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1、1-1管理会计的含义、目的和作用。含义：服务企业内部管理目的：提高经济效益作用：为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理1-2管理会计的视野、思路和方法。1-3管理会计的特点和主要职能。主要职能一一规划与控制（1）管理会计的规划职能规划视角：理财立场，着眼未来企业未来的经营决策，受市场环境、竞争格局、自身资源等制约，管理会计是从理财的角度服务规划制订。规划模式：定量分析，专业参谋主要通过对投入（成本）产出（效益）的预测计算、比较分析，为决策提供非传统理念的、模拟的、量化的参考依据。规划内容：经营方案，投资权衡主要在两个方面，一是通过对现有经营的财务量化分析提出选择方案，二是对长期投资提出财务比
2、较数据。（2）管理会计的控制职能控制角色：以财务的身份配合或综合业务（生产、销售、物流等）控制，设计指标量化、操 作简便的方案并直接或间接地参与执行。控制模式：A秉持“三全”（全面、全程、全员）的控制理念；B采取“三事”（事前定责、事中跟踪、事后考评）的控制方式；C运用“三化”（责任化、指标化、定量化）的控制手段。控制内容：全面预算管理-结合责任目标和业务类型，将所有部门（研发、生产、销售、物流等）的收入支出均纳入分项目分阶段的预算，实现事前控制。执行监控机制-跟踪监督预算执行过程，收集处理相关反馈信息，结合业务责任定期分析报告执行状况，及时调节纠偏，实现事中控制。责任会计制度-主持或协助主管
3、，建立责任制度，划分责任单位，确立责任目标，设计责任指标，考评责任绩效，实现事后控制。2-1管理会计的系列成本理念。财务会计从规范记录出发，按直接发生的思路定义，依规定和属性来分类。管理会计从利于管理出发，按相关管理的思路定义，依管理和效用来分类。财务会计按属性、项目分类，管理会计针对服务决策和控制的需要，对成本（包括实际的、虚拟的）进行多角度、多组合的不同分类。按性态分为变动成本与固定成本。按关系分为直接成本与间接成本。按责任分为可控成本与非可控成本、相关成本与非相关成本。按时间分为历史成本与预期成本。按考评分为标准成本与执行成本。2-2成本性态分析(固定成本、变动成本的特点)(1)固定成本
4、是指其总额在一定期间和一定业务量范围内，不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本。固定成本总额不受业务总量变动的影响，但单位业务量所负担的固定成本却直接受业务总量变动的影响。(2)变动成本变动成本是指在一定期间和一定业务范围内，其总额随着业务量的变动而呈正比例变动的成本。变动成本的总量随业务量的变化呈正比例变动关系，而单位业务量中的变动成本则是一个定量。2-3成本性态下的本-量-利关系。3-1影响销售预测的有哪些因素。3-2常用的销售预测方法有哪些。(1)定性销售预测判断分析法调查分析法(2)定量销售预测趋势预测分析法：算术平均法、加权平均法、指数平滑法。因果预测分析法：回归直线法、对数直线法
5、、多元回归法。季节预测分析法购买力指数法3-4资金的需求预测有哪些方法。列表测算，比率测算，因素分析。4-1产品三个价值，三个层次，三个特点。(1)三个价值：经济、心理、文化。(2)三个层次：核心、形式、延伸。(3)三个特点：多样性、多层性、差异性。4-2产品功能、成本、价值关系分析。4-3产品生产模式、批量、组合分析。4-4什么是科学价格，获利价格，实际价格。4-5需求价格弹性分析。4-6企业有哪几种营销体系模式。4-7怎样计算安全库存和库存最优批量5-1时间价值、现值、终值的计算与理解。5-2长期投资有哪些类型和特点。5-3现金流量的理解与计算。5-4怎样计算投资回收期和资金报酬率。7-1怎样编制销售、生产、采购的预算。7-2什么是弹性预算，滚动预算，零星预算。8-1责任绩效考评体系。8-2销售、生产、采购三个部门的考核指标。学习好资料欢迎下载
