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1、-EPC工程各阶段工作及文件要求21工程各阶段EPC总承包工作工程各阶段EPC总承包工作见下表：工程实施阶段工作分项工作容责任岗位备注工程启动组建工程部任命工程管理人员，签定工程责任书、制定工程部管理制度工程经理落实现场办公、生活场所综合管理部经理工程筹划工程管理方案工程经理、工程副经理工程实施规划工程经理、工程副经理设计阶段案设计组织案设计设计经理运河文化发布中心获得案设计批复设计经理初步设计初步设计设计经理运河文化发布中心施工图设计组织进展施工图设计设计经理组织院人员进展校审设计经理院专家跟踪指导、论证设计经理施工图审查送第三设计审查，包括施工图审查，消防审查、节能审查等设计经理根据审查意
2、见反应进展设计修改设计经理获得审查报告设计经理设计图纸交底组织交底会议、形成会议纪要、多签字盖章形成正式文件设计经理、施工经理设计变更联系、组织相关人员解决设计上问题，确定变更容，形成变更文件，多签字盖章确认生效，交付实施设计经理、施工经理编制设备清单根据施工图编制设备清单设计经理、采购经理提供材料设备采购技术参数设计经理、采购经理工程审批报建审批协助建立单位进展工程报建、审批工程经理、设计经理采购管理采购方案编制施工招标、材料设备采购方案设计、采购主管土建施工招标施工区块划分工程经理、采购经理协调我院集中采购中心编制招标限价并审计、编制资格预审文件、资格预审、编制招标文件、评标、定标工程经理
3、、工程副经理、采购经理签订施工合同工程经理、合同经理续上表工程实施阶段工作分项工作容责任岗位备注采购管理设备采购提供材料设备采购清单和技术参数 采购经理华东院部招标询价、编制招标限价并审计、供货商资格预审、编制招标文件、确定供货商工程副经理、采购经理签定采购合同工程经理、合同经理货款支付、设备催交采购经理出厂验货采购经理现场验货、交付保管采购经理施工管理施工准备总承包合同备案综合管理部经理协助建立单位解决高压线迁移问题工程副经理施工用电、用水开户工程副经理、综合管理部经理办理施工可证综合管理部经理签定材料试验检测合同工程副经理签定桩根底检测合同、边坡处理和基坑围护监测合同工程副经理管理分包单位
4、进展场地平整工程副经理编制总体施工进度方案，总体施工案、应急预案等工程副经理协调施工总平布置、施工道路、施工围墙、文明施工措施等工程副经理审核施工组织设计工程副经理组织专项施工案专家评审(高大支模架等)工程副经理了解地下管线、市政管网情况并向施工单位交底、制定保护措施工程副经理进展质量、技术、平安交底工程副经理、平安总监、检查施工准备、平安文明施工措施落实情况工程副经理、平安总监、组织规划部门定位放线并复核工程副经理续上表工程实施阶段工作分项工作容责任岗位备注施工管理施工过程协调各施工区间施工界面、配合作业工程副经理协调设计、监理、施工、监测等单位相互合作、监视管理工程副经理进度管理编制总体进
5、度方案工程副经理审查分包单位施工进度方案检查分包单位方案、月方案执行情况比照总体进度方案，监视分包单位采取纠偏措施，并做好协调工作必要时修正进度方案。质量管理催促和检查分包单位建立质量管理体系工程副经理催促监理单位加强对分包单位施工过程中质量管理定期或不定期进展质量检查协调设计、采购、施工接口关系，防止设计、采购对施工质量影响质量事故处理、检查和验收定期向华东院质安环部和建立单位汇报质量控制情况费用管理制定工程费用方案合同经理每月统计汇总分包单位完成工程量，编制工程进度款申请支付报表，报送建立单位并催促支付工程进度款按照分包合同给各分包单位支付工程进度款采用赢得值法进展费用分析，假设出现偏差，
6、采用纠偏措施并向公司总部汇报工程费用变更续上表工程实施阶段工作分项工作容责任岗位备注施工管理施工过程HSE管理制定工程HSE管理目标，建立HSE管理体系平安总监、工程副经理监视、检查分包单位HSE管理体系催促监理单位对分包单位进展HSE监视管理定期或不定期进展HSE专项检查催促分包单位进展不合格项整改HSE事故处理协调组织施工变更工程副经理施工资料管理综合管理部经理定期与建立单位沟通，汇报施工平安、进度、质量、费用等问题工程副经理、平安总监协调解决施工过程中出现不可预见其它问题工程副经理、平安总监施工过程验收组织分局部项验收：根底工程验收、主体构造验收工程副经理工程验收移交工程验收、试运行制定
7、验收方案工程副经理组织专项检测(节能保温、消防、防水、防雷、环保、电力、电梯、自来水、煤气、建筑面积等) 工程副经理组织专项验收(消防、环保、水保、交通、市政、园林、白蚁等) 工程副经理进展验收前自检工程副经理进展缺陷修补工程副经理工程试运行工程经理、工程副经理协助建立单位组织工程综合验收工程副经理工程收尾、移交工程收尾工程副经理收集竣工资料、向建立单位提交完整竣工验收资料及竣工验收报告综合管理部经理工程费用结算合同经理续上表工程实施阶段工作分项工作容责任岗位备注工程验收移交工程收尾、移交建筑物实体移交工程经理、工程副经理竣工资料移交工程副经理、综合管理部经理保修及效劳协调施工单位做好质保期保
8、修与效劳工程副经理2.6.2 工程各阶段工作要求1 工程设计阶段要求 设计必须要满足施工实际需要，尽量详尽、准确；设计交底要听取发包人、监理及施工分包商意见，完善设计，使工程尽善尽美。 设计应对全部设计根底数据和资料进展检查和验证，并经发包人确认后使用。 设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件规定，协调和控制各专业之间接口关系。 编制设计文件应当满足招标文件要求，满足材料设备采购、施工需要。 设计优化，使本设计既满足发包人功能要求，又符合设计合理性、经济性和可靠性要求。 设计应负责提供请购文件；在采购过程中进展技术评审和质量检验；进展可施工性分析并满足其要求。 设计工作应按设
9、计方案与采购、施工等进展有序衔接并处理好接口关系。 设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有效控制由于设计变更引起费用增加。 设计方案应满足合同约定质量目标与要求、相关质量规定和标准，同时满足本承包人质量针与质量管理体系以及相关管理体系要求；应明确工程费用控制指标、限额设计指标；设计进度应符合工程总进度方案要求、充分考虑设计工作部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等进度协调；制定目标依据确切，保证措施落实、可靠。 编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行需要；设计选用设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能
10、、数量等，其质量要求必须符合现行标准有关规定；施工图设计深度应满足施工要求，并可据此进展验收和移交发包人。确保合同约定设计出图时间表和各阶段审批环节。拟定本工程工程设计阶段投资、质量和进度目标；控制工程总投资，确保质量和进度。及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。组织施工图设计会审，纠正图纸中错、漏、碰、缺。在施工前，应进展设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。施工阶段设计人员要到现场指导、效劳，发现问题及时解决，保证工程顺利进展。2 施工阶段工作要求 采购工作要求a设备及材料采购方案编制数量要准确、执行标准要明确、供
11、货日期要符合进度要求。b对材料、设备供给商必须进展现场考察，供给商必须满足设备、材料质量、工期要求。c签署材料、设备采购合同要符合采购技术文件规定，还要明确供货商现场安装、调试、运行指导及质量不符合应承当责任。d设备及材料开箱验收及进场验收要格、细致，要得到监理工程师批准可使用；验收记录或验收报告要及时、齐全并请监理及时签字确认。e发包人(甲)指定材料品牌围，由总承包(乙)采购、检验、实施材料设备格在围采购。 施工过程阶段a施工阶段主要工作为完成土工程、地基根底工程、主体构造工程、装修工程、水电安装工程、室外道路管网等市政工程、景观绿化工程等工程工程施工，进展施工过程质量控制、进度控制、变更控
12、制、施工费用控制、施工平安、标化工地管理，分项、阶段验收管理，按要求工期全面完成施工任务。b施工文件要与工程施工进度同步形成，经批复分项工程开工报告、隐蔽工程签证验收，按合同和监理要求完成验工计价资料。c按设计要求和合同约定完成所需验收分局部项工程，具备中间验收条件时应提出中间验收申请，由建立单位及时组织总承包单位、设计单位、监理单位进展中间验收，并应按照政府有关规定通知质量监视机构对验收进展监视。中间验收通过后，验收参加人员应对其分部工程质量作出最终评定，并对中间验收资料进展签认。d施工阶段要对工程进度、工程本钱进展格控制，加强过程和环节控制，确保节点工期和总工期，确保工程投资控制在预算围。
13、e设计人员作为工程管理人员要到现场指导、效劳，发现问题及时解决，保证工程顺利进展。3 验收交付阶段要求竣工验收阶段要求竣工验收是工程建立过程最后环节，是投资成果转入使用标志，也是全面考核建立成果、检验设计和工程质量重要步骤。工程竣工验收、交付使用，应满足如下要求。a 满足竣工验收条件 完成建立工程全部设计和合同约定各项容，实现工程决策目标、方案目标、控制目标、完工目标，到达合同规定竣工要求； 有完整技术档案和施工管理资料； 有工程使用主要建筑材料、建筑构配件和设备进场试验报告； 有勘察、总承包、工程监理单位分别签署质量合格文件； 有我签署工程保修书。b 竣工验收准备工作要求：整理技术资料：工程竣工资料来源、类别、保存要按照建立工程文件归档规(GBT 50328-2014)、建筑工程资料管理规程(JGJ/T -2009)要求编制。编制竣工报告：我按有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告编制竣工验收报告：编制竣工验收报告，总承包单位(包括各专业分包单位)、监理单位协助配合编写。c 竣工验收程序和组织工作要求 工程工程按合同围全部建立完成，经过各单位工程验收，符合设计要求、并准备竣工图、竣工结算、工程总结等必要文件资料，由发包人向负责验收单位提出竣工验收申请报告。 自
