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1、1勘察阶段的服务内容1101协助委托人编制勘察任务书，选择勘察单位并签订勘察合同1102管理委托人与勘察单位签订的有关合冋、协议，督促勘察单位按合冋和协议要求及时提供合格的勘察成果1103核查勘察方案是否符合批准的勘察任务书，以及是否符合勘察合冋的规定1104监督实施勘察方案，并参加勘察成果的验收2. 设计准备阶段服务内容2.1设计准备阶段的投资控制2101在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证2102编制项目总投资切块、分解初步规划2103分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案2104编制设计任务书中有关投资控制的内容2105对设计方案提出投资评价建议2106根据
2、选定的方案审核项目总投资估算2107编制设计阶段资金使用计划并控制其执行2108编制各种投资控制报表和报告2.2设计准备阶段的进度控制2201分析、论证总进度目标2202编制项目实施总进度规划，包括设计、招标、采购、施工等全过程和项目 实施各个方面的工作2203分析总进度目标实现的风险、编制进度风险管理的初步方案2204审核设计进度计划并控制其执行2205编制设计任务书中有关进度控制的内容2205编制设计任务书中有关进度控制的内容2206编制各种进度控制报表和报告2.3设计准备阶段的质量控制2301进一步理解委托方的要求，分析、论证项目的功能2302协助委托方确定项目的质量要求和标准2303分
3、析质量目标实现的风险、编制质量风险管理的初步方案2304编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册2305编制设计任务书2306比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求2307编制设计竞赛总结报告2.4设计准备阶段的合同管理2401分析、论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划2402进一步分析项目实施的风险、编制项目风险管理方案2403 从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议2404 协助委托人设计竞选或设计招标，根据设计竞选或设计招标的结果，提出委托设计的合同结构2405 协助委托方起草设计合同，参与设计合同的谈判、签定工作2406 从目标控制的角度分析设计合同的风险，制定设计合
4、同管理方案2407 分析、编制索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生2.5设计准备阶段的信息管理2501 进行信息分类，建立项目的信息编码体系2502 编制项目信息管理制度2503 收集、整理、分类归档各种项目管理信息2504 协助委托方建立会议制度，管理各种会议记录2505 建立各种报表和报告制度，确保信息流畅通、及时、准确2506 向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明书2507 填写项目管理工作日志2508 每月向委托方递交项目管理工作月报2509 运用计算机进行项目的信息管理，随时向委托方提供有关项目管理的各类信息、各种报表和报告2510 将所有项目管理信息分类装订成册，在项目管
5、理工作结束后递交委托方2.6设计准备阶段的组织与协调2601 分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案2602 协助委托方分析委托方的组织结构，对委托方的组织进行必要的调整2603 编制项目管理总体规划，包括项目管理班子内部的工作分工、工作流程的制定、标准文件格式的制定、建立管理制度等2604 编制设计工作的组织方案并控制其实施2605 协助委托方班子内部的工作分工、工作流程的制定、标准文件格式的制定、 建立管理制度等2606 协助委托方办理设计审批方案2607 根据设计竞赛及评审结果，提出委托设计单位的建议2608 协调设计准备过程中的各种工作关系，协助委托方解决有关纠纷事宜3. 设
6、计阶段服务内容3.1设计阶段的投资控制3101 在可行性研究的基础上，进一步进行项目总投资目标的分析、论证3102 根据方案设计，审核项目总投资估算，供委托方确定投资目标参考，并基 于优化方案协助委托方对估算作出调整3103 进一步编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在 设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议3104 审核项目总投资概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议3105 根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行,必要时，对上述计划提出调整建议3106 从设计、施工、材料和设
7、备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比 较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人 员提出解决办法，供委托方参考3107 审核施工图预算，调整总投资计划3108 采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力3109 进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告3110 控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功 能是否满足委托方的要求3.2设计阶段的进度控制3201参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论3202审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划， 发生因设计单位推迟进
8、度而造成施工单位要求索赔并控制其执行，避免3203协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单3204协助委托方确定施工分包合冋结构及招投标方式3205督促委托方对设计文件尽快作出决策和审定3206在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较， 报表和报告（月报、季报、年报）并提交各种进度控制3207协调室内外装修设计、 专业设备设计与主设计的关系， 满足施工进度的要求使专业设计进度能3.3设计阶段的质量控制3301 协助委托方进一步确定项目质量的要求和标准，满足有关部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积 分配、建筑设计标准等，根据委托
9、方的要求，编制详细的设计要求文件， 作为方案设计优化任务书的一部分3302 研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同委托方核签3303 审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关 设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，争取设 计质量获得市有关部门审查通过3304 在设计进展过程中，协助审核设计是否符合委托方对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见3305 若有必要，组织有关专家对结构方案进行分析、论证，以确定施工的可行
10、性、结构的可靠性，进一步降低建造成本3306 协助智能化设计和供货单位进行大楼智能化总体设计方案的技术经济分 析3307 对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见3308 审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否 相符合，争取获得市有关部门审查通过3309 审核施工图设计是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利进行3310 对项目所采用的主要设备、材料充分了解其用途，并作出市场调查分析； 对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降 低工程成本3311 会同有关部门对设计文件进行审核，必要时组织会议或专家论证3.4设
11、计阶段的合同管理3401 协助委托方确定设计合同结构3402 协助委托方选择标准合同文本，起草设计合同及特殊条款3403 从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能出现的风险及如何进行风险转移3404 参与设计合同谈判3405 进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签定补充协议等事宜3406 分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少委托方索赔事件的发生， 协助委托方处理有关设计合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜3407 向委托方递交有关合同管理的报表和报告3.5设计阶段的信息管理3501 对设计阶段的信息进行分解，建立设计阶
12、段工程信息编码体系3502 建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行3503 进行设计阶段各类工程信息的收集、分类存档和整理3504 运用计算机进行项目的信息管理，随时向委托方提供项目管理各种报表和报告3505 协助委托方建立有关会议制度，整理会议记录3506 督促设计单位整理工程技术经济资料、档案3507 协助委托方进行图纸和设计文件的分发、管理3508 填写项目管理工作记录，每月向委托方递交设计阶段项目管理工作月报3509 将所有设计文档（包括图纸、技术说明、来往函件、会议纪要、政府批件 等）装订成册，在项目结束后递交委托方3.6设计阶段组织与协调的任务3601协助委托方协调与设计单位之间的
13、关系，及时处理有关问题，使设计工作顺利进行3602协助委托方处理设计与各市政部门和主管部门的联系， 和要求摸清有关设计参数3603协助委托方做好方案及扩初审批的准备工作， 审批的有关问题协助处理和解决方案和扩初3604协助委托方协调设计与招投标之间的关系3605协助委托方协调设计与施工之间的关系3606协助设计方进行主体设计与专业细部设计、 工种之间的协调中外合作设计以及设计各专业4、施工招标阶段的服务内容4101 编制监理工程项目的发包计划和各招标项目的招标工作进度计划4102 审查招标文件并会同委托人与招标文件编制单位商讨修改招标文件。4103 拟定投标单位资格预审文件，参加投标单位资格预
14、审4104 协助委托人组织投标单位现场踏勘、答疑及其他开标前的有关工作4105 参加评标和合同谈判4106 其它应协助委托人进行的招标工作5. 施工阶段服务内容5.1施工阶段的质量控制5101 熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关建议或意见5102 审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件5103 审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质 量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度5104 检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥
15、作用，督促承包人进行全面质量管理工作5105 协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点； 审查承包人提交的测量 实施报告，并依据监理规范要求检查和复合有关测量成果5106 审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验5107 审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时，监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验5108 对施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位、隐蔽工程和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时做好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录相5109 组织或参与质量事故的调查，审批事故处理方案， 并监督质量事
