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1、二季度工作计划集合五篇二季度工作计划集合五篇时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又将迎来新的进步，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是我帮大家整理的二季度工作计划5篇，希望能够帮助到大家。二季度工作计划 篇1教学内容安排：完成本期教学任务。使两班数学成绩有一定的提高。一、加强教育教学理论学习，提高个人的理论素养。1. 认真学习教学大纲和有关数学课程等材料。2. 加大对自己和学生的自我分析和解剖。二、按数学课程标准，进行教学研究，提高课堂教学效益 在备课中，积极开展共同研究，全面合作的活动，努力促进教学的进度与学生的接受力相挂钩。1.加强对自己和上
2、课的标准，探讨课堂教学结构、模式和方法，多向其他有经验的老师虚心学习和请教，使自己尽快成为熟悉教学业务，具有一定教学业务水平合格教师。2.加强对自己知识水平的提高，俗话说，要想给别人一杯水，自己首先有一桶水的容量。只有自己有了充足的知识，才能在教学上能够左右逢圆，得心应手，使学生能够对知识更加理解得透彻。3.加大对学生的管束力度，并让学生从心理上认识到自己的学习的重要性，使他们养成良好的学习和生活习惯。4.“初中新教材”的数学教学要充分体现以人为本的教学目标。切实重视学生思维能力培养，切实提高学生的解决问题的技能和创新能力。力争让学生全面发展。5.加强教学常规调研，做好备课笔记、听课笔记、作业
3、批改等的检查或抽查工作。认真学习其他老师经验，切实提高备课和上课的质量，严格控制学生作业量，规范作业批改。6.针对不同学习基础的学生的不同情况，进行不同的教育方式，既让后进的学生认识到自己仍然是老师的好学生，又使学习较好学生意识到自己还有不足之处，始终保持奋斗和旺盛的精力和乐趣，并注意做好学生的思想教育工作，寓思想教育于教学工作中。总之，我会在教学工作中会努力努力再努力，日常管理上勤奋勤奋再勤奋，不断得使自己有所进步，使自己走得更远，更远，更远。二季度工作计划 篇2为全面贯彻落实集团公司陕黄矿集函12号文件的通知，韩城市枣庄实业有限公司牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，继
4、续完善各项管理制度，加强现场管理机制读的落实，确保实现二季度安全生产及全年安全管理的“三零”目标。以人为本建立长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和财产安全，以安全质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全管理基础。结合当前实际，特拟定第二季度安全与环境保护工作计划安排如下：一、指导思想首先完善各项安全生产管理制度、以事故隐患排查治理工作为重点，质量标准化为管理主线，狠反“三违”及习惯性违章，狠抓全员安全教育培训，突出“一通三防”管理，加强机电运输、爆破及顶板管理，落实各部门领导安全生产责任制，规范管理台账和工作运行记录；根据季节特点，公司各单位做好“雨季三防”工作，谋划、
5、组织开展“安全生产月活动”，齐抓共管全力推进安全质量标准化建设工作，为全年及明年安全工作奠定基础。二、二季度安全工作目标1、继续推进安全质量标准化建设工作。2、隐患排查治理当做重点，杜绝重伤及以上人身事故，做到瓦斯零超限、安全零事故。3、机电设备完好率达到要求、杜绝失爆，完善各项管理规章制度。4、加强瓦斯治理，监控系统符合矿井建设要求。5、杜绝违章作业，保证副斜井提升运输系统正常运行。6、职业健康防护工作强力逐步推进。三、继续推进安全生产标准化工作1、健全、完善并实行安全质量标准化验收制度，每月通报验收情况并下达标准化计划任务。2，各单位应结合实际、对照标准、找准差距、采取措施，进一步规范强化
6、基础管理工作。3、督促施工单位对施工过程中的每个环节及时报验，监理公司现场把关，确保工程建设符合质量标准化要求。4、按照法律、法规、规范、标准的要求，对一季度的修编工作进行一次回头望，认真搞好查遗补漏，讲究实效，提高质量，不走过场，建立完善制度保障机制。四、大力开展学习安全法、环境法万人答题活动 根据集团公司要求和部署，以创建学习型组织为载体（突出一个“学”字），以精细化管理为支撑（落实一个“严”字），以提升创新力为根本(体现一个“新”字)，以提高员工的技能和管理人员的工作能力为目标把创建学习组织活动推向一个新的高潮。1、万人答题宣传学习阶段（4月1日-4月20日）利用调度会、班前会、学习会大
7、力宣传，达到人人都知道全员参与培训学习，全员参加考试。2、培训学习阶段（4月21日-4月30日）由安环部负责在不影响员工工作的情况下有计划、有组织、分批学习。3、考试（5月1日-5月10日 ）具体时间另行安排由安环部组织，采用闭卷考试，枣庄实业公司在册职工全部参加。五、深化开展“双述”工作1、根据韩城市枣庄实业公司“双述”工作制度，修订完善各工种“岗位描述”和“手指口述”。2、安环部牵头，行政事务部和工程技术部配合，负责公司“双述”工作的检查与考核。3、凡在枣庄实业公司在册的人员 ，都必须进行“岗位描述”工作。4、机运队要结合岗位工种进行“手指口述”工作。5、各部门要建立“双述”工作记录。6、
8、公司每半月进行一次“双述”检查与考核，凡考核不及格者，每次处罚100元或调换岗位人员；部门考核不合格对部门正职处罚200元；部门“双述”无记录的对部门责任人处罚100元；7、对于男55岁，女50岁以上的人员，要求能通过提问回答出本岗位的基本内容。六、扎实搞好全员安全教育培训工作1、由安环部制定第二季度职工培训计划并按计划实施。2、采取长期培训安环部组织部署一周两题、达到会背会应用，一季一考，人人合格。集中培训，全员集中学习。培训学习内容：安全生产相关的各项规章制度及安全生产责任制。爆破知识。各工种岗位操作及质量标准化。瓦斯防治。机电知识。岗位“双述”及6S工作标准。“示范班组”“两员一长”学习
9、培训。3、培训教师要有教材，职工要有记录笔记。七、扎实推进安全文化建设“示范班组”创建活动1、“示范班组”的条件两年内未受到集团公司及上级政府部门的通报批评和经济处罚。两年内无轻伤，连续五年未发生重伤及以上人身事故、重大机电设备事故、重大环境污染事故。2、班组安全文化建设工作评价标准。组织建设制度建设教育培训现场管理安全环境（详见陕黄矿集发20xx27号文）3、公司要定期举办“示范班组”班组长学习班，提升“两员一长”（安监员、辅导员、班组长）的创建能力；每季度至少一次，围绕班组建设不断提高思想认识、理清工作思路、教给具体方法、解决工作中的困难和问题。4、由安环部牵头，有关部室配合按“班组安全文
10、化建设工作评价标准”每月两次对“示范班组”进行监督检查，发现达不到标准要求，立即按标准整改到位。5、“示范班组”是班组建设的先进典型，公司要善于抓好这个典型，以点带面，使大家学标准化、干标准活，着力提高全员的安全防范意识。八、组织开展好”安全生产月“活动1、“安全生产月”活动的主题是：“加强安全法治，保障安全生产”。2、举办“警示教育周”活动（6月8日至6月14日），利用条幅、板报等形式，大张旗鼓的宣传安全生产工作，着力提升员工的安全防范意识。3、开展“应急预案演练周”（6月15日至6月21日）活动，从实战出发，着力提高班组、一线员工应对突发事件的能力。4、开展安全环保法律法规知识“万人答题”
11、“百人竞赛”活动。九、抓好环境保护，加强劳动防护1、针对目前矿建情况，环境保护工作主要有井下矸石排放、井下水排放、生活垃圾处理及食品卫生。治理措施：井下矸石集中堆放。井下水必须进入沉淀池二次排放。生活垃圾深埋。杜绝腐烂、变质食材。2、改善工作环境，最大限度地保障职工的身体健康，完善井下防尘洒水系统，按规定落实职工劳动保护用品，配备劳动保护用具。十、打好通风系统管理攻坚战1、加强通风设施管理，质量合格、管理到位、维修及时，确保系统稳定可靠。2、开展“一通三防”大检查，通过检查促进瓦检员、放炮员以及施工单位的现场管理，提高安全责任心。3、坚决杜绝无风微风作业，对局扇循环风、违规扩散通风、瓦斯超限作
12、业等按重大事故隐患由总工程师负责严肃查处追究。二季度我们继续坚持以安全生产质量标准化建设工作为主线，强力推动安全法制建设，全面系统科学地建立健全各项规章制度，以不断深化、细化、强化现场管理为重点，有计划、按步骤地抓好各项工作，为实现全年安全工作目标努力奋斗。二季度工作计划 篇3一、加深客户之间的联系在第二季度中，继续实施贯彻全年的方针，和老客户加强联系，锻炼和新客户打交道的能力。在平时有什么产品的新情况、优惠，及时联系客户，为客户着想，急客户之所急，为客户想办法解决难题，让客户一直对公司的产品保持信心，以及对我本人的信任。通过细心观察客户所需，在有空闲的时候，举办小型的聚会，为客户之间连线搭桥
13、，促成更加深入的业务往来，同时在聚会上积极的宣传，让客户带动朋友一起合作。二、深刻认识产品的性能在市场的开发上，只有对公司的产品一点一点的分析，才能看到具有潜力的市场，以及在这个过程中能够发展成为新客户的人。所以每天都要看看自己对于产品的认识是不是有更进一步的了解，自己对于产品的性能使用情况是不是变化的，有没有新的用途可以开发出来，这些都将成为销售过程中可以细化解说的地方，对销售更加有利。三、不放松对专业知识的学习对于每一天都有变化的今天来说，我们要做好足够的准备来迎接更加成熟的消费者。因此对于销售方面的知识，就不能够因为已经是一个能够将产品销售出去的普通的销售员而懈怠，反而更要深入的研究现在
14、消费的心态，客户的心理，从而做到知己知彼，才能将自己的业务成功的推销出去。只要我在工作上每天都进步一点点，在长积月累下来，我的经验更加丰富，知识储备也变得更多，业务能力也会增强，相信在未来能够有巨大的变化。所以今年的第二个季度中，我会以更加严格的姿态，去面对接下来的挑战。二季度工作计划 篇420xx年第一个月熟悉环境了解车间结构布置及管道分布，后二个月参与生产，一季度在车间领导和全体员工的共同努力下，车间的各项指标基本稳定。本人主要负责生产及产品质量方面工作。1、一季度生产基本稳定，对不正常品种和条线工艺上作微调。2、一季度质量重点是对毛丝锭位进行全方位检查，主要是主预网络的清洗，大网板的清洗
15、，保温材料的添加等。3、质量方面的不足：车间自检和称重不到位，分错丝多落才发现，这些都反映生产过程控制的不足；工号纸也多次贴错，车间对相关人员进行处罚，工艺上及时跟进对锭位做明显标志。4、切换断头多，工艺方面加强了跟踪，卷绕头的保养工作有待加强。 5、3月下旬，按照公司规定将吴江良燕和德国司马KB88分开使用。6、通过工艺调整，61/24 H-61、58/24 H-58等高速经编机品种客户使用较满意。二季度主要从以下几个方面做好工作：1、协助刘主任做好管理工作，及时完成公司和车间的各项任务。2、抓生产过程控制，特别是切换断头和生头困难。3、做好产品质量管理工作，特别要查找锭位之间的差异。4、要做好热辊清洗工作网络清洗工作和网板清洗工作。5、监督做好员工的各项培训工作，特别是质量培训工作。6、密切关注产品的使用结果，认真对待客户
