:小 龙 文档网:项目启动会,主 持词)已经启动,希望各部门抓紧行动起来,主动学习,真抓实干,齐心协力把 ERP

13、项目做好。好,散会。篇二:信息化基础建设项目启动会主持词主持人发言:各位同事:大家好。今天将大家聚集在一起,召开信息化基础建设项目启动会议,一方面是为了 让大家对什么是信息化基础建设?其的目的和意义是什么?另一方面也是为了 明确信息化小组成员职责,在未来的实施过程中,各职能人员积极配合,保证实 施工作的顺利进行。企业信息化基础建设主要包括计算机网络建设、企业信息门户建设、数据库 系统建设、信息安全系统建设等等方面。而我们此次实施的项目内容包含:建立 中英文网站、安装网络安全软件、搭建网络服务器平台与布署 WEB-OA 办公软件。项目成功实施后,我企业网站将与 Web-OA 系统一起作为企业信息

14、门户展现 在 internet 网络上,既可以在虚拟的网络世界中展示企业的强大实力,增加客 户对企业的了解,提高企业可信度,促进网络营销的成功转化。又可以实现远程 异地无纸化办公,节省人力资源,优化工作流程,提高工作效率。而网络安全软 件的布署将与防火墙路由器一起保证内外网络安全,为 web 服务器及数据库的正 常运行保驾护航。下面就有请此次信息化项目合作方,项目实施负责人经理,经大家做信息化 基础建设项目的详细介绍,有请实施方负责人XX经理。实施方发言:(信息化合作方,项目实施负责人对项目进行详细说明,整个 过程大概 20 分钟)主持人发言:感谢孙总经理的详细阐述,相信经过孙总经理的说明,大

15、家对 于三个项目及其实施进度各方面都有了详细了解。下面有请总经理何硕对这次信 息化基础建设项目启动会做总结发言。总经理发言:(大概 10 分钟)。主持人发言:好的,会议到此结束,谢谢大家。 篇三:启动仪式主持词(第三稿) 第三届北京国际大学生微电影盛典东北赛区启动仪式主持词 【开场语】尊敬的各位领导、各位来宾,女士们、先生们,大家下午好!这 里是第三届北京国际大学生微电影盛典东北赛区启动仪式的现场,我是主持人晓 琳。首先,请允许我向各位介绍出席本次活动的领导和嘉宾,他们是:1、全国微电影联盟主席、北京国际大学生微电影盛典组委会主席冷冶夫2、北京国际大学生微电影盛典组委会秘书长 张炜3、中国国际

16、影视文化交流促进会秘书长文迤葭4、新华社辽宁分社影视总监李永宏5、辽宁省影视艺术家协会副主席 王玮6、辽宁广播电视台影视频道总监 李百鸣7、共青团沈阳市委员会副书记、党组副书记 赵永圣8、沈阳广播电视总局副局长 李宏伟9、沈阳城市学院校长 于存雷以及:黑龙江省赛区代表、吉林省赛区代表、辽宁省内辽宁大学、沈阳师范大学、 渤海大学、沈阳大学、东软信息学院、大连财经学院、沈阳职业技术学院、辽宁 林业职业技术学院等28所大学的代表。感谢各位领导和嘉宾在百忙中莅临今天的启动仪式,让我们再次以热烈的掌 声欢迎他们的到来。“第三届北京国际大学生微电影盛典”由中国高校影视协会、中国影视艺术 协会、中国文化信息协会、中国社会科学院世界传媒中心等主办,此次东北赛区 的启动,得到辽宁省教育厅、辽宁电影艺术家协会、共青团沈阳市委员会及省内 外各大媒体的支持。在此也对以上单位表示衷心的感谢!尤其是要感谢

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 解决方案

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号