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1、工程项目部办公物品管理制度工程项目部办公物品管理制度为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。一、项目部办公物品的申请项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品采购预算表，由项目经理、总经理签字后交办公室。如果办公物品需要指定某种特定规格，或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报总经理审批。二、项目部办公物品的采购项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购。凡指定办公物品规格、数量、购买单位的，持总经理签字后的申
2、请书和采购预算表，由办公室按照成本最小原则采购。三、项目部办公物品的领取项目部办公用品采购后，由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在固定资产领用登记表或者在用低值易耗品清查明细表上签字领取。四、项目部办公物品的费用支出项目部办公物品费用由统一预支，纳入工程建设成本，项目竣工时予以结算。五、项目部办公物品的保管项目部办公物品由项目部按照固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和使用。六、项目部办公物品的盘存项目部办公物品应由项目经理负责定期清点，清点要求做到账物一致，如果不一致必须查清原因，然后以书面形式向总经理和分管副总经理进行汇报，同时通报办公室，重新调整
3、在用物品清单，使帐物保持一致。工程竣工后项目部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。七、项目部办公物品的持有量调查办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查，调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一致、办公用品采购预算表是否与实际数量一致，并定期对每月领用量、使用量以及余量(未用量)做出统计，向总经理及项目分管副总经理报告。八、项目部办公物品的报废处理对决定报废的办公用品，要填写办公物品报废申请书，注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项，由总经理签字后，办公室按照有关规定进行处理。篇2：项目部环境保护规章制度第一章总则第一条各施工队必须认
4、真贯彻执行国家在环境保护方面的方针、政策和法令。第二条项目部环境保护工作的任务是按照“预防为主，防治结合，综合利用，化害为利，以管促治，讲求实效”的方针，保证公司在生产建设过程中，合理地利用各种资源和能源，防治“三废”污染、噪音污染，为广大职工创造清洁适宜的劳动和生活环境，促进生产建设的发展。第三条防止“三废”污染，要做到技术上可行，经济上合理，充分挖掘内部潜力，尽力少花钱，多办事，办实事。第四条凡需新建、扩建、改建的生产装置，必须选用无污染或减少污染的新工艺，新技术。如有“三废”生产，首先搞好综合利用，而后采取治理措施。第五条任何单位和个人，都有保护环境的义务，并有权对污染环境的行为进行制止
5、、批评和检举。第二章基础管理第六条项目部成立环境管理领导小组（组长：蔡建军；副组长：朱见、王凤忠；成员：项目部有关部室负责人）。各级领导都要高度重视环保工作、切实把环保工作列入工作日程，认真学习有关环保工作的方针、政策和标准，正确指挥、协调、监督、检查有关环保工作。第七条各施工队必须设置必要的环保机构，成立安环科（科），配备相应人员，具体负责环境保护工作。第八条项目部综合办公室对各施工队的环保管理工作，有权监督，应不定期地对各施工队环保工作进行抽查。提出整改意见并跟踪检查。第九条具体要求1、以上管理制度要求以文件的形式下发，文件发放按照文件和资料的控制程序执行。2、相关部门要有相应的制度，要组
6、织学习并熟知。3、制度要科学，符合国家规定要求，具有可操作性。4、制度在运行中如存在问题，应不断修改、补充、完善。第三章关于“三废”治理的要求第十条治理“三废”污染，坚持“谁污染，谁治理”的原则。第十一条加强生产技术管理，杜绝或尽量减少跑、冒、滴、漏现象，制止乱排乱放。搞好技术革新，开展综合利用，最大限度地利用各种资源和能源，把“三废”消除或减少在规定要求以内。第十二条生产装置排放的废水，要搞好清污分流，分别处理，尽可能循环使用或回收。各种污油和含有毒有害物质的废水不得随便倒入明沟，废水中有毒有害物质的含量，必须达到规定的排放标准。第十三条凡生产装置所排放的废渣，不得随便倾倒，应统一放置在指定
7、场所，定期清理或处理。第十四条切实用好管好现有的环保装置。要做到环保装置与生产装置同时运行。任何人不得任意决定停用，拆迁或损坏环保装置。第十五条建立污染事故报告制度。出现环境污染事故，施工队应立即向项目部汇报，同时积极组织处理。大型、重大污染事故，项目部必须立即上报项目办及集团公司。项目部要积极参与调查处理。对事故要按照“三不放过”的原则，找出原因，吸取教训，提出防范措施和处理意见。第十六条根据国家颁布的“三废”排放标准，组织有关单位和人员制定“三废”控制指标，作为技术操作规程和岗位责任制的一项内容。第四章环境保护工作奖惩第二十八条对在保护环境方面做出显著成绩和贡献的单位和个人，根据贡献大小，
8、给予精神鼓励，并按规定给予一定物质奖励。第二十九条对违反本制度，有下列情形，予以警告、批评、罚款或责令赔偿损失。（一）建设项目不执行“三同时”规定者；（二）放松管理，玩忽职守造成公害事故者；（三）挪用治理污染费用、设备和物资者；（四）对污染项目治理不能近期完成者；（五）对监督检查及检举人进行打击报复者；（六）有污染防治设施无故停用或任意拆除造成污染者；（七）滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守的环境管理人员；（八）对污染事故迟报或隐瞒不报者。第六章附则第三十条本制度自发布之日起，由综合办公室负责监督实施并解释。nbsp;xxxxxxxxxx项目经理部二00六年七月七日篇3：项目部文明施工管理规定第一条
9、为加强建设工地文明施工管理，维护城市市容环境整洁，根据国家有关规定，结合本市实际，制定本规定。第二条凡在本市行政区域内从事土木工程、建筑工程、线路管道、设备安装、装饰装修工程的新建、改建和扩建等活动的单位和个人，均应遵守本规定。第三条西宁市建设行政主管部门负责本行政区域内建设工地文明施工的监督管理工作。各区县建设行政主管部门负责本辖区建设工地文明施工的监督管理工作。第四条城管、环境保护等部门按照各自的职责共同做好建设工地文明施工的监督管理工作。第五条施工工地周围必须实行全封闭管理，按照标准设置围挡。围挡应坚固安全，整洁美观。沿街房屋建筑工程围挡高度不得低于25米。房屋建筑工程必须随工程进度用国
10、家规定的安全网封闭施工。施工现场进出口处应设置大门，在门头设置企业标志，并设立门卫。第六条施工工地主要出入口应设置工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。施工现场必须按照标准设置警示标志，并应有安全标语、宣传栏、读报栏、黑板报等。城市道路、管线敷设工程开挖后，夜间必须设置警示灯。第七条施工场地应当进行硬化处理，保持道路、排水畅通，采取措施防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道。工地运输车辆的车厢应确保牢固、封闭严密，严禁在装运过程中沿途抛、洒、滴、漏。工地出入口5米内应用砼硬化，并设置车辆冲洗设施，运输车辆必须冲洗后出场。第八条施工工地的材料、构
11、件、机具设备应当按照工地总平面图的布置整齐堆放，标明名称、品种、规格。第九条施工现场必须建立和执行消防管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。第十条施工作业区与办公、生活区应当明显区分，在建工程不得兼做宿舍。作业层应做到当日工完场清，建筑、生活垃圾应集中堆放，及时清理。有条件的工地还应进行绿化，设置吸烟处。第十一条城市道路、管线敷设工程施工时，应确定合理的生活区，办公、住宿必须采用整洁美观的活动板房，材料堆放应整齐有序，建设、生活垃圾必须当日清除干净。第十二条施工工地的宿舍、食堂应符合卫生要求。宿舍应采取保暖和防煤烟等措施，床铺、生活用品放置整齐，有条件的工地应设置淋浴室。
12、施工现场应设置符合安全、卫生要求的厕所，不得随地大、小便第十三条施工现场应采取防粉尘、防噪音措施，不得影响居民的正常生活。第十四条施工单位应采取有效措施，保证沿线单位、居民出入口和道路的畅通、安全。第十五条施工工地应有急救药箱、器材、经培训的急救人第十六条工程竣工后，施工单位应在1个月内拆除工地围墙、安全防护设施和其他临时设施，及时清理施工现场。第十七条施工企业违反本办法规定，有下列行为之一的，由建设行政主管部门给予警告、责令改正，逾期不改的，视情节轻重处以500元以上10000元以下的罚款：（一）施工工地围挡、封闭管理不符合标准要求的；（二）施工工地标牌不符合标准要求的；（三）施工工地材料、
13、构件、设备堆放不符合标准要求的；（四）施工工地生活设施不符合标准要求的；（五）其他违反本规定有关文明施工管理规定的行为。第十八条建设行政主管部门工作人员，以及参与文明施工监督管理的其他人员，在监督管理工作中玩忽职守、索贿受贿、循私舞弊的，由其所在单位或上级主管部门根据情节轻重给予行政处分；情节严重，构成犯罪的，依法追究刑事责任。篇4：项目部总经理岗位职责任职要求项目部总经理岗位职责职责描述:1、项目施工管理,负责编制项目施工进度计划表、施工月计划和周计划;并据此进行施工前的准备、施工过程中的监督检查等工作2、全面负责项目进度、质量管理工作,组织按照公司工程进度施工,确保符合规范要求,督导下属进
14、行项目工程日常进度管理,审查施工组织和监理实施3、参与施工单位、监理单位、材料设备供应商的评价、管理工作,并按规定参与招标活动,审核施工单位进度款及材料款的支付4、负责组织现场临水临建、七通一平和现场其它施工工作,包括项目前期过程中供水、供电、供热、天然气、通讯和市政工程等的现场施工管理,以及项目围墙内市容、环保、绿化方面事项的处理5、签证管理,督导相关部门对甲供材料中由施工总包负责安装的材料进行验收,督导下属开展材料/设备验收和评价工作6、负责审核设计变更、项目现场签证以及施工单位提交的现场签证月报,并督导下属对施工单位的现场签证落实情况进行复核7、公司内部及外部间的项目开发事务协调与组织工作8、分解本部门业绩指标并领导部门完成,主责直接下属的绩效考核及反馈工作9、参与项目建设人员的聘用,管理直接下属,进行业务和职业发展指导10、完成上级交办的其他事宜任职要求:1、年龄40周岁以下,建筑、工程等相关专业大学本科及以上学历;2、5年以上一线房地产企业工程管理,大型项目统筹负责经验,完整项目经验;3、熟悉工程施工流程和施工管理要点,掌握工程管理业务技能和操作流程,能独立解决工程施工中遇到的质量技术问题;4、优秀的团队管理能力、乙方管理能力,沟通交流能力、抗压能力。项目部总经理岗位【工程项目部办公物品管理制度】1
