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1、我对成本控制的总结与思考企业成本控制总结我对成本控制的总结与思考当今时代，房地产行业竞争逾演逾烈，由此对房地产公司的经营管理、成本管理提出了更高的要求。根据我的学习经历和工作实践，现对房地产公司成本控制做如下总结：第一、做好地质勘察阶段的成本控制工作。在项目做出决策后，通过招标引入地勘单位，并签订地勘合同，在合同中应明确，地勘单位应该对原始地貌以及详细的地质状况做出完整具体准确的地勘报告资料，保证对设计单位提供真实可靠的设计依据。地勘单位应该对地勘报告资料的准确性负责，如果因地勘报告资料的偏差导致设计的错误，那么相关责任应该由地勘单位承担。也就是说地质勘察合同文件一定要明确清楚地勘单位的任务与
2、责任，地质勘察工作一定要做做到位，为下一步的设计工作打下良好的基础。地质勘察工作作为一项基础性的工作对工作成本的影响可以归结为三个方面：一是选择工程地质条件有利的路线，对工程造价起着决定性的作用；二是勘察资料的准确性直接影响工程成本；三是由于对特殊不良的工程地质问题认识不足导致的工程成本的增加。在实际工程施工过程中，有很多的设计变更都是因为地质勘察报告的偏差引起的设计错误，往往变更看书增加的费用也较高。因此，我们一定要对建设工程地质勘察工作引起高度的重视。第二、做好设计阶段的成本控制工作。设计阶段是分析处理工程技术和经济的关键环节，也是有效控制工程成本的重要阶段。在工程设计阶段，成本管理人员需
3、要密切配合设计人员，协助其处理好工程技术先进性与经济合理性之间的关系。在初步设计阶段要按照可行性研究报告和投资估算进行多方案的技术经济比较，确定初步设计方案。在施工图设计阶段，要按照审批的初步设计内容、范围和概算造价进行技术经济评价与分析，确定施工图设计方案。设计阶段工程成本管理的主要方法是通过多方案技术经济分析，不断优化设计方案；同时，通过推行限额设计和标准化设计，有效控制工程成本。比如，我们应该从两个或者几个设计方案的基础上评选出价值最优的设计方案，既保证了我们的建筑品质，又合理地降低了我们的成本支出。即我们应该做好方案的评价选优工作。又如，我们可以根据以往的工程施工经验，推行门窗标准化设
4、计，推行栏杆标准化设计。在工程设计合同中我们可以约定，根据前期的地质勘察各种资料，详细完整准确地设计施工图纸，力争减少和避免以后的工程设计变更。在合同中约定，变更金额超出原设计施工图对应的施工合同金额一定比例以外的费用应该由设计单位承担。编写好工程设计合同条款也至关重要。第三、关于原始地貌以下土石方的大开挖工程。土方的挖、运、回填、找平对工程成本有较大的影响。我们的地下人防、地下车库、地下商业的建筑规模与挖土方有密切的关系。地下人防、地下车库、地下商业等地下工程的规模一定合理确定，地下人防一定要满足我们的强制性标准，地下车库一定要符合户数与车位数的最低比例要求，同时车库和地下商业也可以给我们带
5、来高额的经济价值。总之，在用地面积一定的情况下，同时在不违背行业相关要求的前提下，我们应该充分利用地下空间，获取应有的经济价值。不要因为土石方工程费用的增加，而放弃了以后地下工程的高额经济回报。第四、编制好施工图预算文件。施工图预算作为建设程序中一个重要的技术经济文件，在工程建设实施过程中具有十分重要的作用。施工图预算是设计阶段控制工程造价的重要环节，是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施。施工图预算是控制工程造价及资金合理使用的依据。施工图预算是确定工程招标控制价的依据。施工图预算可以作为确定合同价款、拨付工程进度款及办理工程结算的基础。在施工图设计明确的情况下，准确完整地编写施工图预算文
6、件尤为重要。前期，做好市场调查工作，了解当时当地的人工材料、机械台班价格，并参考当时当地的政府造价信息指导价。编写施工图预算文件一定要做到完整、准确、符合当时当地的市场行情，尽量采用符合市场经济的工程量清单计价模式。工程量计算要准确清晰，工程列项要完整，严格做到不漏项、不错项，项目特征描述一定要清楚完整。第五、做好招投标及合同洽商阶段的成本控制工作。首先是招投标阶段。要对整个招投标过程有一个全面的时间规划，尽量压缩招投标的时间成本。认真编写好招标文件，对其中的递交投标文件等时间的规定、本工程招标范围、特殊专项工程的质量要求、合同价格的组成、合同价款的调整、合同争议的处理一定要界定清楚。针对投标
7、文件中的价格文件，在总价保持不变的情况下，尽量把后面完成的工作单价调整的高一些，而前面完成的工作单价调整得低一些，这样从资金的时间价值考虑有利于节约支出费用的成本。针对综合单价分析表，一定要严格控制人工费单价和机械费用单价，如果此费用偏高，会造成施工方在以后新的工程定价时参考当前的人工费和机械台班单价，而不利于建设方的成本控制。其次是合同签订阶段。合同一般分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同，一定要根据本工程的实际情况选择合理的合同模式。比如，固定总价合同一般适用于规模较小、技术难度较小、图纸设计完整、设计变更少、工期较短的工程项目，固定总价合同中承包商主要承担大部分风险。单价合同，一般适用
8、于虽然图纸不完备，但是采用标准设计的项目，单价合同适用范围比较宽，风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包单位通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。这类合同能够成立的关键在于双方对单价和工程量计算方法的确认。要重视合同的编制与管理，在合同中要明确施工单位的责、权、利范围及关系，明确调整合同价的具体情况，明确工程变更及现场签证的前提条件，尽量减少设计变更和现场签证，明确调整安全文明施工费用的条件，以免结算时产生不必要的争议。对重大建设项目、重要工程物资采购要实行招投标，多渠道收集施工单位信息，对施工单位的背景进行必要的调查分析，公开、公平、公正、严格地选择施工单位和供应商。第六、做好施工阶段的成本控制。施工阶段是实施建设工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段。在施工阶段，由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程实施过程中各种不可预见因素的存在，使得施工阶段成本成本管理难度很大。建设单位应该通过编制资金使用计划、及时进行工程计量与结算、预防并处理好工程变更与索赔，有效控制工程成本。我认为应做好以下几方面的工作：
