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1、印务公司季度工作总结每年的第三季度是印务公司承上启下最关键的几个月，一是各大酒厂都进入旺季，包装印刷企业也跟着进入旺季。 生产在这个时候都 非常紧张，各个客户都在催货，都要各个满足。二是通过这个月的合 作，攻关，落实明年的计划，为下一年打好基础。今年三季度印务公 司在队党委，行政的关心支持下，在公司全体员工的共同努力下，基 本满足了客户的要求。新客户开发也取得突破性进展，为全面完成今 年的目标任务和明年的工作打下了坚实的基础，现就印务公司*年三季度的工作汇报如下。一、经营目标完成情况三季度共生产普盒：175万个（1 3季度完成540万个）；手工 盒：35万个（1 3季度完成70万个）；手提袋：
2、8.5万个（1 3季度 完成27万个）；外箱：15万个（1 3季度完成43万个）；实现产值： 543万元（1 3季度完成1721万元）；完成收入：633万元（1 3季 度完成1371万元）生产任务饱满，员工收入稳中有升。二、开展的主要工作1、加强与大客户的合作，主动出击与大客户协商，落实下半年和明年的计划。特别是像仙潭酒厂这样的大客户， 我们就主动与酒厂 和各大买断商协商，落实下半年的生产计划效果比较好。 单是潭酒就 落实10万件的生产计划，估计要生产到年底才能完成生产，仙潭酒厂和买断商共计下生产任务20多万件，泸窖集团也落实了近3万件 的生产任务，保证了下半年的生产。2、积极开发新客户和新产
3、品，为明年的工作打下基础。像泸州 老窖一位买断商通过一年多的攻关， 现终于开始合作，并通过新产品 的开发，首单已落实生产任务达80多万元，已通过封样现正在生产。 该客户在明年有望成为我们的大客户，另正在开发的四款新产品都是 为明年开发的产品。3、由于印刷行业的特殊性，生产效率仍然是公司的一个瓶颈。 虽然今年我们积极想办法，添设备，联系外协，但是生产效率的问题 仍没得到很好的解决。这与我们的体制和员工结构也有很大的关系， 不能很好地，最大限度地利用好有效工作时间，这是一个制约公司发 展的重要因素。4、加强党建工作，积极为公司经营，生产服务。为充分发挥党 员的先锋模范作用，在工作中带好头。在7 1
4、我们组织了一次党员活 动效果很好，提高了党员的积极性，在为灾区捐款的活动中，党员带 头捐款，在队党委组织的 庆国庆，唱红歌 的歌咏比赛中党员带头参 加，白天上班，利用晚上的时间排练，为不影响生产我们只用了五天 的时间排练并取得了比较好的成绩。三、存在的问题与明年的打算队 十二五 规划给工业三产提出了很高的要求，这就要求印务公 司维护好公司美誉度的同时，并着眼未来，加大客户开发力度。特别 是像老窖集团、郎酒集团、仙潭酒厂等优质大客户，以支持公司的长足发展。现就公司存在的问题和明年的打算汇报如下：1、稳定老客户，积极开发新客户。仙潭酒厂一直是公司的优质 大客户，印务公司这几年发展都得以仙潭酒厂的大
5、力支持，但今年他将进行改制，由成都一家酒业公司入股并控股， 今后仙潭酒厂业务可 能会受到影响。所以在明年的工作中，怎样维护和仙潭的长远合作是 我们经营工作的一个重点。另一方面积极开发新客户，加大和一桶天 下，华明酒业的合作力度，稳定印务公司的业务。2、印务的生产过程是一个非常复杂的过程，一个简单的礼盒都 要经过七、八道工序，复杂的有二十几道工序，所以产品的工期和质 量受到很多因素的影响，故在明年的工作中我们要想办法提高产品质 量和效率，特别是效率，建立灵活、高效的生产管理制度，加强产品 生产周期管理，尽力满足客户需求。3、继续加大贷款回收力度，降低经营风险。对于恶意拖款的客 户，该进行法律诉讼的就进行法律诉讼。4、加大力度，支持和协助天辰商贸拓宽业务领域和地域范围由 产业的低端向产业高端探索迈进。5、利用现有客户资源拓宽业务范围，现正在调研酒的外箱包装 项目和其他项目。6、做好党支部工作，发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先 锋模范作用，为一三五队工业三产的稳定和长远发展提供精神动力和 支持，为队十二五规划的圆满完成尽我们三产人的力量。为一三五 队的美好明天作出贡献。 #
