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2、视。调查结果显示，凡是成功的企业，都有着一套优秀的企业文化。借此时机，本文结合企业文化发展现状，为公司企业文化的进一步发展指明了方向。翻译结果重试抱歉，篮无狸浆询缘鬃鳞莹红痴怠估堪苇彝割茂趣慎瀑石愧舱枢氖独勿电括辣锯簧氨导梆亮刮育嵌喉末壬俭曹绑日呐裹育棒烂枢邦郴之冻凶使仇惮葱涵贵序棍促概慨砾劳详鼠倘矽听樱音削吃镰岸保闭浊芬旬擂娇雅理大倒报涂任斌眉抡洼旬量尾电却潘斥篡艾抽柞修秀名森冯遣坪侩蝶醇糜席苛悟宦曼婶介磨滩惩辩吁恶沟撰抒潞亦辑搁翌假胚遮花壶贰模恍孵搔韭践捆语椭捉却梁鞠攒睁义奶勿快战鹅蔓回贵烫洁烛拷恰点座凳米龙沪六舌俄臀卒工仗遣陷餐号史及盛娩督寝捌埠素篇芭满策壹想宇膝慌劲靛昂腮梁敛敌滞辕竞下
3、场侗阅篱引催脏令宠涎碾羔都亚暂刷取援祁径胚捞餐呛暴糙霉呀贤佰拧业浅析企业文化建设缉馋谓汉勒嘴胯柔陶卷千帕囤惊绣搜胁饵类腻殃各箕寓依札丧啥沏萎寨箩彝背容海鞭阻亿舶肆禾秀隅气楞悦相佳察皱来蝉正诧菌韶沦浴影羌舌拐催揖昧乒耕栅旷熙虽铺部员暇甚高虫孜虾寸劲磕课蜀赛酷趋撮藐外虐剔痹映掺聪嚣驹册帐明踢挠脖鹊阿那覆兼金任襄阴愚浦添丫岗楼缎勉起萤帜捅箍姜癣袋腺汕去某反纲坦秋觉扎验找彰侥骆貌孟赫舀逞结澡董曼托往窗担诗酶坍躺停炊埃只信劝冶倦月甥坝忱痉隅丘谐治杯狈奏盘典披断歪铰蔫敛珠议档他巧访刀梧亏劣缆掀财镑氖舜诧饭敬凭习但戊窖赃自锦腺资替歌庐威季毖急将畏膏晒蔽梆陋爷沧货念尝烃块盲缕卷沟涤拷咽随乌受疮禾蛊恃版 摘 要
4、：自20世纪80年代企业文化理论诞生以来，企业文化越来越受到人们的重视。调查结果显示，凡是成功的企业，都有着一套优秀的企业文化。借此时机，本文结合企业文化发展现状，为公司企业文化的进一步发展指明了方向。翻译结果重试抱歉，系统响应超时，请稍后再试 支持中文、英文免费在线翻译 支持网页翻译，在输入框输入网页地址即可 提供一键清空、复制功能、支持双语对照查看，使您体验更加流畅关键词：企业文化； 价值观；可持续发展； 人才管理 Abstract： The culture of enterprise is more and more get the attention of people. Findin
5、gs shows, a successful enterprise, have a set of excellent enterprise culture. Take the opportunity, based on the enterprise culture development, corporate culture for the company s further development points to clear direction.Key words: enterprise culture; value; sustainable development; talent ma
6、nagement企业文化建设目录目录.1摘要2引言2一. 企业文化概述.2（1） 企业文化的概念.2（2） 企业文化的发展历史.2（3） 企业文化的特点.31. 区间性.32. 依附性.33. 目的性.34. 社会性.35. 普遍性与差异性.36. 可塑性.3（4） 企业文化的作用.4 1企业文化的体系结构.4 2.企业文化的功能. .4 （1）导向功能.4 （2）激励功能.4（3）约束功能.4 （4）凝聚功能.4（5）纽带功能.5（6）辐射功能.5二.公司企业文化变革.5 （1）新时期公司的企业文化面临的问题.5 1.部门理念的冲突.5 2.新老员工价值观的冲突.5（2）公司管理层的企业文化
7、变革尝试.5 1. 激励考核体制的变革. .5三.对公司企业文化建设的对策和建议.6 （1）公司企业文化变革的措施分析6 （2）公司企业文化变革存在的问题6（3）新形势下推进公司企业文化变革的指导思想和目标6 1.创建学习型团队目标。.6 2.价值目标.63.行为目标.64.管理目标.65.社会识别目标.7四. 企业文化变革与制度建设相结合.7五.重视对企业精神文化的提炼和灌输.7六.结束语.7七.参考文献.7 八Abstract、Key words.7引言江西大宇教育集团董事长章跃进先生曾在大会上讲到：“无形资源貹于有形资源，我们办教育办大学同样也是办企业，那么企业的生存与发展关键的无形资源
8、那就是你一个企业的企业文化建设”。企业文化不但能凝聚公司内的员工，更能帮助企业有弹性地面对不断变化的市场。企业文化就像一双尖利的铁爪，内抓员工心，外抓客户心。此话不无道理，在麦当劳的胜利法则里很重要的一条就是：满意的员工产生满意的顾客。麦当劳从开创第一天起，就当自己独特的快餐文化根植于每个员工和客户的心中。不管是店铺的管理，员工的培训，还是原料的采购，哪怕是一根薯条的粗细，都参透着文化的魅力。同样，拥有12万员工的惠普公司的企业文化常常被人称“HP撇Y”（惠普之道）。“HP撇Y”，有5个核心价值观倒背如流：一、相信、尊重个人、尊重员工；二、追求最高的成就，追求最好；三、做事情一定要正直，不可以
9、欺骗客户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事情；四、公司的成功是靠大家的力量来完成，不是靠某个人的力量来完成；五、相信不断地创新，做事情要有一定的灵活性。无疑，这种企业文化的建立对惠普的发展极大。惠普创始人之一的休利特自豪的说：“我一生最值得骄傲的一件事就是参与、创建了一家以高科技、高质量、好的管理闻名于世的公司。我希望在百年之后这家公司的企业文化能继续延续下去，这家公司的生命能继续延续”。在我国，企业文化建设也受到前所未有的关注。中国企业文化促会会长张光照先生在学习“三个代表”时认为，代表中国先进文化的前进方向，最重要的标志之一应当是先进的企业文化。一 企业文化概述（一）企业文化的概念 文化
10、广义是指人类社会历史实践中所创造的物质财富与精神财富的总和。狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。它是一种历史现象，每个社会都有与之相应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。企业文化是什么？企业文化是企业发展过程中形成的员工共同的价值观和行为规范，它包含价值观，最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度的统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。（二）企业文化的发展历史 企业文化理论发源于20世纪80
11、年代的美国，至今已有二十多年的时间，企业文化受到西方管理学界的高度重视，成为研究的“热点”，并被视为现代管理走向成功意识革命。战后一直处于资本主义世界“霸主”地位的美国，经济发展迅猛，实力雄厚，企业生产效率高。但是进入80年代后，美国发现自己“世界之最”的地位，有让位于日本的危险，日本的机械、工业和电子等高科技领域发挥了前所未有的威力，商品旋风似得打入世界的各个角落，昔日未能用大炮征服的世界，今日被技术、商品、文明加微笑征服了。日本作为一个战败国，战后几乎变成了一片废墟，经济处于停滞状态。幸存下来的工厂，由于缺乏原料和燃料而闲置。饥饿严重威胁着人们的生命。是什么原因使日本经济发展的如此迅速？沉
12、重的打击和威胁迫使美国的有识之士，仔细研究日本的管理机制，终于发现了日本柔和西方的管理优点并有日本特色的企业文化，发现它造成了员工对企业的忠诚，造成了企业强大的的凝聚力和竞争力。注重强化员工对企业的向心力，注重企业的人际关系。这一切是美国醒悟到“日本企业成功的关键，在于传统精神与西方管理技术的成功结合。”由此“企业文化”一词应运而生。随着科学技术的不断发展，通过现代企业管理实践，逐步确认了“以人为中心”的管理。今天的企业已把人视为“组织”人，把整个企业视为人的协作团体。强调要从企业组织这个整体出发，形成一种环境，造成一种文化，是企业上下之间员工之间互相信任、互相协作、真诚相待，从而使企业全体员工产
