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1、企业集团财务管理案例分析题汇总第一章中国粮油集团及其发展战略案例要点提示：1.通过过各种渠渠道或方方式，了了解中国国粮油集集团的形形成与发发展的历历史沿革革，并画画出截止止目前的的中国粮粮油集团团组织框框架图。中粮的历历史可以以追溯到到19449年，是中国国从事农农产品和和食品进进出口贸贸易历史史最悠久久、实力力最雄厚厚的企业业，几十十年一直直是国家家小麦、玉米、大米、食糖等等大宗农农产品贸贸易的主主导者。从粮油油食品贸贸易加工工起步，中粮围围绕于客客户和社社会需求求以及潜潜在的发发展机遇遇，建立立起相关关多元化化的发展展模式，延伸至至生物质质能源发发展、地地产开发发、酒店店经营和和金融服服务
2、等业业务领域域，在发发展历程程中不断断扩大与与全球客客户在农农产品原原料、粮粮油食品品、番茄茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料乃乃至地产产酒店、金融等等领域的的广泛合合作，持持久地为为客户提提供价值值，并以以此回报报股东和和所有权权益相关关者。作作为投资资控股企企业，中中粮有效效利用自自身遍及及世界的的业务网网络来组组织、调调配各项项经营资资源，取取得稳健健快速的的业绩增增长，名名列美国国财富富杂志志全球企企业5000强，居中国国食品工工业百强强之首。中粮的前前身华北对对外贸易易公司在在天津成成立，内内外贸兼兼营。119499年9月月，华北北对外贸贸易公司司分设华华北粮食食公司、华北油油脂公司司、
3、华北北蛋品公公司、华华北猪鬃鬃公司、华北皮皮毛公司司、华北北土产公公司等专专业公司司。现在的中中粮集团团下设中中粮粮油油、中国国粮油、中国食食品、地地产酒店店、中国国土畜、中粮屯屯河、中中粮包装装、中粮粮发展、金融等等9大业业务板块块，拥有有中国食食品（HHK 005066）、中中粮控股股（HKK 06606）、蒙牛牛乳业（HK223199）、中中粮包装装（HKK 09906）4家香香港上市市公司，中粮屯屯河（66007737）、中粮粮地产（00000311）和丰丰原生化化（00009330）33家内地地上市公公司。福福临门食食用油、长城葡葡萄酒、金帝巧巧克力、屯河番番茄制品品、家佳佳康肉制制
4、品以及及大悦城城Shooppiing Malll、亚亚龙湾度度假区、凯莱酒酒店、雪雪莲羊绒绒、中茶茶茶叶、中英人人寿保险险农村金金融服务务等等，诸多品品牌的产产品与服服务组合合，塑造造了中粮粮集团高高品质、高品位位的市场场声誉。同时，中粮集集团利用用国内外外资本市市场展开开一系列列的产业业整合和和重组并并购，引引入国际际资本市市场监管管与评价价机制，完善资资源配置置体系、管理架架构和运运行机制制，持续续提升企企业竞争争力。目前，中中粮旗下下的部分分品牌有有：葡萄萄酒（长长城）、粮油面面粉（福福临门、香雪）、巧克力力（金帝帝）、方方便面（五谷道道场）、茶与饮饮料（中中茶、悦悦活）、乳制品品（蒙牛
5、牛）、罐罐头食品品（梅林林）、肉肉食产品品（万威威客、家家佳康）、电子子商务（我买网网）、地地产（大大悦城）等等，其组织织框架图图如下：2.分析析中国粮粮油集团团的战略略定位，并回答答什么是是“相关多多元化”及其可可能的好好处。从中国粮粮油集团团的发展展及业务务范围看看，中国国粮油集集团的战战略定位位主要是是多元化化和集团团化战略略。相关多元元化是指指所涉及及产业之之间具有有某种相相关性的的企业集集团。如如房地产产企业集集团在进进行房地地产开发发经营的的同时，还从事事酒店服服务业。煤炭企企业在从从事煤炭炭采掘、煤炭深深加工、煤炭销销售、煤煤炭机械械制造等等同时，还从事事铁矿石石的采掘掘、加工工
6、与生产产等等。“相关性性”是谋求求这类集集团竞争争优势的的根本，“相关性性”意味着着资源共共享性以以及由此此而产生生协同效效应与经经营管理理优势。由此可可见，相相关多元元化可能能的好处处主要表表现为：（1）优优势转换换。将专专有技能能、生产产能力或或者技术术由一种种经营转转到另一一种经营营中去，从而共共享优势势；（2）降降低成本本。将不不同经营营业务的的相关活活动合并并在一起起，从而而降低成成本；（3）共共享品牌牌。新的的经营业业务借用用公司原原有业务务的品牌牌与信誉誉，从而而共享资资源价值值。3.你是是如何理理解中国国粮油集集团“从田间间到餐桌桌”这一业业务战略略的？中国粮油油集团将将打造一
7、一个“从田间间到餐桌桌”全产业业链粮油油食品企企业。这这种全产产业链模模式以消消费者为为导向，控制从从田间到到餐桌需需要经过过的种植植采购、贸易物物流、食食品原料料和饲料料原料、养殖屠屠宰、食食品加工工、分销销物流、品牌推推广、食食品销售售等环节节，通过过对各个个环节的的有效协协同和控控制，打打造“安全、放心、健康”食品产产业链。作为中国国最大的的粮油食食品集团团，中国国粮油集集团通过过这种“从田间间到餐桌桌”的战略略模式，可以从从源头到到终端进进行无缝缝衔接，提升对对全产业业链、全全过程的的掌控能能力，以以保证为为消费者者提供安安全、优优质、健健康、丰丰富的食食品。第二章美国通通用汽车车公司
8、各各级财务务管理机机构的基基本职能能定位案例要要点提示示：1.从战战略与组组织结构构的关系系角度，分析通通用汽车车的组织织结构、特点。（1）通通用汽车车采用了了事业部部制，集集团组织织结构受受集团战战略的影影响，即即“战略决决定结构构、结构构追随战战略”。雷德德斯隆在在19223年接接管通用用公司后后，进行行了全面面的改组组整顿，建立起起政策制制定与行行政管理理分开，分散经经营与协协调控制制结合的的管理体体制，使使整个通通用汽车车公司成成为一个个既有统统一指挥挥，又有有各部门门活力的的有机整整体。由由于事业业部制起起源于美美国通用用汽车公公司，因因此它又又被称为为“斯隆模模型”（2）事事业部制
9、制有以下下特点：（1）事业部部非法人人制。事事业部作作为总部部管理的的派出单单位，并并不是一一个独立立法人单单位，而而一个管管理中心心。（22）权力力结构下下沉。实实现事业业部意味味着集团团总部下下放经营营管理权权。权力力结构下下沉一方方面有利利于总部部集中精精力考虑虑集团战战略及产产业布局局等问题题，另一一方面也也有利于于事业部部做大做做实产业业，强化化事业部部对所属属经营单单位的经经营协调调。事业业部可以以根据产产业、产产品、经经营区域域等多层层标准来来划分。作为一一个变种种，集团团总部还还可以将将事业部部进行细细划分拆拆为，从从而建立立直接由由总部控控制的各各业务单单位的战战略经营营单位
10、（SBUU），而而在战略略经营单单位之下下，再设设若干归归口控制制的子公公司或孙孙公司，此时的的子公司司或孙公公司只承承担产品品制造（工厂）的功能能。2.什么么是企业业集团财财务管理理体制？企业集团团财务管管理体制制是指依依据集团团战略、集团组组织结构构及其责责任定位位等，对对集团内内部各级级财务组组织就权权利、责责任等进进行划分分的一种种制度安安排，集集团财务务管理体体制的核核心问题题是如何何配置财财务管理理权限，其中又又以分配配总部与与子公司司之间的的财权为为主要内内容。一一般认为为，企业业集团财财务管理理体制按按其集权权化的程程度可分分为集权权式财务务管理体体制、分分权制式式财务管管理体
11、制制和混合合制式财财务管理理体制。3.通用用汽车在在财务管管理组织织、机构构设置及及职责划划分上有有何特点点？（1）财财务管理理组织通用汽车车在财务务管理组组织采用用M型结结构也称称事业部部制也称称M型结结构。在在M型结结构中，总部按按产品、业务、区域、客户（市场）等将集集团所属属业务及及下属各各经营单单位进行行归类，从而形形成总部部直接控控制的若若干事业业部（见见教材图图2-44），然然后由事事业部行行使对其其所辖各各业务经经营单位位（即子子公司或或孙公司司等）的的“归口”管理。事业部部作为集集团总部部与子公公司间的的“中间管管理层”，并不不是一个个独立的的法人，但却拥拥有相对对独立完完整的
12、经经营权、管理权权，作为为受控的的利润中中心，要要对其所所辖各独独立法人人单位就就产品设设计、采采购、生生产制造造、营销销、财务务与资金金管理等等，行使使统一或或集中管管理。（2）机机构设置置通用汽车车的财务务管理组组织划分分为以下下三层：第一层：集团公公司财务务部通用公公司一级级财务管管理机构构。第二层：事业部部直属财财务部通用用公司二二级财务务管理机机构。第三层：基层职职能单位位财务核核算组（岗位）通用用公司三三级财务务管理机机构。（3）职职责划分分第一层的的主要职职责是：要使“MM”型组织织充分发发挥效力力，必须须建立一一个由若若干大权权在握的的高级主主管及大大批参谋谋和助手手构成的的公
13、司总总部。因因此，我我们对集集团公司司财务部部的工作作定位是是，对各各事业部部发挥监监督、控控制、顾顾问、银银行的作作用，为为集团经经营战略略的实施施提供服服务。即即以财务务预算为为依据，对事业业部的财财务进行行监督和和控制，实现其其财务预预算、资资金管理理、财务务分析、成本费费用管理理、资产产管理、内部银银行、各各项政策策研究以以及会计计核算等等基本职职能。与与这些职职能相适适应，在在集团公公司财务务部设立立包括财财务预算算、资金金管理、成本费费用管理理、资产产税政管管理、财财务结算算中心（内部银银行）、会计核核算和内内部审计计在内的的财务管管理机构构。它们们之间是是相互联联系，相相互依托托
14、，从事事对整个个集团财财务管理理和对事事业部会会计核算算工作的的规范工工作。第二层的的主要职职责是：对各事业业部直属属财务部部的工作作定位是是，对事事业部的的生产经经营活动动进行监监督、控控制和评评价，最最重要的的是要集集中精力力做好资资产监管管和成本本监控，并及时时准确地地向集团团公司和和所属事事业部的的管理层层提供详详尽而又又具体的的财务及及其相关关信息。在机构构设置上上，我们们认为，必须摒摒弃“重核算算、轻管管理”的思想想，要求求各事业业部分别别设置财财务管理理组和会会计核算算组。以以发挥财财务管理理再企业业管理中中的核心心作用，做到“算为管管用，管管算结合合”。财务务管钱通过过对企业业
15、价值运运作的管管理实现现对物质质实体的的管理；会计管管账对企业业价值运运作的信信息进行行确认、计量、记录和和报告，才有可可能在此此基础上上发挥财财务管理理在企业业管理中中的核心心作用，真正做做到向管管理要效效益。第三层的的主要职职责是：这里的“各基层层职能单单位”是指各各事业部部所属产产、供、销等业业务职能能部门。设置这这一层的的财务管管理机构构，主要要是为抓抓好成本本核算与与管理和和沟通财财务与业业务关系系。因此此，我们们对它的的功能定定位是提提供制定定或修订订各项控控制指标标（如材材料消耗耗定额；采购资资金限额额；材料料、在产产品、产产成品、存货定定额；标标准成本本）的参参数，做做好相关关业务活活动的原原始财务务记录和和差异反反馈。第三章华润集集团及其其“6S”管理体体系案案例要点点提示：1华润润集团的的公司战战略及经经营战略略是什么么？你如如何看待待其战略略定位？企业集团团战略是是指在分分析集团团内外环环境因素素基础上上，设定定企业集集团发展展目标并并规划其其实现路路径的总总称。企企业集团团战略是是实现企企业集团团目标的的根本。华润集集团的公公司战略略是“集团多多元化、利润中中心专业业化”。在经经营战略略规划上上华润集集团明确确“有限度度的多元元化”发展思
