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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_篇一：总监目标责任书项目总监理工程师目标责任书责任单位：湖北联兴建设工程监理有限公司目标责任人：为加强监理工程的安全、质量管理，确保工程项目安全、质量及其它控制目标达到委托监理合同及有关规范要求，特制订以下项目监理目标责任书，以明确项目总监理工程师的相关责任。一、项目总监职责建设工程项目监理实行总监负责制，经公司授权委托项目总监对所监理工程全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理部的工作，并对项目监理部及监理人员的现场监理行为承担管理责任；按照建设工程委托监理合同及协议履行监理工作并保证按期收回监理费。项目总监理工程师是对工程项目施工监理全过程负责，
2、对监理项目安全、质量事故负直接的领导责任和管理责任，按照建设工程相关法律法规承担相应的责任及经济处罚。二、项目总监在从事监理活动中必须履行下列职责：1、执行有关工程建设的法律、法规、规章、规范、强制性标准和制度；遵守职业道德。2、严格按照建设工程监理规范中总监理工程师职责要求，对建设工程实施监理，依法行使签字权。3、遵循独立、客观、公正的原则，从事监理活动，维护业主的合法权益，不损害被监理单位的合法权益。4、遵守国家、省、市有关执业资格管理规定，工作到位，并按照国家和省、市相关建设工程法律、标准等规定，对建设工程质量和安全生产承担监理责任。5、廉洁从业，自觉抵制腐败行为。6、接受政府委托的建设
3、工程质量安全监督机构的监督。经总监理工程师提出，必要时可以配备项目总监代表，经项目总监授权，代表项目总监行使其部分职责和权力。公司根据定期对项目总监到岗率和履行岗位职责情况进行检查和考核，并做书面记录，对检查和考核的结果予以公示。三、 建设工程监理质量的目标管理及奖罚：1、 监理工程质量合格率必须达到100%，并符合相关建设工程验收规定的质量验收要求。一次交验不合格，按工程监理费0.2%0.5%给予考核。2、 工程竣工验收质量达到优良者不予奖罚；获市样板工程者，给予该工程监理费0.2%元的奖励；获省样板工程者，给予该工程监理费0.3%元的奖励；获部优工程者，给予该工程监理费0.5%元奖励；同一
4、工程项目获得多项称号者，以最高获得的奖项予以奖励。3、 在国家、省、市工程质量大检查中给予通报表扬者，给予该工程监理费用0.2%元奖励，通报批评者，给予工程监理费用0.2%元的处罚；公司进行工程项目专项检查考核，以公司制度执行。四、工程监理廉政目标为加强工程建设中的廉政建设，规范工程建设监理委托与被委托双方的各项活动，防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为，保护国家、集体和当事人的合法权益。项目监理人员应与甲方和相关单位保持正常的业务交往，按照有关法律法规和程序开展业务工作，严格执行工程建设的方针、政策，勘察设计、建筑施工安装的强制性标准和规范、监理规范及相关法规，认真履行监理职责，并遵守以
5、下规定：1、不准以任何理由向甲方和相关单位及其工作人员索要、接受或赠送礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。2、不准以任何理由要求建设工程相关单位报销应由个人支付的费用。3、不准接受或暗示为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便。4、不准违反合同约定而使用甲方、相关单位提供的通信、交通工具和高档办公用品。5、不准以任何理由参加甲方、相关单位或个人组织有可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活动。五、 违反责任书约定处理1、工程质量目标管理：总监理工程师应按建设工程监理规范的规定主持编制整理工程项目的监理资料，并对施工阶段的监理资料进行审核，按公司
6、制度规定按月上交监理资料，按公司相关制度对监理资料进行管理度规定。为保证工程监理项目安全、质量目标的顺利实施，公司与目标责任人协商执行监理责任保证金制度。双方约定目标责任人正常时间工资为元/月，每月以200元的工资做为监理责任保证金，6个月为一个考核期，以公司制订的相关考核制度及考核标准执行综合考核。（考核相关制度见附件，在责任期内公司将根据实际情况对考核制度进行增加或补充修改，增加与补充修改部分同样有效）。目标责任人在与公司签订本项目监理责任书后，将本人的注册执业证书、执业印章、执业资格证、职称证、毕业证等相关证件原件交于公司保管和使用，合同期满工程监理项目竣工备案后未发生质量、安全事故及隐
7、患投诉等，经本人申请可将所有证件全部归还给目标责任人，如继续签订劳动合同则仍按相关条款执行。2、工程监理廉政责任目标管理：总监理工程师有违反本责任书廉政工作目标，按照公司管理规章制度将给予相应的处理；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任；给公司造成经济损失的，应予以赔偿。六、本责任书的有效期为双方签署之日起至劳动合同终止且其监理工程项目竣工验收备案后止。本责任书一式四份，由甲乙双方各执两份。责任单位：湖北联兴建设工程监理有限公司法人代表（签字）：年月 日目标责任人（签字）：年月 日考核相关制度附件：关于限期整理监理竣工资料的通知关于执行绩效考核奖惩暂行标准的通知资料移交会签制度关于建立查岗制度
8、的通知关于下发总监月例会制度的通知关于总监按时上交工程监理信息一览表及其它资料的规定关于土地整理项目按时报送周报、月报等监理资料工作考核办法 监理业绩资料回收管理制度劳 动 纪 律 及 考 勤 制 度总监理工程师考核办法(试行)及现场监理工程师(员)考核办法(试行)关于进行安全监理专项检查的通知关于严格执行监理业绩资料回收管理制度限期回收监理业绩资料的通知投诉处理制度安全检查制度(未发)篇二：运营总监目标责任书_年度运营总监目标责任书甲方：某某有限公司乙方：为充分调动公司管理人员工作积极性，确保公司下达给_中心的年度经营目标顺利实现，从根本上提高员工生活福利待遇和工作成就感，本着公平、公正的原
9、则，在双方协商一致的基础上，根据公司_年度的发展战略规划，签订此目标责任书，以明确双方的权利、责任和义务。本责任书一式两份，一经签字，即对双方形成承诺，应严格遵守。一、 目的在公司以中心负责制的垂直管理模式下，要求中心总监对自己管理中心负责，要充分调动所属部门人员的积极性和创造性，挖掘人员潜力；强化管理执行力度和目标实现效率；建立公司对所属部门的经营目标责任考核体系，增强员工的目标责任意识。二、 考核期限：_年_月_日起至_年_月_日止。三、 甲方的权利和义务（一） 甲方为乙方工作开展和生活提供必要的资金、办公环境及后勤保障；（二） 甲方为乙方提供必要的培训和提升机会；（三） 甲方有权对乙方的
10、经营管理活动过程进行监督、检查并提出改进意见；（四） 甲方对乙方的日常工作进行定期审核和考核，有权在乙方工作目标长时间未能达成或运营工作中出现重大失误而乙方又无有效解决方案时修订责任书条款或终止责任书的执行，严重时撤换中心负责人。四、 乙方的权利和义务（一） 乙方应严格遵守国家的法律法规及公司的各项管理制度、流程；（二） 乙方应严格遵守保密协议的相关规定，履行保密职责，加强职业道德；（三） 乙方应严格履行本岗位的岗位职责，并依据审核过的公司_年的发展战略规划开展工作；（四） 乙方应在计划年度内完成全部工作指标；（五） 乙方必须定期或不定期的按照甲方要求报送与经营管理活动相关的各项文件和资料，包
11、括：1、月度、季度、年度各项工作计划执行情况分析报告；2、各项交派和指定工作实施情况跟踪报告；3、发放要求提供的其它文件和资料；五、 工作奖惩（一） 薪资标准：年薪为_，其中月度固定发放_，绩效考核工资发放_，年度考核发放_；（具体数字）（二） 工作奖励：1、完成基础性战略目标额外奖励年终奖_、额外带薪年假三天；2、完成挑战性战略目标则额外奖励年薪的_，并奖励个人7天国内游、额外带薪年假5天；3、完成超越性战略目标则额外奖励年薪的_、全家（单方父母、夫妻及子女）5天国内游、额外带薪年假7天；4、完成梦想性战略目标则额外奖励年薪的_、全家（单方父母、夫妻及子女）国外游7天、额外带薪年假10天。（
12、三） 日常管理依据公司各项管理制度执行；六、 责任考核指标：（一） 运营考核指标1、 日常管理指标（1） 制度流程规范建设；（2） 培训计划完成率；（3） 被服务部门服务满意度；（4） 绩效考核满意度；（5） 企业重大会议和战略决策方案推进完成率2、 人力资源管理指标（1） 人员激励（销售、后勤）；（2） 核心员工流失率；（3） 投诉解决；（4） 人才梯队建设；（5） 企业文化建设；3、 预算费用指标（1） 中心人员无重大违规违纪行为；办公用品、后勤杂项开支费用控制在预算之内；（2） 物流费用降低率；4、 销售指标（1） 年度销售目标达成率；七、 各阶段考核标准（一） 基础性战略目标考核1、
13、日常管理指标（1） 制度流程规范建设满意度达到_70_；（2） 培训计划完成率达到_70_；（3） 被服务部门服务满意度得分达到_70_；（4） 绩效考核满意度得分达到_70_；（5） 企业重大会议和战略决策方案推进完成率达到_70_；2、 人力资源管理指标（1） 人员激励（销售、后勤）满意度达到_70_；（2） 核心员工流失率低于_10%_；（3） 投诉解决率达到_80%_；（4） 人才梯队建设，核心人才和核心岗位人才梯队建设完成率达到_80%_；（5） 企业文化建设，按照方案执行完成率达到_80%_；3、 预算费用指标（1） 中心人员无重大违规违纪行为；办公用品、后勤杂项开支费用控制在预算
14、之内；（2） 物流费用相比去年降低_3%_；4、 销售指标（1） 年度销售目标达成_80%_；（二） 挑战性战略目标考核1、 日常管理指标（1） 制度流程规范建设满意度达到_80_；（2） 培训计划完成率达到_80_；（3） 被服务部门服务满意度得分达到_80_；（4） 绩效考核满意度得分达到_80_；（5） 企业重大会议和战略决策方案推进完成率达到_80_；2、 人力资源管理指标（1） 人员激励（销售、后勤）满意度达到_80_；（2） 核心员工流失率低于_8%_；（3） 投诉解决率达到_85_；（4） 人才梯队建设，核心人才和核心岗位人才梯队建设完成率达到_85_；（5） 企业文化建设，按照方案执行完成率达到_85_；3、 预算费用指标（1） 中心人员无重大违规违纪行为；办公用品、后勤杂项开支费用控制在预算之内；（2） 物流费用相比去年降低_5%_；4、 销售指标（1） 年度销售目标达成_100%_；（三） 超越性目标战略考核1、 日常管理指标（1） 制度流程规范建设满意度达到_90
