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1、1项目管理这个方案的目的是为了确保管理程序,交货及时质量好,安全完成模块制造项目。程序也为有效控制工程,最大限度地使用资源和吗确保完全符合工业标准规格和工程。这些程序的责任界定的项目管理团队,这个角色每个人,每个位置和程度的管理和工作程序。这项目管理程序符合ISO体系、合同公司的要求。项目管理团队成员应全面阅读和理解从程序和要求的执行前的项目。于1.1职责和责任项目经理(1)建立项目管理目标,故障的目标和控制项目进度和进展。负责组织一个有效的、有效的和专业的工程团队的职责和责任的定义。解决工程问题和延迟,如果有的话,及时的和积极的态度。建立内部、外部信息管理系统。履行合同有效,与该公司的合同订
2、单,谈判争端和变化的论点,并负责工程款。维持良好的关系,确保与公司代表光滑的配合有关部门。确保三个主要领域的项目管理:1)监测及时提交和分布的图纸,文件和程序的设计和产品质量。2)监控项目资料,并及时采购和交货。3)控制项目进度、产品质量和安全。4)项目成本控制。Jutal报告的高级管理人员负责分包商的管理。编制项目Closed-out报告,以保证项目的准时完工。(2)副项目经理协调、管理和评估有关部门预计日报事务,如技术部门和采购部门,和项目经理提交报告。负责协调和程序完全控制相关的项目管理文件如施工工艺、施工程序,施工图设计、质量控制文件和技术方法文件等等。负责处理材料采购、协调跟踪在商业
3、中,相关技术和安全的材料采购蓬莱的院子里。处理技术信息和相关文件的客户。准备工程竣工后closed-up报告。全面负责控制施工方法、进步监控,并回顾相关的项目执行程序。负责经营管理和协调的细节来评估院子,相关部门并汇报给项目经理决定和/或批准。组织和协调PMT工作人员和工程建设领先人员。准备和问题的工作以便制作厂或其他庭院的球队。管理分包商的建筑活动。负责解决重要的问题在施工期间。制定详细的施工、load-out,sea-fastening时间表。制备了施工进度报告。(3)建设管理者全面负责控制施工方法、进步监控,并回顾相关的项目执行程序。负责经营管理和协调的细节来评估院子,相关部门并汇报给项
4、目经理决定和/或批准。组织和协调PMT工作人员和工程建设领先人员。准备和问题的工作以便制作厂或其他庭院的球队。管理分包商的建筑活动。负责解决重要的问题在施工期间。制定详细的施工、load-out,sea-fastening时间表。制备了施工进度报告。(4)采购协调征用准备材料采购咨询。监督经营活动项目的采购。采购部之间协调事务和并联机床。管理,确保项目采购计划和程序的盖子采购,加速、交通运输、存储所有的采购活动。处理每一个循环的具体情况对日常业务。解决这些问题发生在活动和运行的采购。联络供应商和其他商业人士的关注。项目经理的工作报告信息和评论,包括更新合同,采购订单、物料配送,加速地位等等,(
5、5)QA / QC协调员QA / QC程序的实施和管理质量控制检查员联络有关人员包括项目经理。准备不合格报告(NCR)保持与公司QA / QC代表讨论质量很重要。检验和试验控制程序控制检验情况(6)技术协调确保所有图纸和程序满足你的需求分包商在每个车间和施工进度。负责全面管理相关项目的技术活动。负责登记和提交工程技术程序施工图。负责登记和提交工程技术的查询。及时处理技术性问题发生在施工进度。(7)文件控制器。控制收据,分布和更新修订状态的项目文件。使项目文档的问题,组织有关部门计划准备他们的项目文件。在咨询。客户,PMT填表项目文件按客户需要,提出表,提供有关部门准备。PMT要协调,并,加速准
6、备单据。管理和控制项目文档包括文件分包商、供应商、客户、和相关部门。认识为控制文件复制和不可控的副本。为受控文件,确保受控文件修改及时被传送到持有受控文件。做主人的资料清单并保持最新状态。要求客户端回应提交的文件。接收和发送所有项目文档和保存记录。做一个文件分布表会商有关部门决定了有多少张部门需要的。一旦建立起来的,应当进行制作项目。确保相关的问题都可以在适当的文件行动是必要的所有地点的有效作用工程质量的问题。确保失效和/或作废的文件正在快速除去点的问题或使用,或以其他方式确定对非预期的使用。确保任何作废的文件保留法律和/或(8)项目工程师确保所有规格、图纸和批准的程序转到车间和分包商的开工前
7、这个项目。负责征用资料按规格,尺寸和数量是由技术部、建议从公司所提供的材料。沟通技术协调员,QC协调人、项目主管分析和解决生产问题。监测实施步骤及在加工和确保人员、设备、相关程序图纸是充足的和可利用的。执行和维护项目质量经理/工程师工程质量计划并确保所有项目成员都很熟悉要求。准备项目经理汇报项目的进展情况在适当的成本。提供协助,为公司需要的活动在他的责任。全面实施整个项目团队、指示、计划和政策程序的健康、安全、环保和质量管理系统。焊接工程师(9)确保焊接工艺能符合规范标准公司的技术规格。准备具体程序按建筑的要求。协调和组织过程中出现的焊接问题建设。1.2的保证主要工作人员为了保持连续和稳定,每一个项目管理组织工程关键人员应该有另一个人能够执行的责任,如果当前位置的人缺席。以下人员选择是保证计划安排关键职位人员:位置的选择项目经理项目副经理HSE经理安全官员管理者结构建设主管QA / QC协调员QC主管调度工程师商务经理协调员结构工程师的技术采购协调采购工程师在最坏的情况下,选择Jutal人不在也委任一名第二第三直到选择或等有一个人负责的义务这个职位。Jutal承诺,所有关键职位将永远被占用有能力的人员在项目执行。任何变化的关键工作人员将不会直到得到批准向公司客户按合同规定的条款和条件。
