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1、密级：机密编号：点因素法岗位评估体系岗位评估要素职责大小1 对组织的影响2管理职责范围对组织的影响 J1下属人数下属的种类3职责范围4 沟通工作独立性工作多样性频率能力/ 工作复杂性5任职资格教育背景业务知识6问题解决“创造力内、外部联系7环境条件f风险工作经验麟操作I环境程度组织的首脑（A-级岗位）对整个组织有影响（B-级岗位）对职能部门/业务单位 有影响 （C-级岗位）对工作领域有影响（D-级岗位及以下）专家影响123- - - -极小的可以忽略的影响-小（边缘/边界）影响-有限影响- -45- - - -一些影响-重要影响-某一领域有一些影响-某一领域有重要影响6-有限影响-主要影响-某
2、一领域有主要影响7-一些影响-对某一职能部门/业务单位 有一些影响891011- -有限影响-一些影响-重要影响-重要影响-主要影响- -对某一职能部门/业务单位 有重要影响-对某一职能部门/业务单位 有主要影响-对组织的业绩有一些影响 -对组织的业绩有重要/主要 影响12-受其他组织强烈影响的组织首脑-主要影响或担任组织副 首脑-131415-受其他组织部分影响的组织首脑-组织首脑-组织首脑及董事会主席-1 -影响力的定义对组织的贡献*程度1 2 3 4 5 6 78910 111213 14 15有限主要是协调性质小于10%一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献10 - 20%重要较
3、显著，常具有一线或主导性质20 - 30%主要对完成主要业绩起到重要/显著作用大于30%该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位程度对组织的影响1执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制.极小影响6执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响。或执岗人对工作领域有重要影响。11执岗人对一个对组织业绩有重要影响的职能部门/业务单位 负责或执岗人是一个对组织业绩有重要影响的专家。2执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动，工 作被主管仔细但非持续地控制。小影响7执岗人对职能部门/业务单位的业绩有一些影响。12在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及 其他组织的强烈影响（具体的政策、
4、价格、财务战略、市场战 略等）或执岗人对一个对组织业绩（这里组织首脑位于程度13或 14）有主要影响的职能部门/业务单位负责或担任组织副首脑（参见那些处于程度14有组织首脑的组 织）13在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及 其他组织的部分影响3执岗人对只关主要结果而非细节的受控工作负 责。对工作领域有限影响8执岗人对职能部门/业务单位的业绩有重要影响（该职 能部门/业务单位至少对组织业绩有影响）4执岗人提出建议及/或担任对工作领域有一些影 响的工作或执岗人担任对工作领域有些影响的专 业工作。对工作领域有些影响9执岗人对一个对组织业绩有有限影响的职能部门/业务 单位负责。或执岗人
5、对一些对职能部门/业务单位的业绩 有重要影响的活动负责（该职能部门/业务至少对组织业 绩有重要影响）14组织首脑（如果组织位于集团公司中，通过董事会战略研 讨和泛泛的政策说明的途径，组织业绩可能受到影响。组织也 可能接受集团公司的一些服务如财务、人事政策等，但不对组 织产生产什么影响）5执岗人协调、控制或发展对工作领域有重要影 响的工作15组织首脑及董事会主席10执岗人对一些对组织业绩有一些影响的职能部门/业务 单位或活动负责程度1234程度、下属种类 下属人 数（直接、X 间接）下属为担任同类或重复性 工作的员工下属中包括专业人员但不 包括管理人员下属中既包括专业人员又包 括低层或中层管理人
6、员下属中既包括专业人员又 包括高层管理人员（A或 B级岗位）1021-536-10411-20521-50651-1007101-2008201-5009501-职责范围程度业务知识-hn4X 加分需要仅仅有限了解组织内其他职能领域 需要具有对组织内其他职能领域的良好知识 需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的一般知识 需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/或具备国际市场自身领域的良好知识 需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识沟通能力沟通频率组织框架普通:沟通需要基本礼仪和交换信息。偶尔:一月几次经常:有规律但非每天重要:沟通有费力的性质，需要影响
7、他人并持续:每天与人合作。如：谈判，面谈，销售和采购决定等。极重要:对整个组织极重要的谈判和决定内部：沟通主要在组织内进行外部：客户、消费者、当局（注：在同组织内的内部机构及其他业务 单位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通）任职资格程岸12345678X工作经验教育背景无需工作经验熟悉标准化工作流 程需要经验处理比较 专业的从事该岗位需要相 关工作领域的经验 （从广度和/或深 度上）一项技术的专门经经验或广泛的职能经验深度和广度皆备的 职能经验或一些跨 职能的管理经验极深和极广的职 能经验或大量跨 职能的管理经验非常丰富的跨职 能管理经验高中/技校中专大专本科硕士及以上程度2界定问题有限难度1
8、不需要创造和发展事事有规范2 般改进基于现有方法3 对现有的方法和技术进行改进和发展从先前内部的职能经验中获得帮助创造新方法和新技术从先前内部的组织经验中获得帮助创造新的多方面和复杂的方法和技术从先前外部的组织经验中获得帮助带有显著发展的性质全新发展，无任何先前的经验或应用引领方法、技术潮流的，完全创造性的发展问题解决34通常需要界定 问题必须要界定问题有些困难难需要若干分析需要一些分析需要分析和调查5必须要界定问题复杂需要复杂的大量的分析和详细调杳6必须要界定问题大部分问题很复杂跨组织的充分分析7必须要界定问题大量时间花在非常复杂 的多方面的问题上经常性跨组织的充分分 析环境条件环境风险活动使工作者在身体上、精神上和技术上受约束/疲劳的情况政策风险和工伤的风险程度12程度环境风险普通艰苦1普通2高岗位评估表岗位所在部门:因岗位名称素程度点数程度点数程度点数程度点数程度点数1组织的影响组织规模2管理下属种类下属人数3工作多样性职责范围工作独立性业务知识4沟通能力频率内外部5任职资格教育背景工作经验6问题解决操作性创造力7环境条件环境风险总分备注评估签名（签名）： 日期：
