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1、工作方案范文汇编7篇为了确保事情或工作扎实开展，往往须要预先进行方案制定工作，方案属于安排类文书的一种。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是我收集整理的工作方案7篇，欢迎大家共享。工作方案 篇1局机关各站室、局下属单位：依据市委、市政府、市纪委市优质规范服务工作方案的要求，为了进一步提高畜牧水产系统和窗口单位的工作效率，依法行政，改善服务质量，切实解决一批影响经济发展和人民群众普遍关注的热点问题，树立部门的良好形象，改善和优化经济发展环境，促进我市经济发展。结合本系统的工作实际，经局党组探讨，特制定本单位优质规范服务工作方案。一、目标和要求1、严格执行政策。要仔细贯彻执行党的方针政策和国家的
2、法律法规，切实落实全市有关促进经济发展的政策规定，确保政令畅通，各项政策落实到位，不允许强调本部门的利益，而发生与市有关激励招商引资、加快发展经济的政策相对立的行为。实行令行禁止的政策环境。2、推行政务公开。设立永久性政务公开栏或政务公开墙，要真实、完整地公布政务公开的内容，除国家法律法规明文规定不能公开的事项外，都要按规定的范围、时限，照实向服务对象或社会公开。重点是公开畜牧水产部门的职责、办事依据、收费标准、工作程序、办事结果、服务承诺、违法违纪的投诉处理途径和惩罚方法，以及须要服务对象了解的其他事项，不允许公开内容模糊空洞。在工作中，要严格按公开程序办事，不允许暗箱操作。创建公开透亮的办
3、事环境。3、强化优质服务。要端正服务看法，做到热忱周到，耐性细致，文明服务。不允许看法生硬、语言冷淡、作风粗暴，对群众合理要求束之高阁或出现门难进、脸难看、事难办的现象；要实行首问负责制、一次性告知制、限时办结制，不允许推委扯皮、办事拖拉；要简化办事程序，娴熟驾驭业务技能，提高办事效率，不允许搞官僚主义、形式主义。工作效率低下。形成优质高效的服务环境。4、严格文明执法。要规范执法，依法执收执罚，不允许搞“三乱”。要从严执法，秉公执法，建立过错责任追?张秋生同志担当，成员为：刘金虎、张仲生、黄飞红、杜小刚，领导小组下设办公室，刘金虎任办公室主任，负责日常工作。二、工作措施1落实责任。各单位要高度
4、重视此项工作，7月10日前须结合本单位实际，制定出相应的方案和奖惩方法上报市局。要层层签订责任状，明确职责和权限，将责任落实到人，建立健全过错责任追究制。要运用多种形式，充分发挥各种宣扬媒体的作用，宣扬开展优质规范服务工作的目的、意义、要求和措施，提高全系统干部职工的相识，形成良好的氛围。2、整顿机关作风。实行有力措施，进一步改进机关作风，克服过去哪种“门难进、脸难看、事难办”的衙门作风。每人要比照自己平常的工作和表现，进行自查自纠，对查出的问题，要制定相应的整改措施，通过整改，使机关面貌有根本变更，真正做到首问责任制、一次性告知制和按时办结制。2公开政务和服务承诺。全系统各单位要在7月底前，
5、公开政务和服务承诺。除国家法律法规明文规定不能公开的事项外，其他事项都要公开，重点是公开本站室的职责、办事依据、办事程序、办事结果、收费标准等，要求设立永久性的政务公开栏，并利用多种形式，真实、完整地进行政务公开和服务承诺内容。在行政执法过程中，执法人员必需照实地告知行政相关人员自己的身份、惩罚依据、惩罚标准、惩罚程序和办牢固限。服务承诺要简明扼要，明确工作时限。要承诺实行首问责任制、一次性告知制、限时办结制、公开违诺违记的投诉处理途径和惩罚方法等。3自查自纠。各单位要比照工作目标和要求，仔细制定出明确详细、切实可行的制度和措施，仔细抓好落实。对违规违纪人员，要肃穆查处，依据不怜悯节做出警示、
6、诫免谈话、调离、待岗或辞退处理，构成违纪的，要赐予党纪、政纪处分，构成犯罪的，移送司法机关处理。4开展评议。市局将在各单位自查自纠和市局工作领导小组深化基层促检查状况的基础上，邀请部分评议员进行评议。同时，还将深化基层找部格外商、离退休人员和养殖户座谈，开展测评。然后将综合状况进行评议，实行无记名的投票方式，评出优良、合格、不合格单位，在全系统通报。三、奖惩方法状况及评议结果列入年度考核内容，凡被评为不合格或最终一名的单位或个人，年终不予评优评先。各部门负责人必需向市局写出书面检讨，并制定出切实可行的整改措施。市局机关各站室被评为不合格或被市通报指责的，有关人员实行待岗三个月处理。工作方案 篇
7、2依据10月26日全省平安生产大检查暨四季度平安生产重点工作部署会议和关于做好近期农机平安生产工作的通知（苏农机管?20xx?31号）要求，为切实做好近期农机平安生产工作，预防较大农机事故发生，特制定本方案。一、组织领导为加强农机平安生产大检查和平安农机创建工作的组织领导，确保大检查工作取得实效，省局成立大检查工作领导小组。组 长：王 勇 省农机局副局长副组长：张耀春 省农机局农机管理到处长陆立国 省农机平安监理所所长下设四个检查组：第一组：检查常州市、苏州市、镇江市由王勇副局长带队，省农机局农机管理处、省农机平安监理所派员参与。其次组：检查南京市、无锡市、淮安市、盐城市由张耀春处长带队，省农
8、机局农机管理处、省农机平安监理所派员参与。第三组：检查南通市、扬州市、泰州市由陆立国所长带队，省农机局农机管理处、省农机平安监理所派员参与。第四组：督查徐州市、连云港市、宿迁市由许志平副所长带队，省农机局农机管理处、省农机平安监理所派员参与。二、检查内容(一)农机平安生产责任制落实、农机平安投入、农机事故应急救援预案落实以及组织应急救援演练等状况。(二)各地协作公安、安监、交通等部门，在拖拉机、联合收割机通行量大、易发事故的重点地区和路段开展联合执法检查状况。(三)农机驾驶人超速超载、酒后驾驶、疲惫驾驶、无牌无证、违法载人等严峻违法行为的查纠状况、进滩涂作业农机具隐患治理状况。(四)深化田间作
9、业场所，开展对秋忙作业机具特殊是跨区作业联合收割机的平安检查及驾驶操作人员的宣扬教化。三、检查方式主要实行自查和抽查、点与面相结合的方式，通过听汇报、看现场、查资料、促整改等形式进行检查。省局检查组对各省辖市农机平安生产状况进行检查，对部分县（市、区）进行抽查；各市在对大检查工作进行全面部署的基础上，负责对各县（市、区）农机平安生产状况进行有重点的检查；各县（市、区）负责对农机平安生产状况进行全面检查。四、检查工作支配大检查从11月5日起先，11月30日结束。11月5日至25日为自查自纠和检查抽查阶段，检查抽查工作原则上与平安农机创建考核复评工作同步进行。11月25日至30日为落实整改、总结提
10、高阶段，主要是对检查出的隐患和问题进行梳理，落实整改安排，制定整改措施，总结大检查工作成效，上报大检查工作状况。五、工作要求(一)狠抓落实，务求实效各地要根据大检查工作方案，仔细组织自查和整改，对督查中发觉的隐患和问题，要责令整改；不能马上整改的，要提出防范措施，明确整改期限和责任人，制定应急预案；严峻危及平安的，要马上责令整改；对检查中发觉的重大问题，要刚好通报当地政府和安监部门。(二)突出重点，严格检查当前，正值“三秋”大忙，是农业机械出行高峰期,也是农机事故的多发期。各地要结合农机作业特点，突出为农服务、“三秋”农机化生产、重点地区、重点机具、重点时段的检查，切实负起平安生产的主体责任，
11、营造和谐稳定的平安环境。(三)加强宣扬，营造氛围各地要要加大农机平安宣扬教化力度，充分利用“平安农机通”平台和电视、广播等媒体，有针对性地开展常常性的农机事故警示教化，提高农机驾驶人平安防范意识和主动接受平安监管的主动性。各地开展农机平安生产大检查工作状况，请于11月30日前报省农机平安监理所。工作方案 篇3为了进一步推动文明校内、*校内建设，为师生营造一个良好的学习、工作环境，我校主动响应教化局中小学控烟活动的通知精神，大力宣扬吸烟的危害性，开展限制吸烟活动。更好地为青少年学生创建良好的无吸烟环境，教化培育学生不吸烟，同时以提倡健康、文明的生活方式，提高职工的健康意识，为创建一个文明、健康、
12、*的学习和工作、生活环境，特制订唐坊中心小学控烟工作实施方案。一、控烟工作领导小组组长：副组长：成员：二、工作目标通过“无烟校内”的创建活动，营造学校无烟环境，带动全社会无烟环境的建立，全校力争达到无烟校内的标准。三、落实措施1在校内内悬挂“吸烟危害健康”的横幅，在教室、走廊及公共场所张贴禁烟标记；2在学生中开展“创建无烟学校”签名活动；3组织学生开展“吸烟危害健康”专题学问讲座，每个班级设立控烟宣扬栏；4学校成立控烟小组，控烟监督员佩戴袖章每天在校内内进行监督检查；5在四年级六年级学生中开展“禁烟大家谈”活动，要求每个学生写出控烟教化心得体会；6学校在教学楼和住宿楼内设立控烟举报箱，刚好驾驭
13、学生有无吸烟现象。学校还不定期的到每个班级对学生进行思想品德和吸烟危害健康的宣扬教化，主动为学生创建一个安静、清洁、健康的学习、生活环境，让学生远离烟害。7利用政治学习、教研活动等各种途径，在教职工中开展控烟、戒烟、禁烟教化，使控烟、戒烟成为教职工的自觉行动，提高教职工的控烟实力。充分利用健康教化课、主题班会、板报、广播站等各种形式，对学生开展吸烟有害健康的宣扬教化，培育学生良好的行为习惯，增加学生的自我保健意识与实力。召开有吸烟习惯同志的座谈会，做到思想通、决心大、行动实，最终内化为自觉戒烟的良好习惯。从而不影响其他人工作。8为了使这项工作深化开展、长久有效，制定必要的.监督制度，与教职工签
14、定“禁烟”协议，明确奖惩方法，将活动成果与工作考核挂钩，与评先树优结合，使“禁烟”活动成为大家的自觉行动。9学校领导带头不吸烟，全体师生共同参加控烟活动，人人争做控烟主子，努力共创“无烟学校”新局面。工作方案 篇4一、工作回顾20年已过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的帮助和大力协作下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探究，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素养和实力得到了肯定程度的提高，现将这一年的工作状况汇报如下：1、20年工作亮点1.1 人事管理(1)现有人员状况在20年，公司由年初的49名在职员工，5个职能部门
15、，扩展到年末的95名在职员工(其中总经办1人，行政人事部7人，安排部2人，技术部4人，选购部2人，制造部55人，品质科18人，财务部6人)，8个职能部门，人员增长率达93.88%，在各岗位人员配备和管理完善、设备齐全的前提下，公司逐步形成了初具规模的电子生产企业。20年中，公司总面试应聘人员609人次，入职新员工190人次，人员到岗率30.55%。人员到岗率偏低，我部初步统计分析认为有以下几点缘由：公司地理位置较偏僻，周边生活配套设施不完善;目前产线员工中绝大部分为90后，对生活居住环境有肯定自己的想法和要求;公司内部员工消遣设施几乎没有，员工生活单调、枯燥。(2)聘请为协作公司生产发展须要，我部主动协作各部门用人需求，提前做好兄弟部门聘请打算工作，甚至在个别兄弟部门未作出用人需求申请时，我部刚好与该部门进行沟通确认，做好相关人资储备工作，全公司人员聘请到岗刚好率95%以上。为聘请刚好补充产线员工，我部不断拓展、尝试各种聘请渠道和方法，与华帝股份人资部沟通，在20年8-10月份每周一
