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1、服装店长每日工作计划服装店长每日工作安排 工作安排网发布服装店长每日工作安排,更多服装店长每日工作安排相关信息请访问工作安排网工作安排频道。 服装,指的是衣服鞋包玩具饰品等的总称,多指衣服。服装在人类社会发展的早期就已出现，古代人把身边能找到的各种材料做成粗陋的“衣服”用以护身。人类最初的衣服是用兽皮制成的,包袱身体的最早“织物”用麻类纤维和草制等成。下面是工作安排网为您整理的服装店长每日工作安排，仅供大家查阅。 一、了解公司年度市场开发安排 了解公司年度市场开发安排,主要应了解以下方面的内容:增加店铺的数量；扩大单店面积的多少;提升单店增长率的安排;折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理安排;地
2、域倾向安排；价格调整安排;广告及媒体宣扬安排;上一年度本季资料等。 二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划 服装设计师在入行新一季产品设计时,陈设师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应当随时了解服装设计师的思路及进展,与此同时,启动新一季终端陈设策划案。 三、了解新品上市安排，入行色系整合在进行陈设策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色调搭配方案了吗？没错,服装设计师在设计服装的时候肯定会有一套色调搭配方案,但仅有一套而已。作为陈设师,只有一种搭配方案远远不够,因为服装设计师的搭配方案不肯定能够应对全部店铺
3、的实际状况，不肯定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈设促进销售，这便是陈设师所打算的其次方案、第三方案大显身手的时候。 四、了解当季库存成衣数量及清减安排表 成衣库存分为两种,一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担忧，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈设设计师必需考虑的。陈设师有责任通过自己的二次陈设搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案f怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。五、了解库存面料及清减安排表 当年特别受欢迎的面料，企业可能会进行大量选购,这种做法很可能导致
4、其次年面料有剩余,企业会将剩余的面料接着设计、生产成好卖的款式。陈设师此时要做的是驾驭这些剩余面料的数量,通过剩余面料数量的多少推断该款服装的生产状况,制定相应的陈设方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也须要陈设师关注,企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之,陈设师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品,成为本季服装系列中的组成部分,而提前规划它们的陈设方式,将确定这些库存能否与新一季服装系列完备融合。服装店店长工作安排 1、女装厂家进货:当然正规的厂家货源足够,服务质量和女装质量都是有保障的,但是干脆和厂家合作的门槛很高，起批量很大,不适合新人，但是假如
5、你有足够的资金实力,或者是有效的分销渠道，那就当我没说了。 2、女装批发市场进货。到批发市场进货是最干脆,也是最省事的方法,找到自己合适的女装，用劲往下砍价,但是同品牌女装终极的价格确定不会和厂家出的一样（否则的话批发商都饿死了)。砍价的同时也要留意和批发商搞好关系，以达成一个长期合作，而且以后货出了题目还得找他们解决。3、批发商处进货：这种方式最多的是在网上找女装代办代理商，一般这些代办代理商都是干脆从厂家拿货,货源的不乱性和质量有肯定的保障,但是假如你的销量不是很好的话很难和他们谈一些前提，这种代办代理商更看重那些能带来大单的经销商，所以我们假如须要和代办代理商合作的话,做好先把配货等一系
6、列题目都谈好。 4、收购库存或清仓女装现在好多卖女装的店铺因为各种缘由无法经营下去,假如有途径收购这些清仓女装，转到网上去卖,将是一个不错的选择，往往这种女装收购价格比较低，本钱相对较低，条件是我们能够驾驭女装的质量，由于我们的女装都是针对年青女孩，这些人群考虑更多的是款式、质量，或者是自己有其他的一些分销渠道,这些都会降低我们的投资风险。 5、收购外贸产品现在好多外贸服装企业除了外贸订单以外还会剩下肯定的存货,这些女装价格比较低廉,而且质量肯定有保障，所以我们的销路也会不错，但是这种货源很难找到我们头上，原委我们不熟识这些外贸企业的老总,或者某某主任之类的,而且就算我们能够和外贸企业联系上，
7、资金也是一个很大的压力,往往这些外贸企业的存货对于我们来说已经是一个很大的数字了,企业一般会要求进货者全部吃下。 一、清点货品，做到心中有数 1、驾驭每款货品数量 2、驾驭每款号码状况及数量 、驾驭前十大货品库存状况刚好补货，并让每位员了解。 4、近期整理库房,做到井然有序,便于找货、盘货。服装销售店长工作安排二、管理好账目、做到日清、日结、日总、日存、日报。2、做到心中有数,每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析,同时对货品进行调整。 三、管理好员工 1、稳,稳定在职员工,逐一谈,了解内心需求及动向。、招,聘请新员工,做到招之能来,来之能用，用之能胜。 3、训,培训员工。 (1)做
8、到每位员工均了解公司制度， (2）在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等学问技巧。 4、保,保证卖场有足够的销售人员,目的是保证销售额。 5、提，提高销售人员的销售技巧，货品学问等，便销售人员成为一顶一的干将,并为企业供应优秀的管理人员。 四、商品陈设 1、按公司要求,做好服装陈设。做到精中有细,细中有致。通过陈设使顾客产生购买行为。、在陈设上争取创新,开发员工的创新思维，激发员工创新力,并依据创新结果赐予物质嘉奖。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。 、调整服装陈设，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。 五、增加销售额 1、通过培训指导员工,从单个顾客销售
9、数量上入手,挖掘顾客需求分析顾客类型,多做销售附加。 、驾驭每次促销活动,在活动前与全部员工共同分析，做到事前的打算,事中有跟进,事后有总结。 3、促销宣扬方面,对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息刚好发出;对新顾客通过宣扬页等方式，争取更大的宣扬范围。、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩共享,共同学习提高，增加整体销售业绩。 作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作阅历，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业学问做后盾;三是要有一套良好的管理制度。专心去视察，专心去与顾客沟通，你就可以做好。 详细归纳为以下
10、几点: 1、仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并刚好的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 2、做好员工的思想工作,团结好店内员工，充分调动和发挥员工的主动性，了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长，做到量才适用。增加本店的凝合力,使之成为一个团结的集体。3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避开因此而带来的不必要的损失。4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教化员工有全局意识,做事情要从公司整体利益动身。 5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性,使员工从被动的让
11、我干到主动的我要干。为了给顾客创建一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，主动主动的为顾客服务,尽可能的满意消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满足的离开本店。 6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢*，多一些热忱,客观的去看待工作中的问题,并以主动的看法去解决。 现在,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，娴熟的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年起先了,成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业
12、务治理好我们华东店。 面对x-x年的工作，我深感责任重大。要随时保持醒悟的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫: 1.加强日常管理,特殊是抓好基础工作的管理; 2.对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素养; 3树立对公司高度忠诚，爱岗敬业,顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 4加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,创建最良好、无间的工作环境,去掉不和-谐的音符，发挥员工的工作热忱，逐步成为一个秀的团队。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除，谢谢!第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
