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2、所欠缺或者说是不完备的，下面就我在培训中所体会到的谈几点看法：1：个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的才能。一个优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而出色的完成任务，要进步执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。2：执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也不着急，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。这其实是执行力
3、差的表现，执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作是把执行力变为自发自觉的行为。3：执行力需要加强过程控制。跟进、跟进、再跟进，人都有惰性，有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，其主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或打破性的工作成果，同时要自己检查方案施行的进度，久而久之执行力也就会得到有效的提升。4：执行力需要团队精神。给我们培训的教师用了三个和尚的故事做了生动的比喻，就是这个寓言使我们认识到团队的重要性，在完成一项任务时缺乏团队协作的结果是导致失
4、败，每个人都不是一座孤岛，在工作时需要互相协作，互相帮助，互相提醒，这样才能不断提升自己完成任务的才能。2023执行力培训心得体会范文什么是执行力?就是企业里为某项任务、某项指标，而要完成的力度。我们知道，所有的决策、制度、任务和指标，其最终目的都是要通过执行来完成的。然而，我们在现实生活中，所看到的，大到国家的上有政策、下有对策，小到企业里的制度挂墙、我行我素，无不是执行力出了问题。把执行力看做管理中最重要的事，是会让我们看清很多问题的本质的。当一项决策的结果出了问题，我们多是疑心决策本身;当管理制度无法执行下去，我们也是多怪制度本身;当一项销售指标未完成，我们也是疑心指标本身的过高。事实上
5、，以上这些问题，大多是出在执行力上，是执行过程中的某个环节，因人或事的因素所出的错误，而非决策或制度本身错误。执行力是企业管理中一个竖向的概念，它是横切过如战略决策、企业管理、销售方案、企业文化等经营管理要素的。也就是说，它和每一个经营管理要素，都是相交的;每一个经营管理要素，都存在着执行力的问题。搞清了这个问题，我们就会看到执行力是多么的重要：所有的决策或任务的目的，都是要求出现与之相应的结果的，而这结果就是来自于执行力!企业执行力的充分保证，最重要的并非是规章制度的建立和完善，而首先是来自于企业文化，其中又以企业文化中价值的认同，显得最为重要;我们知道，一个人要是认同企业或任务的价值，其创
6、造力是惊人的，反之，不认同的结果会是敷衍了事。其次，是来自于企业各级管理层的模范的示范效应。其三，才是相应规章制度的建立和完善。对于企业执行力的事先的评估与判断，是有利于企业决策和详细任务的完美完成的。意即，企业做任何的决策和任务前，要判断企业本身的执行才能。事实上，我们常会看到企业那种事情是好的，但不是我所能做的的感慨。对于执行力的高度关注，不但能使我们分清很多问题的责任的真实所在，能有利于防止企业可能的人财物和时间上的浪费和损失。范文二首先，在这里，我要感谢公司领导给我这次培训学习的时机，通过这次的培训学习，让我受益匪浅，特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的开展和员工个人职业化的成长
7、的重要性，用一句话概括：个人执行力决定个人的成败，企业的执行力决定企业的兴亡。其实执行力的定义很简单，就是按质按量不打折扣的完成工作任务这就是执行力最简单的解释，但正是这么简单的执行力却是很多人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，下面就我在培训中所体会到的谈几点看法：1：个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的才能。一个优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而出色的完成任务，要进步执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。2：执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，
8、行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也不着急，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。这其实是执行力差的表现，执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作是把执行力变为自发自觉的行为。3：执行力需要加强过程控制。跟进、跟进、再跟进，人都有惰性，有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，其主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或打破性的工作成果，同时要自己检查
9、方案施行的进度，久而久之执行力也就会得到有效的提升。4：执行力需要团队精神。给我们培训的教师用了三个和尚的故事做了生动的比喻，就是这个寓言使我们认识到团队的重要性，在完成一项任务时缺乏团队协作的结果是导致失败，每个人都不是一座孤岛，在工作时需要互相协作，互相帮助，互相提醒，这样才能不断提升自己完成任务的才能。2023年执行力培训心得体会范文2023年7月24日星期五下午，公司行政部组织有关执行力的培训，培训人员叶娇通过视频，图文讲解，利用典型鲜明的案例，从执行力的思维、标准、方向、过程四个方面展开，为全体诠释了执行力的真正内涵和理论宝典。此次培训，尽管时间比拟短暂，但课程设计非常合理，内容也比
10、拟丰富、贴近实际。下面结合的实际谈一下此次执行力的培训体会。第一，工作要有一个端正和积极的心态。明确工作目的，不为失败找理由，加强自我监视和自我检讨，不断寻找工作方式方法，最终把奋斗目的变成满意的。第二，认清执行力方向是客户价值。客户就是市场、是企业生存的泉。作为物业效劳人员，为客户提供优质的效劳，才能实现客户价值，从而实现企业价值，为企业创造利润。通过培训，让我对自己的工作职责，对自己的工作现状有了良好的认知。作为一名管理人员，不只是简简单单的做好自己的事情就可以，更多的是需要去管理、沟通。管理、沟通可谓是一门科学方法，提供理论、实现目的的技巧，不是依靠个人就可以完成，而是需要带着自己的团队
11、，执行组织的方案，从而实现组织的目的。管理的成功离不开团队的协作，而团队最大效能的发挥于内部有效地沟通，有效地沟通需要与团队成员缩短心理间隔 ，做到心与心的交流。作为一名管理人员，每件事情我们务必要把控好，制定出正确的决策，并带着自己团队把工作及时、准确、保质保量的完成。第三、做好客服部日常工作，效劳程度，在困境中不断进步。2023年融资事件导致邯郸市地产业整个大环境都受到很大的影响，对于物业的经营管理，形势很严峻。邯郸友谊时代广场为地标性建筑，集团领导对我们的要求是高标准、高起点、高质量，因此我们肩上的责任很重，压力也很大，所以我们要进一步标准各项管理制度，积极完成各项工作任务，实在进步效劳
12、程度。第四、工作高标准、高效率的完成，是管理者的使命，也是员工的职责。好的结果是一个企业的生存之本，也是交给公司的满意答卷。无论再好的过程，不能产生好的结果，也只是徒劳。作为部门的管理者，我要更加努力勤奋，做好自己的本职工作，严于律己，起到表率带头作用，认真、及时的完成领导交办的事宜。第五，执行要有正确的方式方法。明确责任，让员工感觉到责任在身，同时受权给员工，提升员工的自主性和工作才能。在工作中加强监视和检查，营造员工队伍争先气氛;通过与员工有效地沟通，鼓励员工实现个人价值;抱有不放弃不抛弃的心态，帮助员工克制工作困难，从而进一步进步团队的执行力。通过这次培训，使我认识到要：无条件执行、没有
13、任何借口、细节决定成败。只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。因此我们要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。在以后的工作中我要更加努力学习新知识，积极参加各项培训学习，在不断进步自身文化素质的同时，也要进步自己的管理及专业程度，只有这样，才能让自己更快的成长，才能为公司开展奉献更多的力量。2023年执行力培训心得体会范文是篇好，讲的是关于工作、自己、员工、结果、进步、团队、执行力、企业等方面的内容，觉得好就请CTRL+D下。执行力培训心得体会感谢公司给我这次培训学习的时机，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行
14、力的人对一个公司的开展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的才能。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的员工从不在
15、遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好似是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。三、防止老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的方法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、催促工作，显得标准、正统，具有权威性。在
16、这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推开工作的万能钥匙，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做外表文章。四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或打破性的工作成果，同时要自己检查方案施行的进度，久
