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1、新年献辞各位同仁：送走了年,我们迎来了年！在此，我祝行政人事系统的各位同仁工作顺利，万事如意!拥有更多的健康、平安、快乐、财富！!我们的战略是:1 人才战略。各位人力资源工作者，都应当清晰谁是公司的人才，谁是公司的支柱，她们的绩效如何？她们的待遇如何？如何做好服务?2 学习型组织。这是一种老话题，也是一种永恒的话题,但对于天海还是一种新问题。我们必须通过学习和培训提高公司的整体素质。 职业发展筹划。要让人懂得自已如何努力，如何发展？要通过比武的方式,而不是相马的方式去发现人。比武、比武,选拔、选拔！人才脱颖而出！4团队建设。在行政人事系统打造一种平台，让人们在这个平台上交流、协作、增进、发展，
2、最后实现公司和个人双赢!为实现以上战略，我们设立了某些项目，通过实现这些项目来达到我们的战略。但愿人们关注这些项目: KP及绩效研究报告；2 如何建立以客户为中心的公司文化；3宣传和鼓动、鼓励员工激情;4 创新大会;5 组织构造及流程研究报告；研究百年老店、汽车行业、同行业的组织构造和业务流程；人才战略筹划；7人力资源筹划，特别是建立人力资源数据库的工作;8 职业发展筹划; 劳动效率筹划；0 学习型组织方案；11残疾人补偿金方案;1 行政人事系统团队建设。相信,通过我们共同的努力，天海集团的公司文化和人力资源工作将会登上一种新的台阶！谢谢!下半年行政人事工作的指引思想下半年开始了!行政人事系统
3、各模块必须有明确的工作筹划，是可以操作的、数据化的，而不是空洞的、笼统的。下半年各方面工作,我的指引思想是：1 战略战略管理涉及经营筹划、目的管理和高档管理人员绩效评估。是办公室工作的核心。经营筹划,是公司经营战略之总纲,必须认真研究，反映公司实际，反映最高决策者思想,是在大量调查研究基本上形成。绝对不能在年初编好,全年不去过问。如何考察经营筹划的执行状况？每月各分公司公司管理睬议报告，集团每季度经营管理睬议报告,每月绩效评估表综述,多种告知通报会议纪要都可以检查经营筹划的实行状况。每季度各分公司应有经营筹划评审应有目的实现之趋势分析。目的管理，目的制定要科学，定义要明确，特别是跟踪表格要科学
4、,合理的记录周期、记录流程，要通过记录分析推动目的不断改善。如何管理和考察目的的完毕状况?每月各分公司公司管理睬议报告,集团每季度经营管理睬议报告，每月绩效评估表分析,多种告知通报会议纪要都可以检查目的的完毕和改善状况。根据上述资料编制每月KP数据表(目的监控表),每季度各分公司应有目的实现之趋势分析。绩效评估，要形成绩效文化，要成为人才模具,要通过绩效沟通改善绩效工作。考核项目要集中在组织的重要目的上面,考核权重也要集中在重要目的上面,绩效考核要渗入到每一种班组,每月要运营,有各级绩效评估结论。每月目的监控、绩效分析，提交公司总裁。经营筹划、目的监控、绩效评估的运营要靠表单，表单化是运营的保
5、证，这些表单的刊登要有严格的审批流程。文化公司文化不是一本手册而已,那是公司的理念和运营机制,这些理念要转化成为整个公司的行动。支持理念的是多种制度、程序，要归纳汇总定期检查其执行状况。其中,运营机制,特别是鼓励机制是文化的重要部分,要形成书面化的鼓励体系，成为员工拼搏向上的源泉。绩效评估、考核方案要体现以正鼓励为主的思想。公司文化和鼓励的运营要靠工作筹划(方案)和表单，表单化是运营的保证，这些表单的刊登要有严格的审批流程。3 品牌品牌管理涉及商标、专利和著作权的管理。一方面是定期维护，保证天海拥有这些知识产权。另一方面是运营规则，商标权的使用和授权，专利的保护如何施行,著作权如何体现,应当制
6、定书面化的制度、流程。再次筹划方案弘扬这些无形资产。品牌管理的运营要靠工作筹划（方案)和表单，表单化是运营的保证,这些表单的刊登要有严格的审批流程。4 组织涉及组织构造图、职责分派表、人事任命书、职务阐明书。要研究同行业、出名公司的组织构造，定期提出研究报告，用最有助于公司发展的组织构造，解放生产力。每一种人都应当懂得自已身处哪个组织，自已的职责是什么。每个组织以组织手册来描述。组织构造图、职责分派表、人事任命书、职务阐明书的刊登要有人事原则化的表单,表单化是运营的保证，这些表单的刊登要有严格的审批流程。5 人才人才战略是人力资源工作的重心!涉及人力资源规划、人才库、人员调度和人才政策。人力资
7、源规划要基于公司的战略和目的,这是一种筹划的过程,输入是公司战略目的、公司现状,输出是内招筹划、培养筹划和外招筹划。每半年应提交一份人力资源规划,并严格实行。每个组织的管理者应清晰谁是公司之人才!集团应建立人才库。人力资源部门应让进入人才库的员工享有到人才政策的阳光。要建立人力资源基地，涉及内部培养、技校、学校、人力资源代理等多种社会资源为天海经营管理服务。招聘和甄选的运营要靠工作筹划（方案）和表单,表单化是运营的保证,这些表单的刊登要有严格的审批流程。6 学习创立学习型组织是公司永恒的目的。每年要提交一份年度培训筹划。建立培训筹划是一种筹划的过程,输入是公司战略目的、筹划,如研发筹划,公司员
8、工素质现状,输出是培训筹划。这个筹划应当是针对职类筹划的，培训的目的是有针对性的提高员工素质,而不是组织了培训活动而已！天海商学院是一种开展学习型组织活动的一种平台。培训的运营要靠工作筹划(方案)和表单，表单化是运营的保证,这些表单的刊登要有严格的审批流程。7 发展职业发展是人力资源工作的核心工作之一。涉及绩效管理和人员选拔。绩效管理是职业发展的基本。每个组织、每个人必须明确自已的目的,这个目的必须时时受到关注（按月跟踪),每个组织、每个人都必须有一种目的完毕状况的评价系统(绩效评估原则）,目的的完毕状况必须得到评价（绩效评估结论）。每个人由她的上级给出评估结论和沟通。职业发展涉及干部选拔和专
9、业人员选拔。干部选拔要有原则和原则，选拔过程要制定流程，核心环节的控制点，规定选拔的措施和工具等。专业人员选拔要制定职业发展程序,一般涉及理论测试、技能测试、综合评价几种方面，制定筹划，每人每年都应当得到一次职业发展评估结论，作为员工职业发展之输入。职业发展的运营要靠工作筹划(方案)和表单，表单化是运营的保证，这些表单的刊登要有严格的审批流程。8鼓励鼓励政策、薪酬、奖励都属于鼓励的范筹。对于职业发展的员工应当有配套的鼓励政策,如评先、晋职、住房、补贴等。特别是进入人才库的员工，应予以什么待遇。集团要制定统一的薪酬政策,工资含量必须得到有效的控制。工资方案是薪酬工作的根据，要定期更新以适应于社会
10、水平的发展。应定期评价员工工资的合适性,其根据是各阶段的绩效评估、职业发展结论等。集团制定统一的奖励方案，形成体系。分不同的职类，奖励方案也有不同侧重。鼓励的运营要靠工作筹划(方案)和表单，表单化是运营的保证，这些表单的刊登要有严格的审批流程。9 关怀每半年制定一种员工关怀筹划。员工关怀的范畴较广，与人有关的合理的、合适的、现实的需求有关的方面的改善,都可以列入筹划。员工关怀筹划的输入是员工满意度调查表及分析。员工关怀工作要体现公司公司文化理念。员工关怀的运营要靠工作筹划（方案）和表单,表单化是运营的保证,这些表单的刊登要有严格的审批流程。1 后勤行使好如下职责，为经营管理做好服务工作。这些工作的开展应是规范的、高效的。行政：环卫、土地房产、招待、低值易耗品（涉及办公用品)、档案、医疗保健、食堂、班车、车队、集体宿舍。保卫：治安、消防、纪律。基建:建筑、安装、房产维护。后勤工作的运营要靠工作筹划(方案）和表单,表单化是运营的保证，这些表单的刊登要有严格的审批流程。
