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1、企业经济管理模式的标准化措施摘要：经济管理模式的实施在一定程度上影响着现代企业开展水平，因而在此根底上，当代企业管理人员在实际工作开展过程中应着重强调将经济管理模式优化设计纳入到重点管理范围内，继而由此实现标准化的经济管理状态，防止经济问题的凸显影响到企业整体利润收益。本文从现代企业经济管理模式分析入手，并详细阐述了现代企业经济管理模式具体标准化措施，旨在其能推动当代企业在开展过程中不断完善自身经济管理手段，赢得更大的经济效益。关键词：企业;经济管理模式;标准化随着现代化社会的不断开展，企业在实践经营活动开展过程中将利润最大化视为自身开展目标，且在实践过程中不断总结管理经验，继而优化经济管理模
2、式，同时以标准化经济管理手段作为支撑有序开展企业经济活动，到达最正确的经营状态。以下就是对现代企业经济管理模式标准化的详细阐述，望其能为当代企业的健康稳定开展提供有利的文字参考，并带动其不断提高自身经济管理意识，到达高效率经营目标，且实现经济效益的不断提升。一、现代企业经济管理模式特点就当前的现状来看，现代企业经济管理模式特点主要表达在以下几个方面：第一，关联性是经济管理工作开展过程中管理特征的表达，即由于经济活动是基于经济管理而展开的，因而在此根底上致使现代企业经济管理模式呈现出关联性的特性。同时，企业各个经营环节均将经济管理化为自身管理重点；第二，现代企业经济管理模式亦具备指导性特征，即现
3、代企业在经营活动开展过程中其管理人员会依据自身经营状况、财务指标对经济管理实施指导性工作，继而由此形成系统化的经济管理模式，防止挪用公款等不正当经济管理问题的凸显；第三，综合性也是经济管理模式特点的表达，即当代企业在经营活动开展过程中均将利益最大化作为自身开展目标，且将经济管理视为重点管理对象，同时将其与其他管理相互融合，以此来为企业开展赢得更大的利润比例。二、现代企业经济管理模式问题的表达基于市场需求、经济体系变革的根底上，局部现代企业在经济管理工作开展过程中未实现对自身组织结构的调整，即过分追求整体经济效益，因而在一定程度上影响到了管理工作的有序开展。此外，员工流动性大、综合素质偏低、积极
4、性不高亦是现代企业经济管理中凸显出的主要问题，为此，企业在开展过程中应强调对此问题展开行之有效的处理，且结合经营进度、生产需求构建相应的鼓励措施，同时安排员工参加培训工程，降低员工问题对经济管理成效的影响程度。另外，局部企业在经济管理体系构建过程中其条款的设定呈现出过于笼统的问题，且局部经济管理制度的实施仅停留于外表，最终由此引发低效率经济管理现象。除此之外，管理模式较为粗放也是现代企业经济管理模式中问题的具体表达。三、现代企业经济管理模式标准化措施1.落实经济管理反应。在现代企业经济管理模式实施过程中为了提升整体管理水平，要求企业管理人员在实际工作开展过程中应注重落实经济管理反应环节，即基于
5、标准化配置资金、物质等资源的根底上安排相关工作人员对经济管理全过程进行跟踪，且及时将跟踪信息反应回经济管理部门，继而便于经济管理人员及时发现实际经济活动问题，对其展开有效处理，且做出科学管理决策，为企业开展赢得更大的经济效益。此外，基于经济管理反应环节开展的根底上，企业领导者应注重选拔技术技能、工作经验较为丰富的工作人员，且要求其基于培训的根底上在经济活动跟踪过程中能运用自身所掌握的业务知识对经济活动中蕴含的危险元素展开细致化分析，形成较为严谨的经济管理反应模式。2.健全考评体系。在经济管理模式下其强调了对管理人员分析、研判能力、问题原因查找能力等方面的考察，因而在此根底上，现代企业在实施标准
6、化经济管理模式的过程中应健全考评体系，继而由此带动生产一线员工在实际工作开展过程中全身心的投入到其中，同时激发自身工作热情，提高责任意识，并实现对经济管理活动的严格把控，防止不利经营因素的凸显。此外，基于考评体系健全的根底上，企业在经营活动开展过程中亦应逐步完善奖惩制度，即对表现优异的员工实施奖励，且参照奖优罚懒的价值标准对存有不良表现的员工进行处分。另外，在经济管理活动开展过程中为了强化其标准化开展，应注重对经营活动中的不利因素进行综合分析，继而从根本上杜绝其对企业开展所造成的负面影响。3.加强人力资源管理、完善综合评定。在现代企业经济管理活动开展过程中加强人力资源管理是非常必要的，对于此，
7、首先要求管理人员应定期安排经济管理工作者参加相应的培训工程，继而引导其在培训过程中能提高自身管理水平，且通过合理化人员配置的形式来确保经济管理者在自身岗位能发挥较大的效用及价值。同时，在培训活动开展过程中应着重深化经济管理工作者基于市场体系不断变革的根底上掌控先进管理经验，并将其应用于实践经营管理中，形成高效率的经济管理状态。其次，基于现代企业经济管理模式实施的根底上，加强经济管理的综合评定亦有助于标准企业管理形式。因而在此根底上，当代企业在经营活动开展过程中应注重强调将企业经营业绩、企业目标、企业经营战略等内容纳入到综合评定范围内，同时基于结合企业财务数据的根底上对企业经济管理战略方案进行调整，继而到达最正确的经济管理状态。再次，在综合评定环节开展过程中应注重保障评定目标与企业开展前景的一致性，从而形成高效率的评定效果，且为企业的进一步开展提供有利的根底保障。四、结语综上可知，现代企业在实施经济管理模式的过程中仍然存在管理手段单一、管理意识薄弱等问题影响到了整体经济管理成效，因而在此背景下，当代管理人员在实际工作开展过程中应注重强调对自身经济管理手段的优化，且从加强人力资源管理、健全考评体系、落实经济管理反应等途径入手来应对传统经济管理模式下凸显出的相应问题，到达最正确的经济管理状态，且就此提升企业整体经济效益。
