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1、未来履职计划我于1991年毕业于北方交通大学，经济学博士研究生学历，经 济学博士学位。先后在北车集团公司、山西汾酒集团公司、山西国际 电力集团公司工作，累计从事经济工作21年。2012年8月，公司控 股股东山西国际电力集团有限公司决定提名我担任山西金融租赁有 限公司董事一职，经公司四届二次董事会决议，选举我担任董事长， 感谢公司股东和董事会对我工作的认同，在今后的工作中，我将按照 法律法规和公司内部规章制度的要求，认真履行董事长职责，努力做 好以下几项工作：一、认真履行职责，促进公司健康发展我将根据公司法、金融租赁公司管理办法、山西金融 租赁有限公司章程及其他有关法律、行政法规的规定要求执行股
2、东 会的决议、认真履行董事会赋予的职责：1、召集和组织召开董事会会议，决定中高层管理人员及高级技 术人员的聘用及解聘等相关人事事宜。对认为不能胜任岗位工作的其 他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。2、召集和组织召开董事会会议，审议和批准经营管理层提交的 工作计划、工作总结，制订对管理层的激励制度。3、召集和组织召开董事会会议，决定公司的发展规划、经营计 划、投资、增资、减资等重大事项；审议和批准提交的重大经营决策、 方案、资金借款等。批准公司投资方案、年度财务报表、年度财务预 算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；研究和决定管理 层提出的其他重大问题。4、对公司的经营活动、内部
3、管理及执行董事会决议的落实和执 行情况进行监督、检查。5、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处 理，对造成重大损失的进行责任认定，进行处理和处罚。6、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。7、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。8、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。9、增加或者减少注册资本、发行债券、内部管理机构的设置和 分支机构的设置。10、修改和制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。作为金融租赁公司的董事长，我将忠实、诚信、勤勉地履行职责， 维护公司和全体股东的最大利益，使公司的业务行为符合国家的法 律、行政法规以及国家各项经济政策
4、的要求。带领公司全体员工坚持 科学发展观，认真执行各项监管政策，紧紧围绕公司战略发展规划， 抓住各种机遇，深化改革，完善体制，以人为本，科学发展。认真处 理好加快发展与稳健经营的关系，着力打造公司品牌，努力提高可持 续发展能力，构建和谐公司，以保证公司的长久健康发展。二、坚持以人为本，加快人才引进，提升员工综合素质我将依照公司章程赋予的职责，在新的岗位上极尽所能，全面做 好管理工作。一是关注各项人事工作进展，为业务发展提供切实保障。采取边 引进、边培养、边锻炼相结合的办法，尽快提升和壮大人力资源，完 善与公司特点相适应的管理体制，使能者上、庸者下，为公司的发展 奠定人才基础和体制基础。积极和劳
5、务派遣公司沟通，改善派遣工待 遇水平，做到用工规范、有据可查，逐步落实同工同酬；确保正式员 工的待遇水平，为员工解决后顾之忧，使得员工能够更专注的投入到 工作中来。二是加强队伍建设，逐步提升员工综合素质。积极创建学习型企 业，营造浓烈的学习氛围，通过各种培训能提高素质，增强竞争力并 明确各自岗位职责，努力做到“主动经营人才”，逐步实现人力资源 管理从被动适应业务到以业务为导向的转型。1、新员工培训：要提高思想意识，向新员工介绍企业职能、任 务和人员等情况，学习工作所需要的知识和能力，达到适应本单位工 作准则；2、全员培训：提高员工整体素质，使员工有道德、有理想、有 纪律、达到主人翁作用。使员工
6、在各项工作中能自觉完成任务；3、专业培训；提高专业化素质，加强知识点的提高，从而能自 力完成每项任务。；4、综合培训；提高综合水平，了解企业不同岗位的职能，把握 企业全貌，培养协作精神和系统观念。真正达到能组织，能治理，能 为公司创效益。三、深化公司体制改革，进一步增强发展动力和活力深化公司改革，推进体制机制创新，是促进公司可持续发展的重 要保障。要不断完善公司法人治理结构，按照公司的治理准则，进一 步规范董事会运作，充分发挥监事会的作用，完善经理层运作机制， 确保公司股东会、董事会、监事会和经营管理层依法行使职权。公司 要抓住十八届三中全会以来国家加大改革力度的有利时机，积极与监 管部门沟通
7、，尽力加快增资扩股进程，引进战略投资者，实现公司股 权结构多元化，借助合作方的资金和渠道优势，扩展资金来源渠道， 优化客户结构，有效控制和降低项目风险。我将充分发挥董事长的作 用，配合董事会在银监局、股东单位的支持和领导下，与国内金融机 构或大型制造厂商进行合作，努力使股东结构多元化，完善公司治理 结构。四、完善业务流程，加强内控，严把风险始终认真贯彻落实银监会和集团公司要求，坚持发展业务与风险 防控并重。一是逐步健全公司的各项风险管理和内部控制制度。根据 相关文件要求完善风险评估规定的各项制度，要逐步构建全面风险管 理模式、建立起立体交叉式的风险管理与控制组织体系。在纵向上， 要发挥好董事会
8、下设的风险管理委员会风险管理与控制的主导作用； 授权经营层组织实施好日常业务的风险管理与控制。在横向上，指导 经营层建立由事前防范，事中控制，事后管理组成的三阶段风险管理 与控制系统，建立起完善的业务流程和操作规范，要遵循有效性、审 慎性、合规性、及时性及独立性五大原则，以保证制度的全面系统、 科学合理、切实可行。二是加大力度开展风险和合规文化建设，形成 风险防范的长效机制，倡导和强化全员的风险意识，树立涵盖各个部 门、各项业务的全方位的风险管理理念，并力争将这一理念贯穿于员 工的自觉行动中。三是要正确处理好业务创新与风险防范的关系，努 力做好创新业务超前性的风险防控工作。四是要逐步建立风险防
9、控与 员工利益直接挂钩，建立风险责任追究和考核指标体系，要加大金融 案件的举报和查处力度，强化案件的专项治理工作，不断提高高管人 员的职业操守和全员参与的风险防控，确保增强制度的有效性和执行 力，规范员工从业行为，在业务经营中，较好地把握和规避政策风险、 市场风险、经营风险、信用风险、增强抵御能力，有效建立风险缓冲 机制，保障公司依法、合规、稳健发展。五、以创新为动力，增加公司竞争力，促进公司可持续发展创新是公司发展的活力之源，是公司可持续发展的有力保障。要 密切关注新技术革命的趋势和市场发展的需求，不断完善公司战略布 局和业务结构调整，寻找技术创新带来的业务创新的方向和目标。善 于借鉴和运用
10、行业内先进的项目运作模式，同时结合公司实际加以整 合，增强公司的创新活力，形成公司开展创新业务的新思路、新方法 推动公司创新业务的发展，稳步提升核心竞争力。要抓住山西国家资 源型经济转型的历史性机遇，坚持金融服务实体经济的本质要求，牢 牢把握发展实体经济这一坚实基础，充分利用区域优势和地域特点， 紧紧抓住山西建设新型能源及工业基地的有利时机，积极开拓具有地 方特色的业务领域，以重装设备、物流运输设备、医疗设备、新能源 等行业客户群为战略开拓重点，促进公司可持续发展。六、全面提升管理水平，为公司加快发展提供保障企业核心竞争力的提升来自于企业管理的持续改进和有效执行。 要不断增强公司竞争力，必须瞄
11、准世界先进水平，借鉴先进的管理理 念和管理方法，不断提高公司的基础管理和专业化管理水平，进一步 强化优势、消除劣势，形成赶超先进水平、创造优秀业绩的卓越绩效 管理模式。要通过科学管理和创新管理，整合管理资源，建立健全快 速应对市场变化和适应现代企业制度要求的管理机制，提升资本运 营、业务管理和风险控制的能力和水平。要积极推进公司组织机构的 优化和变革，实现扁平化管理，形成直接面向市场的资金流、信息流 等完整的核心流程体系，提升公司的运营效率。六、加强企业文化和精神文明建设，提升公司精神面貌在当今激烈的市场经济竞争条件下，公司要实现发展战略，做大 做强，必须重视和加强企业文化建设。要以“诚信、勤
12、勉、稳健、创 新”的服务理念为依托，积极构建公司核心、价值体系，增强公司的凝 聚力和向心、力。公司要进一步树立良好的公司形象，实施市场品牌战 略，扩大社会认知度。公司要积极履行企业的社会责任，正确处理经 济效益和社会效益的关系。在积极为国家和社会创造财富的同时，也 要为客户和利益相关者提供优质的服务，遵守商业道德、重视职工职 业健康、支持社会公益事业、支持地方经济社会发展。公司要坚持开展理想信念教育、思想道德教育、法制教育和形势 与任务教育，坚持将思想政治工作与经营工作同步规划、同步实施、 同步考核，坚持职工思想动态分析制度，坚持把思想教育同帮助解决 实际问题结合起来，注重做好一人一事的思想政治工作，不断增强思 想政治工作的针对性和实效性，有效发挥统一思想、凝聚力量、促进 和谐、推动发展的作用。公司要尊重全体员工的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动 全体员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共 建。努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企 业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。在新的历史时期，机遇与挑战并存，作为公司董事长，我有信心 带领公司全体员工秉承“诚信、勤勉、稳健、创新”的服务理念，与 时俱进，开拓创新，促进公司全面、协调、可持续发展，为山西金融 租赁创造出美好的未来。履职人：2014年12月24日
