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1、一、工程总概述编制说明编制目的本施工组织设计系本公司对XXX工程的投标文件之一。表达了本工程施工的总体构思和部署，编制时对工程管理机构设置、劳动力组织、施工进度方案控制、机械设备及周转材料配备、主要分局部项工程施工方法、工程质量控制措施、平安生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，用以指导施工，确保本工程优质、低耗、平安、文明、高速地建成。编制原那么1、在工程施工管理目标上遵循满足发包人全部要求，实现工程总目标的原那么。旨在为实现工程工程管理总目标，满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施工过程中可能提出的要求制定一系列可行的管理目标和管理措施
2、。2、在施工总体规划上遵循技术先进性、科学合理性、经济适用性、平安可靠性、实事求事性的原那么。运用先进的管理方法和技术，采用新技术、新工艺、新材料、确保在工程质量、工期、平安、文明等各方面均到达业主要求。3、在工程部人员配备上遵循专业、齐备、职能对应的原那么，根据施工需求及工程特点从公司选派具有丰富经历的管理人员和技术专长人员组成现场工程经理部。4、在机械设备和检测仪器的配置上遵循高效率的机械化作业的原那么。配备现代化的机械设备和检测设备，为保证质量、工期提供有力的保障。5、在平安管理及文明施工上遵循全面性、可靠性、可操作性的原那么。编制依据1、根据XXX工程的施工图纸及招标文件。2、遵照我国
3、建立部颁发的现行工程施工验收规和工程质量评定标准及操作规程。3、XXX人民政府有关建立工程管理等地方性法律法规。4、XXX工程现场及周边环境实际情况。工程概况工程名称:XXX工程建立单位:XXX建立地点:XXX建筑容：XXX工程，道路全长1.2公里，路基宽度为4.0米，路面垫层采用厚15厘米级配碎石垫层，路面采用18厘米厚C25混凝土路面施工总工期：40天，方案于2013年9月开工，于2013年10月竣工工程质量要求：合格二、质量和平安保证措施为保证实现本工程“平安第一，质量第一的目标。我公司将以施工合同和各个质量标准为前提，严格按有关标准体系进展质量控制，按其程序文件和作业制度进展规化的质量
4、控制和质量管理，确保工程质量到达合格。1.1. 工程质量保证体系工程质量是个整体的概念，影响工程质量的因素较多，但我们认为主要是硬件和软件两个方面，只要抓好这个方面，工程质量就能够得到有效保证。1.1.1. 工程质量目标到达国家公布的?公路工程质量评定规程?要求的合格或以上等级。1.1.2. 硬件保证1、施工机械采用机械化施工，人工只是局部的配合，因此，拥有机械的数量及先进程度就成为企业实力的象征。工程质量和进度首当其冲就是由施工机械尤其是专用设备来保证的。该工程我公司投入的机械设备详见设备一览表。2、测量仪器工程测量主要仪器设备：全站仪1台，水准仪2台。仪器定期校核，控制点定期复核，并按修正
5、后数据放线。3、试验室工地设试验室一个，配置所需试验设备一套，配备持证质检人员2人。1.1.3. 软件保证1、质量管理机构按工程法施工管理的原那么，明确我公司工程工程经理为第一责任者，对本工程工程所进展的施工质量全权负责。工程经理部下设工程技术、质量、平安检查等部门，从事本工程的质量管理技术工作。2、人员的岗位设置工程经理：是本工程工程的全权代表，为我公司承当本工程的第一责任者。组织领导工程经理部的一切工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责。负责建立本工程工程的质量体系，审批质量文件，并授权现场负责人对本工程实施质量保证措施。现场负责：承受工程经理授权，对本工程的质量、平安负责。对本工程中各
6、项质量活动及部门进展检查监视、仲裁及协调。主管质保部并授于质保部部长足够的权利。总工程师：领导技术施工部；主持制定生产技术方案、组织领导工程设计评审、协调有关部门的工作；配合质保副经理开展质量平安工作。质量平安保证部：编制质量方案及制定、修改和有效地实施质量保证措施，组织质检、实验室开展工作。负责平安生产工作，并监视检查各种生产活动按规定程序的执行是强制性的。施工技术部：在总工程师的领导下，负责施工设计、施工组织、施工工艺、施工进度的指挥和管理，协调各生产环节等、生产技术工作；调配各种机械的使用，深入施工现场，检查施工组织及规定程序执行情况，按照施工规进展施工，并对不符合项采取纠正措施。质检站
7、、试验室：在质保部的指挥下工作，质检站负责制定质量检测方案并对质量活动进展筹划与布置，对工程质量进展全过程控制，并按规定收集整理质检资料，配合监理工程师进展工程质量检查验收。3、技术交底到位接到新的图纸、设计修改通知单或与技术相关的文件时，认真研究，“充分领会设计意图，如何做才能满足设计要求，应该怎样做，如何控制，如何检查，使其牢记于心，并在生产中实施，将工程质量从最终检验转移到生产的各个环节中去。4、强化平安质量意识工程方施工人员必须经组织考试合格后才能上岗，每周召开平安生产质量进度的全体职工大会，对本周的工作进展总结，同时安排下一个周的生产任务，会议主题是强调进度服从工程质量，工程质量服从
8、生产平安，从工程经理到个每职工都清醒地认识到质量是生命，没有质量企业就没有生命，那就只能意味着灭亡。质量保证体系质量保证体系1.2. 整体含关键部位工程质量保证措施1.2.1. 文件和资料控制在施工过程中，为使工程所使用的文件资料在工作中一直处于有效状态，必须对执行和验证质量体系所需各种文件的制订、发布和管理进展控制，做到一切质量保证活动均有文件记录。由工程质保部负责控制，各部门协作实施。1.2.2. 施工组织设计控制1、编制依据按照业主提供的有关设计文件、图纸和技术规条款以及满足社会需要的国家政府公布的法规、法令。2、编制原那么必须贯彻执行国家有关政策、法规、法令；严格遵循业主提供的合同、设
9、计文件规定和技术规及质量保证要求；根据我公司的实际施工能力，统筹安排、协调各分局部项工程，以及采用推广新技术、新材料、新工艺和经济效益显著的科技成果。3、容主要包括：施工程序、施工工艺、施工技术、施工进度方案、物资材料供给方案、机械设备配备方案、质量平安保证技术措施、测试手段和仪器设备等。4、质量要求必须响应标书，并做到根本资料、计算公式与各种指标正确合理，技术措施先进，方案比拟全面、分析论证充分，选定的方案具有良好的技术经济效益。5、评审由我公司工程经理部总工程师负责组织评审，负责审核，工程经理批准，最后报业主审批。评审结果应形成文件，由施工部归档1.2.3. 施工过程控制1、施工过程控制程
10、序见？施工程序控制程序图？：2、过程控制要点工序控制工序控制文件，由总工程师负责，施工部编制。容包括：施工工艺方案、施工细那么、工序质量控制要求与措施、工序控制点与控制方法。并将形成文件进展逐级技术交底，使作业人员事先明确自己的职责与技术质量要求，进展规操作、合格交工。工序控制的质量检查，由质保部会同施工部、质检站、各施工队质量主管，按照技术要求和相关文件规定的频次进展。特殊工序控制应制定严格精细的施工工序操作规程，或编制其作业指导书。必要时由总工程师负责组织有关技术人员召开专家、参谋会议或业主代表进展评审；对特殊工序的测量定位放线、原材料质检、施工工艺、设备机具、操作技术等进展重点鉴定和连续
11、监控。1.2.4. 施工测量控制1、施工测量必须依据国家规和设计要求进展，并按规定程序执行，其测量精度必须满足规标准。由施工部负责，测量队实施完成。2、测量仪器必须按照规定的次数、频率进展校准，以确保测量成果的精度。3、对测量成果要按规定进展签字、审核程序。施工测量手薄、记录资料由施工部负责整理归档。1.2.5. 检验试验及设备控制1、进货质检和试验外购材料必须经过验证，验证程序由机电物资部实施并做好记录。外购材料必须进展抽样试验或委托试验，并提交其试验报告。由质检站实施。未经检验或试验不合格的材料，不得投入加工和使用。2、工序间检验和试验工序间检验执行“三检制，工序间检验、试验按规定程序、规
12、程进展，并按?单项工程质量检验标准?控制施工质量，做出记录。3、最终检验和试验由业主、监理部门、施工单位对产品进展联检。联检应按有关规定和预先商定的检验工程及方法进展，联检合格、或发现质量问题确已得到解决，业主监理工程师应在记录文件上签字，并由质保部归档保存。4、检验、试验记录记录应符合“文件和资料控制、“质量记录控制的有关规定。其容包括：检验试验工程，抽样数量，检验、试验数据记录，合格数、合格率，不合格数及采取措施，检测人员签名、日期、负责部门盖章。5、检测、测量和试验设备控制为确保检测试验精度，必须对施工中所用的检验、测量和试验设备进展控制。由质保部负责，有关部门、单位协作实施。1.2.6
13、. 不合格的控制不合格的控制，指在施工过程中对不合格材料、施工工程进展检验、记录、评价、标识、处理、报告，以防止不合格的施工材料、半成品或中间产品进入过程实体，而产生不合格单元工程的控制活动。由质保部负责，质检站及有关部门协作实施。1.3.工程施工平安措施1.3.1. 平安保证体系建立以公司、工程部和施工作业层三级平安保证体系。本工程由工程经理担任本工程平安生产管理小组组长，技术负责人专职平安员担任本工程平安生产管理小组副组长。工程作业层各班组长、施工员为平安管理小组成员兼职平安员，形成专管成线，群管成网的平安管理体系。1工程经理平安职责：工程经理对工程施工平安负全面责任，是平安生产第一责任人
14、。精心安排施工，实现工程平安生产目标。2技术负责人平安职责：主管施工生产的工程技术负责人是工程施工平安的主要责任人。合理安排施工生产，定期组织平安生产检查，发现隐患及时组织整改。1.1.1. 工程平安员平安职责：工程平安员是工程施工平安的直接责任人。负责本工程所管辖工程的平安检查、监视和管理，对工程经理负责。负责检查、监视施工组织设计或施工方案中的平安保证措施的实施，严格贯彻执行?平安操作规程?。深入工地勤巡、勤检，及时发现平安事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。发生平安事故，应及时按规定上报，保护好现场，并参加事故的调查工作，催促将事故的调查分析
15、报告及时上报上级。1.1.2. 平安保证措施1贯彻执行国家平安生产、劳动保护方面的方针、政策和法规。建立健全工程平安生产保证体系，建立和实施平安生产责任制，工程经理是平安生产第一责任人，主管施工生产的工程副经理是平安生产直接责任人，工程经理部的平安技术负责人对劳动保护和平安生产的技术工作负责。各作业点应有平安监视岗。工程工程经理部应建立具体的平安责任制，并将平安生产责任制层层落实。2组织工程工程施工的平安教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员，按其各自的平安职责围进展教育，并建立平安生产奖惩制度，认真落实。3编制和呈报平安方案、平安技术方案和平安措施，并认真贯彻落实。4确保必需的平安设施投入、购置必备的劳动保护用品、平安设备及配套设施，完全满足平安生产的需要。5积极做好平安生产检查，发现事故隐患，要及时整改。工程施工中如发生死亡事故，或其他恶性事故，应立即
