《绩效分配方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效分配方案（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XX 县人民医院绩效分配方案（试行）为深化医院绩效分配制度改革,建立以工作岗位性质、技术含量、风险程度和服务数量、服务质量、服务行为与增收节支等工作业绩为主要依据,以服务效率、服务质量、群众满意 度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院干部职工的积极性、主动性和 创造性，体现优秀人才的价值，经院部研究制定绩效工资分配方案如下：一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十九大精神。通过进一步 完善绩效工资（综合目标管理责任制）考核办法，提高医院的医疗服务质量和效率,提高医 院的社会效益，通过准成本核算与控制，优化资源配置，提高经济效益，通过深化医院分配 制度
2、改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制,充分调动各类各级人员的工作 积极性和劳动创造性。二、考核分配原则：1、实行院科（组）两级考核.2、坚持按劳分配、绩效优先、适时兼顾公平的分配原则,向临床一线和技术风险高的科室倾 斜,重技术、重实绩、重责任、重贡献,向关键岗位和优秀人才倾斜。3、绩效工资分配不与药品（西药）收入挂钩，不与科室收入直接挂钩。三、成立组织机构为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方工作的协调管控，确保方案顺利实施。经 研究成立XX县人民医院绩效工资分配领导小组（以下简称“领导小组，）如下： 组长：院长 副组长：分管副院长、副院长 成员：职能科室（主要为院办、党办、财务
3、科、医务科、护理部、院感科）负责人及各部主 任、护士长领导小组负责修订和完善考核分配方案，确保公平公正,使得方案顺利实施;负责督促各 考核小组按各自职责在规定时间内完成各项指标的考核以及考核结果的收集、统计、整理、 汇报、出月报等工作。领导小组下设办公室、核算组、考核组，各组职责如下：（一）办公室（设在院办）：负责绩效工资考核分配的组织管理、协调、汇总和解释工作， 并向领导汇报考核情况。（二）核算组（设在财务科）：具体负责绩效工资的核算分配工作，每年核算一次，并把 核算情况报办公室。（三）考核组（分医疗药事小组、护理小组、院感小组和综合小组）：具体负责科室工 作效率的考核、统计、汇总，每季度统
4、计汇总后报办公室.1、医疗药事考核小组组长：医务科长副组长：质控科长、药剂科长、病案室主任成员：各业务科室主任职责：具体负责各业务科室医疗质量的考核，至少每季度集中考核一次，与平时考核综 合平衡后统计汇总报办公室.2、护理考核组组长:护理部主任副组长：护理部副主任 成员：各业务科室护士长 职责：具体负责各业务科室护理质量的考核,至少每季度集中考核一次,与平时考核综合 平衡后统计汇总报办公室。3、院感考核组组长：院感科长成员：各业务科室主任、护士长职责：具体负责各业务科室院感控制的考核，至少每季度集中考核一次，与平时考核综 合平衡后统计汇总报办公室。4、综合考核组组长：院办主任 副组长：党办主任
5、成员:各业务科室主任、护士长和后勤科室负责人 职责:具体负责各科室服务行为（法律法规、规章制度、核心制度、服务态度、医疗收 费、医德医风、劳动纪律等）和科室管理的考核,每季度集中考核一次，与平时考核综合平衡 后统计汇总报办公室.四、考核单元 主要考核单元分为业务科室（临床、门急诊、医技、护理）和行政职能及后勤科室二个系列 22 个科室。1、业务科室：包括大外科（医疗、护理、手术室）、大内科（医疗、护理）、门诊部（内、 外、妇、五官、口腔）、急诊科（医疗、护理）、中医门诊部、检验科、放射科、B超室、胃 镜室、心电图室、药房、挂号收费室共12 个科室。2、行政职能及后勤科室：包括院办、医务科、护理
6、部、院感科、财务科、信息科、总务科、 药剂科、病案统计室、医保办共10 个科室。五、考核内容 主要考核各考核单元的服务量、服务质量、服务行为、收支结余四个指标。（一）服务量的考核主要考核考核单元的门诊诊疗人次、收治病人数、病房出院病人数、实际占用床位日、 手术台次、医技检查与治疗人次、药剂调配处方数及行政后勤部门职能完成情况等。（二）服务质量的考核主要考核医疗文书合格率、甲级率、出入院诊断符合率、手术前后诊断符合率、急危重 病人抢救成功率、不良事件发生率、手术标本送检率、成分输血率、病区管理、消毒隔离管 理、整体护理、基础护理、级别护理、各项报表数据的准确率等。（三）服务行为的考核 主要考核法
7、律法规和医院规章制度的遵守、医疗核心制度的执行、医疗收费与药品价格、 物价政策的执行、医德医风（廉洁行医）和满意度情况等。（四）收支结余的考核 收支结余的考核：主要考核各考核单元的收支结余等指标（1）收入：除药品和部分体检费用以外的各项收入.（2）支出：考核单元可控支出（只包括医用耗材和办公用品）。具体项目见下表：项目具体内容收入直接收入挂号费、治疗费、诊疗费、护理费、输氧费、抢救费、材料费、接 生费、手术费间接收入床位费、取暖费、手术费、麻醉费、检验、放射、B超、心电图、 内窥镜支出人员支出不计人员支出材料消耗暂只计入科室所领用的医用耗材和办公耗材氧气消耗未计入维修费未计入固定资产成本未计入
8、其他支出无3）定员定岗确定考核单元考核基础系数各科室人员数见下表）科室内 科外 科妇 产 科手 术 室中 医 科急 诊 科门诊 诊断 室口 腔 科五 官 科检 验 科放 射 科B超 室心电图胃 镜 室药 剂 科收 费 室行政 后勤核定 人员 数1716544142126433（兼职）3 （兼职）5430六、考核办法（一）实行百分考核制 对服务量、服务质量（效率）、服务行为、收支结余等指标实行百分考核，服务量占20、 服务质量占 50、服务行为占 20%、收支结余占 10（根据实际情况调整四个考核项的比 例）。（二）实行院科二级考核1、医院对二个系列22 个科室（含一二级科室）的考核 （1）临床
9、科室主要考核内容 服务量指标主要考核：收治病人数、病历出院病人数、实际占用床位日、手术台次等。 质量指标主要考核：医疗文书合格率、甲级率、出入院诊断符合率、手术前后诊断符合 率、危重病人抢救成功率、不良事件发生率、手术标本送检率、住院病人次均费用、药占比、 合理检查率、成分输血率等。 行为指标主要考核：法律法规和医院规章制度的遵守、医疗核心制度的执行、医疗收费与药品价格、物价政策的执行、医德医风（廉洁行医）和各项便民惠民措施的落实情况等。 收支结余主要考核：当月收支增减率、人均积累等。（2）门诊科室主要考核内容 服务量指标主要考核:门诊诊疗人次等 质量指标主要考核：医疗文书合格率、甲级率、诊断
10、符合率、不良事件发生率、门诊病 人次均费用、药占比、合理检查率等。 行为指标主要考核:法律法规和医院规章制度的遵守、医疗核心制度的执行、医疗收费与 药品价格、价政策的执行、医德医风（廉洁行医）和各项便民惠民措施的落实情况等. 收支结余主要考核：当月收支增减率等。（3）医技科室主要考核内容 服务量指标主要考核：门诊诊疗人次、药剂调配处方数等 质量指标主要考核：摄片甲级率、诊断符合率、报告数据准确率、质量控制状况、不良 事件发生率等。 行为指标主要考核：法律法规和医院规章制度的遵守、医疗收费物价政策的执行、医德 医风（廉洁行医）和各项便民惠民措施的落实情况等。 收支结余主要考核：当月收支增减率等。
11、（4）护理部门主要考核内容 服务量指标主要考核:收治病人数等。 质量指标主要考核：医疗文书合格率、甲级率、不良事件发生率、病区管理、消毒隔离 管理、整体护理、基础护理、级别护理等。 行为指标主要考核:法律法规和医院规章制度的遵守、医疗物价政策的执行、医德医风（廉 洁行医）和各项便民惠民措施的落实情况等。 收支结余主要考核：当月收支增减率等。（5）行政后勤部门主要考核内容 服务量指标主要考核:行政后勤部门完成相关任务履职情况等。 质量指标主要考核:不良事件发生率、各项报表数据的准确率等。 行为指标主要考核：法律法规和医院规章制度的遵守、医疗收费与药品价格物价政策的 执行、医德医风（廉洁行政）和各
12、项便民惠民措施的落实情况等. 收支结余主要考核：当月收支增减率等。（6）其他科室的主要考核内容 服务量指标主要考核：门诊挂号人次、药剂调配处方数等。 质量指标主要考核：不良事件发生率、各项报表数据的准确率等。 行为指标主要考核：法律法规和医院规章制度的遵守、医疗收费与药品价格物价政策的 执行、医德医风（廉洁行政）和各项便民惠民措施的落实情况等。 收支结余主要考核：当月收支增减率等。2、科室对各班组和个人的考核 由各部门各科室根据医院考核方案的原则制定具体考核方案。（方案报院分管领导审核后由 考核办备案）七、分配办法（一）全院绩效工资分配总额的核定 全院绩效工资分配总额的核定主要遵循以下三条原则
13、：1、医院绩效工资分配要充分考虑医院可持续发展，实行宏观管理,总额调整,在保证提足各项 基金，确保医院年终决算实现收支平衡、约有结余.2、医院绩效工资分配总额应在全院人员费用支出总额内核定，严格控制人员费用支出占医 院业务总支出的比例，为了控制年度绩效工资总额，全院绩效工资分配总额按全院全年医疗 收入的不超过 50核定。3、医院收支核算按全年决算为准，若在年度计算内无法确定收支平衡，在保证略有结余的 情况下，应适当调减绩效工资的发放金额（调减核定系数）。（二）科室绩效分配核定系数。1、单项核算指标：挂号诊疗费为0。 5；完成住院病历60元/份（医生45元、护理15元）;收 治住院病人15元/人
14、次。2、部门核定系数：根据岗位性质和岗位风险的不同对各科室核定出相应系数。1）临床医疗护理部份： 大外科：医疗直接收入利润*0。28和间接收入利润*0.07; 手术室:医疗收入利润*0.31； 大内科:医疗直接收入利润*0.3和间接收入利润*0.09；2）门诊医疗部份： 各科诊断室：医疗直接收入利润*0.32和间接收入利润*0。06； 急诊科医护:医疗直接收入利润* 0.32 和全院医技科室总利润*0.025;3）中医门诊部份：医疗直接收入利润*0.31和间接收入利润*0。 06以及中成药品利润*0.31；4）医技科室：检验科：科室直接收入利润*0。14放射科:科室直接收入利润*0.13超声室
15、：科室直接收入利润*0.12 胃镜室：科室直接收入利润*0。25 心电图室：科室直接收入利润*0。305）其他科室: 药房： 3 元/张处方和药品总收入*0.01 挂号收费室：收费总额*0。0035 消毒供应室:临床科室平均绩效奖的*0.86）临聘人员:参与所在科室绩效考评7）派外进修人员： 派外进修人员进修期间具有执业证人员按照平均绩效工资的 80%,不具有执业证人员按照平 均绩效工资的 50计发绩效工资以上核定系数院部享有 2%以内的动态调控权。8）3、（三）绩效工资的分配模式 绩效工资分配统一采用考核（平衡）计分的办法实行院科两级核算分配模式.1、一级核算分配。一级核算分配即有医院核算分配到科室。医院按照各科室的财务运行收 入（见附表 1）乘以科室核定系数，再视考核实得分数情况按比例（考核结果在 90 分以上 不影响上述制定的相应分配系数
