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1、员工年度工作转正述职报告员工年度工作转正述职报告6篇随着个人素养的提升，报告与我们的生活紧密相连，报告具有语言陈述性的特点。你所见过的报告是什么样的呢？下面是我收集整理的员工年度工作转正述职报告，欢迎阅读与保藏。员工年度工作转正述职报告1各位公司领导、各位同事：大家好!我叫1，于20xx年7月1日进入公司，经过15天的培训之后，加入1家装项目部，从事现场督导一职。时间在弹指一挥间渐渐消逝，在过去的两个多月里，在公司领导的关怀和各部门同事的帮助下，工作渐渐步入正轨，内心里也没有了初入职场、刚进公司的迷茫与担心，整个人有了很大的改变和进步。在此转正述职之际，我想向各位领导，从本人的工作、学习和思想
2、方面进行汇报：一、工作内容现场管理，顾名思义，是指对现场的管理与把控，详细来说就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的安排、组织、协调、限制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、平安、文明生产的目的。正是由于现场管理须要考虑和面对方方面面的问题，所以现场管理可以说是整个卖场最重要也是最为琐碎的一项工作。当我面试的时候，孙总就说过做现场肯定要有颗吃苦的心，也肯定要耐得住孤独。这两点也是我不断努力的方向。现场大致工作包括：卖场装修商户管理;卖
3、场物业问题反馈;卖场内外清洁卫生管理;卖场商户的经营规范管理;协作各个部门筹办重要节假日的营销活动的开展。作为督导，就须要督促商户按卖场的规范与流程进行各项活动，刚好发觉与解决存在的各种问题，维护卖场的正常经营。二、工作安排和目标工作的安排和目标对我而言分为三个阶段：第一、全面了解市场的分布状况、各部门的工作职责、各楼栋的消防通道、设备房、机房、消防中心、监控室、保洁办公室，同时记熟市场的商户名称及商户地址。第二、记熟市场的各项管理制度及工作流程，对商户装修、营业员管理及日常清洁卫生工作、商品学问了解清晰，能够充分运用现场的各项管理制度，对各种状况能够按工作流程处理。第三、完成外拓人员工作职责
4、和工作类容的培训，帮助、监督代理公司完成每周的销售任务。三、工作收获尽管来到公司的时间不长，但已经在两个项目部上从事了两份不同的工作，从中学到了不少的专业学问，同时参与的培训也让我受益良多。一、了解了公司的发展历程。1成立于1998年，是一家以商业地产为引导，涵盖多种物业类型的综合性物业开发企业。目前，在武汉累积开发物业面积近70万平方米，累积运营的商业物业面积达到14万平方米，在建的商业物业面积近7万平方米。经过十年的发展，业已形成“以价值发觉为先导，以开发实力为支撑，以商业运营管理为后盾”的经营模式，获得社会和客户的广泛认可。通过对公司发展历程的了解，我为自己能成为1人而感到骄傲和荣耀。二
5、、学会了要团队协作。不管是在培训期间，还是在1项目部或则是珞狮路项目部，团队协作都不行或缺，培训时这点体会最深。培训期间，我们被分成了3个组，在任何状况下都是以组为单位的，全组组员共同进退。除非亲身经验，你决不会信任群体合作的精神和力气有多大。一个人，生活在世界上，必需融入一个群体中才能生存和发展。假如离开了群体，很难想象那是怎样的一种生活。孤独、孤独还是黑暗，或者都可以用这种词语来形容一个人离开团队时的感受。通过3天的军训，我真的深刻理解到了这一含义，在做每一个项目的时候，都离不开团队的支持，即使是看起来由个人独立完成的高空抓杆，假如没有整个团队的支持，你根本不行能在高空中跳出那英勇的一步。
6、假如没有对队友的信任，也不行能在沙场点兵这个项目中精彩的完成任务。清晰地记得，输了竞赛，不是队长一个人受惩处，也不是某一个人受惩处，而是全体队员一起为自己这个团队所做的事担起责任，任何事情的胜利，必需依靠团队的力气，同时也必需有坚持究竟的精神。三、学会了要有坚韧不拔的毅力。每个人在通往胜利的路上，总会遇到这样或那样的困难或挫折，问题的关键是怎样对待这些困难或挫折。为什么在这个世界上，只有3%的人能够胜利，而97%的人只是一般者?胜利者与一般者的差异在哪里?我想，答案是不言而喻的，胜利的人总会把每一次困难或挫折当作是一次机遇，一次挑战自己的机会;而一般的人总会把每一次困难或挫折当作是绊脚石，从而
7、半途而废，一事无成。更重要的是，胜利的人总是时刻保持危机意识，居安思危，把每一次的压力当作自己前进的动力。同样，在一个团队中，时刻保持危机意识，化压力为动力，这个显得更为重要。四、公司文化作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担忧不知该怎么与人共处，该如何做好工作。但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。但令我感受最深的还是我们1的企业文化。文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在，离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法许久的。公司领导及同事在平常的工作中无时无刻不在体现着“诚信、敬业、学习、志向”这四个词的
8、精神，与此同时他们的精神也时刻影响着我。敬业、诚信、学习、志向，这八个字就是我们1企业文化的精髓,宽容的企业环境则是这种文化的土壤。作为簇新的1职工，我们应当努力做到：想酷爱自己的自然生命一样酷爱自己的自然生命;做人做事，诚信为本;随时学习，随地学习，时刻学习;同时胸怀远大志向展凌云之志。除此之外，在新的环境下，作为1人，我们肯定要驾驭过硬的工作技能，要用发展的眼光看问题。企业发展，是关系到每个人切身利益的事，我们不能被困难所吓倒，肯定要站稳自己的脚跟，更要多为企业考虑，推动中国商业地产的稳步发展。五、工作的不足与改进尽管在工作中收获了许多，但自身依旧存在着不少问题。一、对卖场经营制度把控没有
9、原则性。在1工作的日子里，这一点自己做的很不好。每次都是因为商户或者营业员说一两句好话，就没有对商户及营业员的违规行为进行刚好有效的处理。这样一来，许多商户及营业员就会觉得市场的经营管理制度是可以有尺度的，给自己的工作造成了许多的壁垒。二、对工作安排及支配缺乏合理性。安排就是在肯定的时间结点完成制定好的工作目标。所谓目标就是目的+标准，说一句话要有目的，做一件事也要有目的，但话达到什么效果，事做成什么样，要有标准。对工作没有合理的去安排及支配会让自己的工作变得杂乱无章更不要说提高工作效率了。三、对工作中遇到的问题欠缺主动性。对市场或外拓点存在的问题一般状况下是领导望见了，我们才会重视才会去做。
10、这样会让始终是在被动的去做事，没有主动主动地去发觉问题并解决问题。四、对产品学问的学习及一段时间进行工作总结缺乏自觉性。这一点原来在会上曾经提到过，后来因为很多缘由没有进行，自己也没有主动去学习。没有专业的产品学问使得我在平常的工作中有许多盲点，与商户老板及营业员沟通时也缺乏一个很好切入点。改进安排于方法如下：一、利用每周一的晨会，分重点的加强对市场经营管理制度的宣讲。使得商户老板及营业员逐步的理解及协作市场管理，最终形成习惯。在平常的工作中要做到刚好发觉问题并在第一时间内处理，关键是严格根据市场经营管理制度中规定的来执行。二、合理做好每天的工作安排，对工作中遇到的问题要按问题的详细状况合理的
11、支配时间。三、在每天的巡场过程中刚好的发觉问题并刚好处理。当时处理不了的，要登记事情的具体状况规定详细的时间节点。遇到领导交代的工作及其他部门须要帮助的工作，要在第一时间内给于回复。提到在单位时间内的工作效率。四、把自己放在挚友或者学生的位置上，虚心的向同事、商户及销售人员学习交往。把握每一次帮商户和销售员解决问题的机会，把每一次与他们沟通过程当成是自己学习机会。从网络和相关书籍上多熟识产品学问及行业动态，通过自己的理解和分析找到其中的规律。以上是本人试用期转正述职报告。在此，恳请公司领导予以批准我成为公司一名正式员工。员工年度工作转正述职报告2我是北京XXXXXX地产询问有限公司商务部总监助
12、理杜XXXX，我于20xx年XXXX月XXXX日进入公司，起先为期三天的无薪试用，20xx年XXXXXX月XXXX日正式进入试用期，届时试用期已满一个月，特向公司提出转正申请。下面我主要就我的工作内容、工作目标、执行安排、执行效果、执行总结及转正后工作展望五个方面进行汇报：一、工作内容进入试用期以来，我的工作主要是：1、驾驭按揭贷款的相关学问，并给销售咳嗽迸嘌?2、帮助我们的按揭客户打算办理按揭所需资料;3、刚好更新销售状态的记录。二、工作目标有目标才会有前进的方向。试用期中，我的业务目标是在15天内有实力给销售部人员培训按揭贷款的学问;在20天内帮助我们的首位按揭客户打算好按揭资料;确保房源
13、销售状态、签约信息、回款状况以及月度销售签约资金回收统计一样。试用期中，我的个人目标是在20天内可以有思路的支配自己的工作事项;一个月后能够顺当转正。三、执行安排为了实现工作目标，我的执行安排如下:1、工作前三天上网搜寻按揭贷款的相关学问，并整理成资料。2、工作7日内就我了解的按揭学问对销售部人员进行理论学问的培训。工作思路是：在培训之前整理好培训资料，为便利讲解，制作成PPT。培训后，总结销售部人员期望了解的按揭问题，并在一周内整理出来。3、通知我们的首位按揭客户打算办理按揭资料，拟定在20天内打算齐全。由于之前没有阅历，帮助我们的首位按揭客户打算按揭资料，主要是在“通路”，一方面了解办理按
14、揭需供应什么资料、怎样打算资料，一方面与工行负责按揭的曹主任、宋经理建立良好的友情，树立好公司形象和个人形象。4、工作15日内有实力为销售部人员培训按揭贷款的学问，并让他们感觉到我很专业。工作思路是：在其次次培训之前，对比较常见的问题进行总结，并对自己存在的疑问刚好向工行的宋经理询问、总结，使培训资料不断完善、更加精确、有理有据。5、在3天内，结合认购单、签约单、收据制定出签约信息统计表、回款状况统计表及月度销售签约资金回收统计表，保证内容一样。6、在试用期，端正学习看法，做好自己的本职工作。做到不迟到、不早退、不旷工，并自愿加班学习专业学问，以求顺当开展工作及顺当转正。四、执行效果“华人管理
15、教化第一人”余世维曾经说过“决战商场，赢在执行!”这说明白执行力在工作中的重要性，换言之，一个人的工作业绩和他对工作的执行状况是亲密相关的。现将我对工作的执行状况总结如下：1、我超额完成了“无薪试用”的工作任务。刚进入公司，李总给我出了按揭贷款的八个问题，包括按揭贷款的含义、按揭出现的缘由、办理按揭的条件、流程、所需资料、按揭贷款还款方式、按揭客户能否提前还款、二次购房按揭的规定，要求我在三天内完成。事实上，我在第一天就顺当完成了八个问题的解答。在其次天下午下班后我就按揭贷款的八个问题给李总和同事刘冰进行了讲解，讲解时我做到了完全脱稿，李总对我的工作看法、工作思路赐予了充分确定。2、就按揭贷款的学问，我先后对销售部人员进行了两次培训。第一次主要是针对按揭理论学问进行培训，尽管我做了充分的打算，但由于我接触按揭贷款的学问只有一个星期的时间，只是学习了按揭的理论学问，没有对办理按揭过程中遇到的实际问题进行探讨，所以在培训时不能刚好、精确的解答销售部人员提出的实际问题。为了使销售部人员对按揭学问有更全面、更精确的相识，半个月后我给销售部人员进行其次次培训。在其次次培训之前，我对比较常见的问题进行了总结，并对自己存在的疑问刚好向工行的宋经理进行询问，之后自己加以总结，使培训资料不断完善，更加具体，鉴于其次次培训的时候我对按揭学问已有
