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1、带团队做好这8条，仔细理解每一条的含义（1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱;（2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路；（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；（4）授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福（5）授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧；（6)授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；(8）授人以宇：上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。【三】五流的领导带团队一流管理者：自己不干，下属快乐地干；二流管理者：自己不干,下属拼命地干；
2、三流管理者:自己不干，下属主动地干；四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：自己干,下属对着干.【四】九段管理者修炼一段：以身作则，堪为榜样二段：帮助下属，无私奉献三段：教化下属，为人师表四段:建立规则，打造团队五段：高效激励，领导思维六段:全面统筹，科学管理七段：运筹帷幄,决胜千里八段：机制励人，文化凝人九段：组织制胜，天长地久【五】怎么样留住人才？必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会,发展的机会！必须经营员工4个感觉:目标感,安全感，归属感，成就感!【六】什么是培养人才?敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！
