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1、word77206部队室外栏杆项目投标文件技术标2016年 8 月目 录第一章编制依据5第二章工程概况5第三章总体施工部署5第一节前期准备5第二节施工管理6第三节组织机构的建立6第四章项目组织机构、部门与管理人员配置9第一节项目管理机构的组建9第二节项目经理部管理制度10第三节项目各职能部门与主要人员的岗位职责11第五章施工资源配置需求计划17第一节进展劳动力优化配置17第二节劳动力投入保证18第三节劳动力使用计划与主要机械设备配置18第六章施工技术方案19第一节不锈钢栏杆施工方案20第七章质量保证体系与保证措施21第一节质量控制标准与体系21第二节后埋件质量保证措施22第三节质量保证措施24
2、第八章施工进度管理和保障措施25第一节工期保证措施25第二节施工进度保证措施26第三节施工进度计划表27第九章安全、文明施工管理27第一节安全施工目标与组织28第二节施工安全制度与措施32第三节现场文明施工保证措施33第十章季节性施工措施34第一节雨季施工措施34第二节高温与冬季施工措施34第十一章成品保护措施36第十二章工程回访37第一节回访制度37第二节质量保修37第三节调查与分析37第一章 编制依据1、招标文件2.由招标人提供的有关图纸。 3.我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。4.主要施工与验收规X规程；5.建筑装饰装修工程质量验收规X GB50210-20016.建筑工程施
3、工质量验收统一标准 GB50300-20017.建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 其他适用于本工程的技术标准和规X等。第二章 工程概况工程名称：77206部队围墙护栏整修工程工程地址：金碧路75号施工工期：根据招标文件要求，确定本工程施工工期为 25 个日历天。质量标准：严格按照国家现行规X、标准与ISO9001质量体系要求设计、生产、施工，确保本工程一次性验收合格，达到国家现行合格标准。第三章 总体施工部署第一节 前期准备一、本工程施工前必须做好以下几点准备：1、工程技术人员必须对本工程的图纸和地形地貌在开工前要熟悉，对各专业要了解、分类。2、开工前对各专业工种，技术人员进展工种培训，
4、熟悉图纸，进展概况、技术交底。3、开工前做好对各种机械设备、工具的维修、整理、换新和保养工作。4、施工现场的临时设施准备工作，在施工人员进场前，必须在客户提供或指定位置搭设办公、宿舒、仓库等临时设施工作。第二节 施工管理项目经理部将组织高素质和施工管理人才，实施全过程的施工组织，全面履行合同条款，确保按期、保质、安全、高速的完成各项任务。1、建立项目经理部：图纸会审后，立即抽调各相关专业骨士力量组成项目管理层进驻工地，建立项目经理部，根据分工，各负其责的展开各项准备工作。项目经理部、技术负责人将在接到开工通知书后一日内到达现场，其余人员将在二日内到齐。2、施工机具与器材：收到开工通知书后，立即
5、着手组织安排调配工程施工机械与器材进驻现场。所用机械均按本方案中承诺的规格型号投入工程施工任务。3、施工材料：根据设计图纸，准确计算出各项工程的材料用量，制定材料计划，组织试验人员试验并请监理工程师检验，使符合要求的材料能快速进场，保证工程施工。4、测量放线：组织测量人员和设计部门取得联系，进展全线交柱工作。并与时对所交坐标和高程控制点进展复核和加密，测量人员做好路线的坐标与高程的复核工作，为全面展开施工生产创造条件。5、技术交底：组织工程技术人员认真阅读有关图纸、文件、规X、资料等，以便进展图纸会审，进展初步交底。随后根据现场情况，编制详细的施工组织设计，报送业主和监理批复，尽早开工。第三节
6、 组织机构的建立一、项目中由一名项目经理、项目工程师等组成。项目经理部下设：协调、施工技术、质量安全、计划合约、物资供给等部门。二、项目管理班子的建立根据本工程的特点，组织强有力的工程项目经理部，项目管理班子由二个层次组成：项目经理部和施工作业层。1、项目决策、管理层项目经理部我公司对本工程将实行“项目法施工，项目经理负责制。项目经理部在工程进度、质量、安全、文明施工等方面向客户负责，组织土建、安装并协调，确保工程按时、按质完成。项目经理为本企业的法人授权委托人，负责履行企业与客户合同的所有条款。具体实施项目部的职能：项目经理部组织机构网络如下1协调的职能：协调土建与各专业之间的工序搭接；协调
7、土建与安装、专业分包之间的进度、场地、交叉作业的相互配合。2工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员组成，其职能：施工技术管理；编制分局部项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量计划；指导专业班组按施工图纸施工，按规X操作并按标准进展验收。3质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能：制定质量、安全技术措施；对工人进展质量、安全教育，督促劳务层按照质量、安全操作规X施工；检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消灭和处理质量、安全隐患和事故。4计划合约部设预算员，其部门职能：制定施工计划，完成统计报表；合同与材料、设备采购供给合同的签定与管理；项目本钱管理；项目预决算。5材料供给部设专
8、职材料员，负责工程的材料设备的采购。2、项目经理部高效动作的各项措施。1项目经理部隶属于企业总部，由企业法人代表授权委托项目经理处理施工过程中的一切事务；2项目经理部由项目经理选用业务精、能力强、善合作、思想好的管理人员进入项目管理班子。3建立健全项目经理、施工员、材料、质量、安全等岗位责任制。项目经理有权自行或根据业主、监理工程师的要求与时更换不称职的管理人员。4项目经理部对项目职工进展岗位素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。5项目经理加强同业主、质量监视站、某某与监理单位的联系，与进解决工程施工中的各种问题，保证工作在有序、受控的条件下进展。质 量 员项目经理施 工 员材 料 员预 算
9、员安 全 员各专业施工队一、 现场施工管理网络图第四章 项目组织机构、部门与管理人员配置第一节 项目管理机构的组建根据本工程的建设的规模、施工工期等情况，设置科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥机构是工程顺利施工的重要保证。我公司在本工程的施工组织管理机构上，按照“项目法施工的模式，组建一个精干、高效的工程项目管理班子，选派有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。项目经理为首的管理层全权组织施工生产要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务六个一流的要求建设本工程。按施工总体部署，工程由
10、项目部统一进展管理、组织。根据本工程的特点与具体情况，项目管理机构由三个层次组成：1、公司指挥决策层公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构，在公司整个X围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进展统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层按照“项目法施工组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同、履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名技术负责人等组成。项目部下设：工程技术组、工程施工组、质量安全组、计划财务组、材料设备组、后勤管理组。 3、
11、施工作业层直接参与施工的作业班组选择技术素质高，配合好并施工过多项优质工程的作业队伍。二、施工组织机构体系施工组织机构体系公司总经理总工程师副总经理总会计师质安科材设部总工办预结算部经营部财务部设备部总经办项目经理项目技术负责人项目副经理试验员施工员预算员材料员资料员劳资员安全员机械员质量员施工班组第二节 项目经理部管理制度根据公司工程项目管理体系文件、建设工程管理规X等要求，结合本工程具体情况，项目经理部在开工前，按照如下要求制订项目管理规章制度，并很好加以贯彻执行。序号项目经理部规章制度1项目管理人员岗位责任制度2项目技术管理制度3项目质量管理制度4项目安全管理制度5项目计划、统计与进度管
12、理制度6项目本钱核算制度7项目材料、机械设备管理制度8项目现场管理制度9项目分配与奖励制度10项目例会与施工日志制度11项目分包与劳务管理制度12项目组织协调制度13项目信息管理制度第三节 项目各职能部门与主要人员的岗位职责一、主要职能部门职责1、项目决策层 以项目经理为组长、项目技术负责人为成员，按照项目施工内容，对工期、质量、本钱控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照本公司质量、环境、职业健康安全体系文件的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、本钱控制目标。2、项目工程技术组 负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场高度、技术管理、施工测量试验与环保文明施工管理。
13、对整个工程的技术方案进展全方位的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工技术文件，生产部门进展技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主、监理公司、某某的技术联系等工作。对工程进展的全过程进展高度组织，项目经理下达任务单后，经过技术部门在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，具体工作还包括测量放线，内业资料整理归档。3、质安组 负责对工程作业的质量控制自检与配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并检查现场，施工作业，负责自检分部、分项工程质量与填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理工作，主要工序旁站制监视，将施工过程中发现的问题汇报
14、生产经理并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术组拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。安全组主要负责施工人员的人身安全与防X工程事故的发生。对不遵守安全施工规定的人员，无论身份地位，都有批评教育与给以处罚的权利。有权对施工方案与各施工的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能与时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程中安全负责，具有一票否决权。4、财务组负责编制施工预算，跟踪工程本钱投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签订工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。保障工程资金的使用与控制，做到专款专用，配合本钱核算部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入资金收支合理。5、材料设备组安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门与人员，并与时向本钱核算部门反应信息、计划需用量、实际消耗量等数据。组织
