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1、江苏分公司周例会流程例会时间：每周一下午4:30（会议时间60分钟）会议地点：公司（一楼会议室）三、例会人员：四、会议原则：总结回顾，工作计划，数据量化，具体说明，五、主持人：六、晨会流程：、起立：主持人问好：XXX家人们大家当下好、大家回应：好，很好，非常好！、会前激励热身：口号：（如）我要用全身心的爱来迎接今天，因为，这一切将是我成功的最大秘密。、主持人：请座，会议主题新同事介绍等（1分钟）6、销售后勤专员：（每人3分钟*3=10钟）A、计划销售目标，实际完成情况，完成比例，去年同期销售，同期增减比例，回款情况，回款同期对比。B、回顾前期工作，问题及解决方案C、下期的销售目标，需要其它部门
2、（人员配合事项）6、仓库主管（3分钟）：A、问题及解决方案B、需要其它部门（人员配合事项）7、数据分析专员（3分钟）：A、数据中反应问题规律性表格回收情况B、需要其它部门（人员配合事项）8、销售经理总结（5分钟）：A、计划销售目标，实际完成情况，完成比例，去年同期销售，同期增减，回款情况，回款同期对比。应收款情况，同期应收款对比。B、货品情况分析：畅销款库存数，滞销款库存数，滞销原因建议方案，发货情况，退货情况。C、回顾前期工作，问题及解决方案D、下期的销售目标，需要其它部门（人员配合事项）9、拓展专员（3分钟*2=6分钟）：A、开店总结：计划开店，实际开店，完成比例，同期开店数，同期增减B、
3、回顾前期工作，问题及解决方案C、下期拓展目标，需要其它部门（人员配合事项）10、运营专员（3分钟*3=10分钟）：A、计划销售目标，实际完成情况，完成比例，去年同期销售，同期增减，回款情况，回款同期对比。B、竞争品牌的销售动态分析（品类占比，价格段，SKU数，促销内容）C、商场销售排名D、回顾前期工作，问题及解决方案E、下期的销售目标，需要其它部门（人员配合事项）11、账务主管（3分钟）A、商场未开票，或开票未到帐商场通报B、回顾前期工作，问题及解决方案，需要其它部门（人员配合事项）12、公司经理总结（15分钟）：A、综合总结B、工作布署13、总监补充总结：（5分钟）八、会议结束：主持人带领大家起立拍手二下，加油，加油
