ATO与MTO类机械制造业特点以及ERP需求分析 (2)

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1、细心整理ATO/MTO类机械制造业特点以及ERP需求分析一、前言机械制造业可以说是历史上最悠久的工业形式,时至今日,机械制造业照旧是第一大的工业。依据我国政府统计,截止至去年,机械制造业仍是我国最主要的工业,其占据了约60的份额。进入二十一世纪以来,以信息技术为代表的现代科学技术的开展对机械制造业提出了更高、更新的要求,更加突出机械制造业作为高新技术产业化载体在推动整个社会技术进步和产业升级中不行替代的根底作用。作为国民经济增长和技术升级的原动力,机械制造业将伴随高新技术和新兴产业的开展而共同进步,并充分表达先进制造技术向智能化、柔性化、网络化、精细化、绿色化和全球化方向开展的总趋势和时代特征

2、。二、机械制造业的行业特点分析机械制造业主要是通过对金属原材料物理形态的变更、组装,成为产品,使其增值。它主要包括机械加工、机床等加工、组装性行业。机械制造业涉及的工业领域主要有机械设备、汽车、造船、飞行器、机车、日用器具总之,只要是以一个个零部件组装为主要工序的工业领域都是属于机械制造业的范畴。1.机械制造业的生产特点1机械制造业生产的主要特点机械制造业生产的主要特点是:离散为主、流程为辅、装配为重点。工业生产的特点根本上分为两大方式:离散型与流程型。离散型是指以一个个单独的零部件组成最终产成品的方式。因为其产成品的最终形成是以零部件的拼装为主要工序,所以装配自然就成了重点。而流程型是指最终

3、产成品的形成并不同于离散型一样把不同零部件装配起来,而是通过对于一些原材料的加工,使其的形态或化学属性发生变更最终形成新形态或新材料的生产方式。我们所熟悉的机械设备的制造就是典型的离散型工业,而诸如冶炼就是典型的流程型工业。汽车制造业传统上也被认为是属于离散型工业,虽然其中诸如压铸、外表处理等是属于流程型的范畴,不过绝大局部的工序还是以离散为特点的。所以,机械制造业并不是确定的离散型工业,其中还是有局部的流程型的特点。具体特点有以下几个:1产品构造清楚明确机械制造企业的产品构造可以用树的概念进展描述,最终产品必需是由固定个数的零件或部件组成,这些关系特殊明确和固定。2工艺流程简洁明白,工艺路途

4、灵敏,制造资源协调困难面对订单的机械制造业的特点是多品种和小批量,因此,机械制造业生产设备的布置一般不是按产品而是遵照工艺进展布置的,例如,按车、磨、刨、铣来支配机床的位置。每个产品的工艺过程都可能不一样,而且,可以进展同一种加工工艺的机床有多台。因此,须要对所加工的物料进展调度,并且中间品须要进展搬运。面对库存的大批量生产的离散制造业,例如象汽车工业等,按工艺过程布置生产设备。3物料存储简易便利机械制造业企业的原材料主要是固体,产品也为固体形态。因此,存储多为室内仓库或室外露天仓库。4自动化水平相对较低机械制造业企业由于主要是离散加工,产品的质量和生产率很大程度依靠于工人的技术水平,自动化主

5、要在单元级,例如数控机床、柔性制造系统等,因此,机械制造业也是一个人员密集型行业,自动化水平相对较低。5生产准备的制订与生产任务的管理任务繁重典型的离散型机械制造业企业由于主要从事单件、小批量生产,产品的工艺过程常常变更,因此,须要进展良好的准备。由于主要是按订单组织生产,很难预料订单在什么时候到来,因此,对选购和生产车间的准备就须要很好的生产准备系统,特殊须要计算机来参与准备系统的工作。只要准备得当,准备的效益在离散制造业相当高。2机械制造业生产组织接受的生产模式制造业接受的生产类型,依据Gartner集团1997年ERP软件供应商指南中的分类,从总体上可以分为两大类:离散型Discrete

6、和连续型Process。从极端的离散型生产到完全的连续型生产,又可以细分为六种生产类型。2.机械制造类企业的营销特点机械制造业企业一般都设立自己的供应和销售部门,负责企业的原材料、零配件的选购和产成品的销售工作。原材料大局部是在国内选购,极少数需从国外进口,而由于我国的机械制造业生产制造水平相对不高,所以产成品的出口量相对其它行业较低。对于按库存生产的机械制造企业,如泵类、工具类等制造企业,一般通过办事处销售、商场代销、客户经销等方式销售,所以物流管理相当重要,应依据商场、办事处的销售、库存状况,刚好进展配货、补货、退货、调拨。对于有数十家、上百家办事处或代销点的企业,依靠手工很难做到快速、精

7、确地物流管理。过多的库存积压,库存数量不够精确,影响了商品的流通。机械制造企业不能快速、精确地得到办事处、代销商场的销售状况,随着分支机构的增多,总部很难对分支机构进展管理与限制。3.机械制造业企业生产管理的主要内容(1)生产过程组织,包括生产过程的时间组织和空间组织;(2)生产类型的探究与分析;(3)流水生产组织与组织设计;(4)生产实力的核算与平衡;(5)企业生产准备的编制与执行;(6)均衡生产的组织;(7)生产作业准备的支配;(8)生产作业限制;(9)生产作业统计;三、ATO/MTO类机械制造业的特点分析遵照企业组织生产的特点,可以把生产类型划分为备货型生产MTS,订货型生产(MakeT

8、oOrder,简称MTO),订货装配型生产(AssembleToOrder,简称ATO)和订单设计型生产(ETO),本文主要介绍的是ATO/MTO类机械制造业的特点。1、ATO/MTO类机械制造业的生产组织形式分析按定单装配AssembleToOrder,简称ATO或按定单制造MakeToOrder,简称MTO订货装配型ATO生产主要是缩短交货期、削减成品库存的一种相对较先进的生产组织方式。零部件预先生产加工,并贮存于中间库房中,在接到订单之后,将有关零部件装配成客户所需的产品。这种生产以模块化设计为前提。在这种生产类型中,客户对零部件或产品的某些配置给出要求,生产商依据客户的要求供应为客户定

9、制的产品。所以,生产商必需保持必需数量的零部件的库存,以便当客户定单到来时,可以快速按定单装配出产品并发送给客户。为此,须要运用某些类型的配置系统,以便快速获得并处理定单数据信息,然后遵照客户需求组织产品的生产装配来满足客户须要。生产企业必需备有不同部件并准备好多个柔性的组装车间,以便在最短的时间内组装出种类众多的产品。属于此种生产类型生产的产品有:个人计算机和工作站,电话机,发动机,房屋门窗,办公家具,汽车,某些类型的机械产品,以及越来越多的消费品。叉车、电气开关柜等的生产也属于订货装配型生产。2、机械制造业(ATO/MTO)特点分析2.1机械制造业ATO/MTO产品、本钱核算及成功因素分析

10、ATO类机械制造业:2.2机械制造业ATO/MTO市场需求、生产任务的特点分析2.3机械制造业ATO/MTO订货提前期分析四、机械制造业(ATO/MTO)管理业务流程分析主业务流程销售业务流程选购业务流程生产管理业务流程仓储管理业务流程五、机械制造行业(ATO/MTO)管理需求分析1.机械制造业(ATO/MTO)常见企业组织机构2.机械制造行业(ATO/MTO)企业管理中存在的难题对于按订单生产的机械制造业企业的销售部门来说,此时此刻的最头痛的是,面对客户的交货期与价格要求不知道是否该承受。因为不清楚自己原委能否在客户要求的日期前完成生产并交付产品,不清楚客户情愿支付的价格是否足以抵消自己的本

11、钱使不少企业难以选择。通常的做法是依据过去经验人为地推断一下,觉得可行就承受,觉得不行行就不承受。一旦面临交货期紧的状况时,就接受加班加点的方式,即增加本钱又造成生产率下降。假如加班加点也无济于事或者加工实力已经满负荷的话,只能接受外协的方式,而这种做法仅仅是为了不用担当违约责任。这个时候,即使是赔本也要履行合约否那么损失更加沉重。有时即使是刚好完成了生产,事后经过实际核算后,往往发觉因为事先估计得不充分而造成亏损。最常常的现象是一个经营良好的企业每年都处于盈利状态甚至不断增长,可是对于一些单笔订单核算后却是亏损的。只是均摊后每笔订单才显示盈利,这纯粹是数字游戏。更可怕的是,企业因为没有严格、

12、有效的管理机制,可能还没有意识到这个问题,等到财务数据上有表达时,可能企业已经处于整体亏损的局面了。事实上,许多管理优秀的企业特殊擅长于这种本钱预核算,它们往往通过这种方式去发觉有待改良的地方,甚至通过精确的本钱核算来考核不同部门或不同业务,为开展或缩减甚至裁减部门或业务供应决策依据。3.机械制造业(ATO/MTO)管理需求分析1、机械制造业管理需求分析对于机械制造业企业,管理的重点是精确的准备与良好的本钱限制。其实这也是MRPII的核心,这也再次验证了ERP起源于机械制造业的事实与适用于机械制造业的观点。机械制造业企业的管理需求主要有以下几个方面:A、选购、库存、生产、财务四个业务环节应严密

13、连接、数据信息刚好充分共享,才能最大程度的幸免盲目选购、库存本钱增加、生产过剩(或跟不上)等现象的发生。B、选购准备的编制、请购申请、供应商的选择及考核、选购人员的评价考核、合同的拟订及签订、选购合同的执行等等这些构成了一个现代化企业的选购业务的整个过程,而选购作为一个企业业务循环中的一个环节,就必需具备以下特点才能使选购环节更好的效劳于生产等其他业务环节:选购准备的制定要有据可循;供应商的选择体系要完善合理;选购合同的执行要有条不紊;选购部门进货提前量的限制;选购资金的占用要有准备而不盲目;C、库存管理是机械制造业企业特殊重要的一个环节,尤其是多种物料型机械制造企业的库存管理更显重要,所以要

14、做到使成千上万种物料的账实相符、降低库存、削减资金占用、同时幸免物料积压或短缺,那么现代化企业的库存业务应具备以下特点:能随时得知某种物料的收、发、存状况;刚好得知须要盘点的物料及盘点结果;随时能对现存的物料进展生产配比的模拟预算;在保证生产的前提下,最大程度的降低库存;应和财务部门严密连接,形成高效的过账措施;D、生产准备环节是机械制造业企业的核心,也是整个企业管理最烦琐和最难管理的环节。生产准备的制定要求能适应不同的生产模式,特殊是能否成功处理按定单装配与按订单设计是考验一个ERP产品功能是否强大的重要指标,为了满足特性化生产的须要,须要接受精益生产的方式。这对于企业的内部管理、设备与限制系统的实力及人员素养都是一个特殊大

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