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1、细心整理四棉医院检验科主任工作手册科 别： 检验科 科主任： 贾卫平 年 度： 2017 目 录科室介绍1检验科主任职责2科室人员名单错误！未定义书签。科室人员构造表错误！未定义书签。二级医院质量指标参考值42017年工作准备5科室工作月重点、周支配记录表错误！未定义书签。周会议记录错误！未定义书签。业务学习记录错误！未定义书签。院领导查房记录错误！未定义书签。2017 月工作重点状况汇总错误！未定义书签。科室人员考核登记16半年工作总结19科室人员外出学习状况21年终工作总结22细心整理科室介绍检验科现有面积：120平方米，其中工作用房110平方米，就医者候诊面积10平方米。检验科现有工作人
2、员：6人,大专4人，中专2人。设有临床化学检验、临床免疫检验、临床微生物检验、临床血液检验、临床体液检验。现有检验仪器、设备：雷杜全自动生化分析仪、雷杜全自动洗板机、雷杜全自动酶标仪、众驰伟业自动血流变仪、众驰伟业全自动血凝仪、优利特全自动血液分析仪、优利特自动尿液分析仪等设备。检验科平面图候诊区 缓冲区 输血室临床体液室临床血液 室生化室免疫室 微生物室工作区检验科主任职责1、在院长的领导下，负责本科的检验、行政管理等工作。2、制订本科工作准备，组织实施，常常督促检查，按期总结汇报。3、督促本科各级人员谨慎执行各项规章制度和技术操作规程，做好登记、统计和消毒隔离工作。4、正确运用毒剧药品和器
3、材，审签药品器材的请领、报销，常常检查平安措施，严防过失事故。5、参加局部检验工作，并检查科内人员的检验质量，开展质量限制工作。6、负责本科人员的业务训练、技术考核，提出升、调、奖、惩看法。7、确定本科人员轮换和值班。8、常常与临床科室联系，征求看法，改良工作。检验科人员名单及构成表序号姓 名职业资格职 务1贾卫平检验师科主任2刘小娟检验师质量主管3陈 娜检验士技术主管4高 晨检验士5吴 宁检验士678化学发光试验室HIV试验室输血室免疫室生化室临检室微生物室技术主管质量主管检验科主任技术管理组信息管理组外部供应组质量监视组生物平安组质量管理组二级医院质量指标参考值医院管理评价指南1. 医技科
4、室检查报告科学性和精确率95%2. 检查报告误诊率33. 报告刚好性95%4. 大型设备检查工程自开具检查报告申请单到出具检查结果时间48小时5. 检验、心电图、影像常规检验检查工程自检查起先到出具结果时间，急诊分钟；平诊2小时；特殊检查出报告细菌造就、染色体检查除外24-48小时6. 临床化学室间质评全年平均及格807. 临床化学室内质控各项CV值，在允许误差范围内到达规定标准8. 血液学室间质评全年平均及格改良偏离指数9. 三大常规检查出具结果时间30分钟10. 尿沉渣镜检率达100%，沉渣分析仪复检率达60%11. 报告单审核率达100%12. 成分输血比例95%13. 输血适应症合格率
5、95%职工对医院管理组织机构和领导工作满意度80 %患者、医师与护理人员对检验科效劳满意度90 %。2017年工作准备2016年我科在院长的领导下，在全科同志的共同努力下，根本上圆满地完成了院部下达的各项任务，无论在精神文明、科室管理、业务收入均比上一年有了明显提高。 在新的一年里，面对新的形势，对各项工作提出了新的要求，我们的工作在原有根底上也要与时俱进，有所缔造，有所前进。 2017年科室工作的重点和目标： 1.接着搞好精神文明建立，树立示范窗口的形象。 2.加强科室二级管理，尤其做好人的工作。 3.优化餐饮从业人员体检流程改良报告方式。争取做到网上报告和传统方式并行。 4.加强检验质量限
6、制，狠抓落实各项制度、措施杜绝医疗事故。 5.支配科室骨干员工外出进修学习。 6. 升级改造微生物试验室，到达二级医院微生物室的标准。添置局部检验设备。 一、精神文明建立 转变观念，坚实树立一切为病员效劳的思想，一切工作流程应以病人为中心，标准效劳，标准效劳文明的语言，修改和增加便民措施，首先抓好窗口效劳、文明礼貌，不推诿病人，不和病人争吵，同时加大奖惩力度，树立先进典型，弘扬正气，不断提高病人的满意度。 二、加强科室管理 科室负责人要不断学习，不断提高科室管理水平，管理主要是管人如何结合每个人的特点，充分发挥每个人的主观能动性和集体荣誉感，团结全科同志，同心同德完成各项任务，首先要关怀、疼惜
7、同志，自身树立典范，另外制度要全执行，要严格，工作要有布置，但必需要有考核监视，处理问题要公正，这样才能树立正气，鼓舞人人向上，每月的各种考核干脆与当月奖金挂钩，真正起到奖勤罚懒。 三、优化体检流程改良报告方式 2017年准备引进新的伤寒、副伤寒的检测方法，缩短体检所需的时间，优化餐饮从业人员体检流程，尝试网上报告体检结果，做到网报与传统并行，又以节约体检人员的时间。 四、做好质控 质量是检验工作的生命线，检验工作要为临床第一线供应精确、刚好的报告，供应临床最牢靠的试验数据。因此质量限制是科室管理的重要内容和考核标记之一，一切检验工程必需按操作标准程序严格执行，加强复核制度，有问题刚好报告，杜
8、绝和幸免医疗事故和医疗过失。五、 加强科室人员接着教化 支配业务骨干人员轮番外出到上级医院进展微生物造就、鉴定及药敏试验的学习，以确保本科室微生物是的正常建立及日常运作。 检验科2107.1细心整理科室工作月重点、周支配表月 份月重点周支配完成状况第一周其次周第三周第四周备注科室工作月重点、周支配表月 份月重点周支配完成状况第一周其次周第三周第四周备注周会议记录 年 月第 周主持人记录人年 月 日参加人员会议内容周会议记录 年 月第 周主持人记录人年 月 日参加人员会议内容业务学习记录主持人记录人年 月 日参加人员学习内容业务学习记录主持人记录人年 月 日参加人员学习内容院领导查房记录主持人行
9、政 业务 记录人年 月 日参加人员查房内容院领导查房记录主持人行政 业务 记录人年 月 日参加人员查房内容2015年 月工作重点状况汇总检验总人次急诊人次诊疗人次门诊人次住院人次总收入： 万元体检收入： 万元总支出： 万元 材料： 万元 其他: 万元结余： 万元生化人次免疫人次血液人次体液人次输血总人次外科内科其它血型分类统计A型B型AB型RH阳性新技术新工程开展状况工程名称主持人患者姓名住院号诊断疗效学术沟通状况医德医风状况锦旗感谢信退红包媒体表扬其它2015年 月工作重点状况汇总检验总人次急诊人次诊疗人次门诊人次住院人次总收入： 万元体检收入： 万元总支出： 万元 材料： 万元 其他: 万元结余： 万元生化人次免疫人次血液人次体液人次输血总人次外科内科其它血型分类统计A型B型AB型RH阳性新技术新工程开展状况工程名称主持人患者姓名住院号诊断疗效学术沟通状况医德医风状况锦旗感谢信退红包媒体表扬其它科室人员考核登记日期姓名技术操作考核成果理论考核成果工程成果工程成果科室人员考核登记日期姓名技术操作考核成果理论考核成果工程成果工程成果半年工作总结
