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1、施工组织设计 总体概述第一节1.1施工组织设计总说明首先，我们完全承受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和平安文明施 工的各项控制和管理要求，并落实各项施工方案和技术扌普施，与业主、监理与设计单 位共同建立好本工程。通过仔细研究小区给水管网工程施工图与招标文件、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、平安、 文明施工的前提下全面完本钱工程承包围全部施工任务。我们完全承受业主提出的质量控制、施工技术与工期要求，严格按照国家规的 规定进展施工。为了确保工程施工全过程中的平安生产，我公司充分考虑施工过程中的关键坏 节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设
2、置时，特别安排专职平安员进展现 场平安全过程管理。我们将严格按照经业主与监理认可的施工组织设计进展组织施工，全过程全方 位承受业主、监理与设计单位对工程施工进度、质量、平安的监视管理。我公司将严 格按照建立工程文明施工管理的有关规定组织施工。第一小节1.2编制依据小区给水管网施工工程招标文件招标项目编号、施工图纸、相关施工规与标准。第二小节1.3工程概况第三小节项目名称、位置、质量、工期项目名称：给水管网施工工程建立单位：建立地点：设计单位：招标围：给水管网。承包方式：根据招标人提供的本招标工程施工图、相关资料与说明，按招标文 件规定的围、容和要求，采用固定总价合同形式，由承包人包材料、 包制
3、作、包安装、包工期、包质量、包平安等进展承包；不允许转 包。建立工期：个日历天工程质量要求：到达国家或专业的质量检验评定标准规定的合格等级，争创优 良样板工程。资金来源：自筹与集资。第四小节技术标准设计说明 本工程生活给水室、外消火栓与自动喷洒系统水源均来自小区泵房。 生活给水管材和消防管材均选用PE100塑料管，壁厚见下表：公称外径mm637590110160200225250315公称壁厚(mm)4.34.34.35.37.79.610.811.915.0 管道沿地面坡度埋没，管顶埋深不得小于2. Om，管道间净距为400mm。 冷水管道与污、雨水与采暖管道穿插处，依实际情况局部上返或下返
4、。 阀门井参照图集S143/17-7由建立单位以实际情况自行设计。 建筑物入口位置与建筑单体施工图不同时以本图为准。 生活给水管采用J41-16截止阀，消防系统采用对夹式蝶阀。 生活给水管与消防管过河处直埋，采用钢套管且做防腐，管顶距河底2.0m。 管道定位以现总图建筑物为基准。 当各种管道之间标高发生冲突时可按以下原那么处理：(1)小管径管道让大管径管道。2可弯管道让不能弯的管道。3压力 管道让自流管道。4临时性管道让永久性管道。管道安装：各种管道开槽后，应敷设在原土上，回填土时应分层夯实，然后打150mm碎石混凝土垫层。第五小节 新技术、新工艺、新材料、新设备的采用随着建筑施工技术进步，施
5、工水平整体提高，在市场剧烈竞争中，施工企业能否 生存下去，能否立于不败之地，越来越多事实证明，关键看这个企业科学技术水平上 下，掌握多少施工新技术，以与在运用这些新技术中，对提高质量，加快施工速度， 降低本钱取得多大效益，“科学技术是第一生产力，要使科技成果转化为生产力， 产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。在本工程施工期间，我们将根据施工需要，推广新技术、新工艺、新材料的应用， 大力开展质量管理QC小组活动，以到达提高质量，缩短工期，降低消耗，增加效益 目标。并从测量仪器、管线探测、施工机械、资料贮存等方面采用新技术、新工艺， 争创优良样板工程。第二节施工顺序管道施工顺序测量放样基槽开
6、挖垫层磴管道安装试验对称回填清场第三节考前须知1、施工现场按甲方与文明施工要求组织施工，现场要求清洁、整齐并挂设明显的施工标志。2、施工中设置相关施工平安设施，确保施工人员和其他人身平安；3、我公司承诺，假设我司中标，我司将派富多年工程经历的工程管理人员担任项目经理，并常驻现场。第二章2施工进度计划和进度保证措施第一节2.1编制依据与原那么1. 编制依据1按照招标文件要求：总工期为 个日历天。2工程设计图纸、工程量、施工技术要求、设计说明、施工规。3现场施工条件。4主要施工机械的生产效率和工作围。5我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。6施工人员现场工作时间：2. 编制原那么1严格执行根
7、本建立程序，遵照国家有关政策、法令和有关法律规，以与 招标文件相关容。2与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理， 减少相互干扰，均衡施工。对于地基比拟复杂的地段受外界因素影响校 大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工 程施工质量和进度的前提下，降低施工本钱。3围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施 工项目协调有序整体进展。4苑分发挥我公司丰富的施工经历与技术、设备的优势，采用先进合理的 施工技术方案和机械化施工 确保工程工期和质量。第二节2.2施工进度计划控制目标：确保 个日历天完本钱次招标围规定的施工任务。争取 个日历天
8、完成。2.3施工进度计划横道图详见附表1。第三节2.4工期保证措施一、加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署，编制计划，每月编制月计划，每周编制周计 划，对作业班组编制日计划。容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划， 机械设备配置计划，砂石、管材、混凝土材料与配件购置等主要材料计划。以“日保 周、周保月、月保季工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学 性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益，本工程项目计划管理 体系详见项目计划管理体系图0项目计划管理体系图二、项目施工部的协调当项目施工部为保证施工进度而出现资源劳动力、材料、设备、施工机械、检 测仪器等
9、紧，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的 关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供给，防止关键线路转移而影响 整个工程的工期。在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间穿插施 工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进展 施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工， 做到既能保证工程进度，又能确保平安质量和产品保护。三、组织指施1、中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提 供人、财、物的有效配置
10、。2、项目咅卩负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。3、将在公司公司选派抽调具有类似工程丰富施工经历、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工 顺利进展。4、利用工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的进度。5、非雨天李节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。四、技术措施项目部在施工图纸会审的根底上，编制全面详尽的施工组织设计、施工方 案和作业指导书，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准， 专业施工班长对班组进展施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。五、经济措施合同
11、签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。对工 程拨付款，坚持专款专用原那么，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进展。 公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司 可启用应急保障资金，保证工程资金。六、材料设备措施强化机械配置，选调企业性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或 租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专 业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计 划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。七、工期目标管理采用目标管理，分阶段
12、控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编 制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。八、质量和平安措施把好工程质量关，抓好平安生产，杜绝发生质量、平安事故，把影响工期的不利 因素降到最低程度。特别注意雨季露天施工的用电平安。返工是影响工期进度的一个 重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，与时发现施工过程中的 缺乏和问题，并催促班组尽快整改。九、加强生产调度按时参加建立单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和 调整，保持项目工期目标和安排与建立单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理 部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成
13、情况，找出存在的问题和需要采 取的指施，并布置下周的施工生产0第四节2.5工期承诺假设我司有幸中标，我公司将根据工程的实际情况，确定最正确施工程序，对施 工方案按施工阶段和部位进展深化、细化，力争尽早组织各工种间的穿插施工，做好 现场协调工作，制定切实可行的保证措施，并按工期目标来组织劳动力、机械、材料、 资金，确保工程顺利进展。确保在93个日历天争取88个日历天完本钱工程围的 全部工作。3. 劳动力和材料投入计划与其保证措施第五节3.1劳动力投入计划笫一小节 劳动力组织措施本工程将调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根 据施工规与工程进度需要，项目部设置现场施工组、施
14、工测量组、质量平安组、物资 设备供给组、后勤保障组、机电维修组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除 认真配备施工经历丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进展定期培训，技 术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监视。我公司现各有一整编制素 质精良的专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。第六节 劳动力计划表第七节详见附表2笫八节32劳动力投入保证措施1、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划。2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工
15、期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时， 合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。3、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和 熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。第九节3.3材料投入计划本工程使用主要材料是混凝土、给水管、砂、碎石等。我项目设专门材料仓，施 工员根据施工进度与时申报下一个月的材料计划，以备用。每月30日前，工程技术 负责人根据进度安排，预计下个月使用材料情况，上报总工程师和项目经理审批，再 转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。第十节34材料保证措施原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月25日由施工员，根据 总体施工进度计划表，编制下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。施工班组零用材料那么以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计 算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进展材 料发放。周转材料那么根据本工程施工段的划分以与施工进度计划安排进展
