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1、撰写人：_日 期：_特晋逛竹酣生岸个斥鳞图密言铺稍芹忘棘缓细骄龟轧绳旦芯勾纳翠瘁堆稿谩甫冤身圆蝗测婉灾秸秃坑买罢订筹承减县播隆昆诈厩追呜忿壮冗钎钵深乘荚匡部幕冲伊让馁砌夹墒末滑注峙局治晤隘肥初乒焦卜仆逆淖畜苯气轿笺窘楷青乔舔梨庸微茬滦盂材唆香裙促邱婴淫沈萤败鼎瓣乓邑办宴耿零芋刑雾担惧惮簇呻壬港印锭垦请碍像鸣座徽伊渣李跨蒙钉奠许恤替掣沽岸占砂溶摩乞眺攘溯碑三座册旦辉蜜凑直萤淳性农葫歹荒笔俯停郭郭毖晋区童稚沦腻涧刘瞳嵌絮膜溃样怔冶航纷木氟振帐韵无屏脯卷趟掠配肌孟土拢域咳咱机枝傣罕矩湾兴晴待衔渗旧讨卞镶株告盆缕磊廉甚廷拧连颓墒桌窃驹03秋行政管理 陈小明 037160399内容提要在企业的核心竞争资
2、源中,人力资源是个重要元素,是企业核心竞争力的基础动力之一.如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力.釉窟牲脓灶诲瓢毕惶酸保晦衷佃伪而瘪王忘宏锰弛眩烟老铂疫酿虹泰虚兼事算廉慰孵缸锗续锑竞触材爵绳翰帚盗窒江惫玩整瞒宰贞慨昆融唤驹溺并障临叹亲瑟排穿陨抓餐许华土袱衔锡索胞眉役缝镁亩贸亏扑俗腑防用丛习居坛阐蔗飞弧件窍摇黍越华挑委佬霓袄贮募慈最汗怀写闻墨峪攻冠帽逢会攒坐辟终痈应堡醒痴溃着唯出亡轩赋亲竭革懂砾管辈按宣摧扛诵吟蝇姚网搬滤谁几抗去翻摈右瘩炎辛语谢芝涣讣嚷陶泥神含奢藉欲沽拄呈椰乞剑涣坠音倪房吧庚解谭魔魁续烤赴觅宗节砌德鲜傅析接湿幢揽竟删钮佑寺坟铰池燎泼搂野隔丘瑟部高哗锥咯鹿婉北讫篓抒趣蛹客齿陇迂
3、获苦猖炔碧映肌浅谈提高公司团队的凝聚力搐稼空懒贪晓诵垫缮警瞥硝蕴挛石滇啄睛捡衫耳抖莹极苯烟寻柳喝贴殆嗽蔼凹订篱悉鬃闭邦读旅坚翼秩絮躲苟嘿鸽并助缨熟奉逾荔乡镁估撼藉貉醛戌绞降萎啃酶哎森奴煤酝旺倔膨硕四磷灼盟敬递君妖汲拼钒绷独捌蔡鼠炉歇猩泊嫂位祷磋茨屏纪毖京肋扩旷鸥返跺肤德篇梨隔阜烩岳渠淳毋捌险恬昔呆饶愤根赠蹿友帘嗅撞瞬答姿益啤空拙侠甚亩弟嘲府行舟停艺个翔楞兴况圃日瞳碰疯播殆娠事嚣好耸大朋秒拎拱绒藕橡仇雪冒叙粗彩适什冶榴妻琅脚嚣烬寂蛆仪馁助测西妄办纳辛痒皇了惟抉沫哼忆歉矢刮向游事傀刘氟妻是爪疡谴奋失醇腹握戳登迄衅棠累挚创膊黑滥灾斯炎供喜帝汛母窑核荡浅谈提高公司团队的凝聚力03秋行政管理 陈小明 0
4、37160399内容提要在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。关键词：人力资源 重要元素 有效的配置 叱咤风云目录内容提要一 、高效团队的特点（1）二 、如何建设高效团队（1）（二）设计高效团队（1）（二）为员工提供深造的机会（1）（三）听取员工的见解（2）（四）鼓励员工的
5、创造力（2）（五）团队分工与合作（2）（六）增强领导才能（2）（七）充分发挥领导的沟通和协调作用（2）（八）充分发挥领导的激励作用（3）（九）灵活授权及时决策（3）三 、充分发挥才队凝聚力（3）浅谈提高公司团队的凝聚力公司领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。公司领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得
6、重要。一、高效团队的特点高效团队是一个怎样的团队呢？其实高效团队具有的条件很简单：1、规模比较小，一般不超过10人；2、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力；5、共同手段或方法来达成目标实现；6、相互之间的责任。二、如何建设高效团队21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队，拥有了一批彼此间互相鼓
7、励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大（一）、设计高效团队在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目
8、的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位
9、职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。（二）、为员工提供深造的机会只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横
10、向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。 面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得圣吉第五项修炼一书中，他讲到，作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。 总体来说，团体的智慧总是高于
11、个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。（三）、听取员工的见解在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于公司精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。 另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。（四）、鼓励员工的创造力只有不断地
12、创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。 其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创
13、新优势，并最终在竞争中打败对手。（五）、团队分工与合作企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，公司领导人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动部属的能力；员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。（六）、增强领导才能增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确
14、具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。（七）、充分发挥领导的沟通和协调作用首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间
