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1、合理化建议奖励办法目的为充分发挥员工主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动工作积极性，增进管理者与员工之间的交流与沟通，鼓励员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新，改进设备质量、安全，优化工艺流程等，特制定本办法。适用范围公司全体员工提出的合理化建议合理化建议受理范围1 、经营管理思路和方法的改进；2 、各种工作流程、规程的改进；3 、新产品营销、市场开拓的建议；4 、新老产品技术革新；5 、控制成本费用和不良品率，简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法；6 、安全生产、职业健康安全及环境卫生的改善建议；7 、对公司生产、物流、降低造价、人力资源管理等创新建议；8 、设备、工
2、艺装备的改进、保养方法改进事项；9 、节约原辅材料及废品利用；10 、产品的搬运、储存、控制等改进；11 、生产区域布置的改进；12 、其他能给公司带来较大经济效益的建议和提案。三、不予受理的范围1、 抱怨、投诉；2、 对个人工资、福利方面的要求；3、 关于人事任免方面的建议；4、 公认的事实或正在改善的；5、 已经被采用过或已有的重复建议；6、 本职岗位职责范围内的；7、 无具体实施方案的建议；8、 非建设性的批评意见；四、组织机构与工作职责1、 合理化建议评审小组组长：总经理副组长：副总经理、总经理助理组员：研发部经理、生产部经理、质量部经理、人力行政部经理2、 人力行政部负责各类建议的收
3、集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作；3、 评审小组批复合理化建立的最终审查意见，并确定奖励级别；4、 部门负责人负责合理化建议的整改、反馈，以及接受人力行政实施监督与评审小组效果评价等工作。五、申报流程和处理流程1、 受理1.1 员工可随时提出合理化建议，并填写合理化建议申请表交给人力行政部，必要时应附图纸、数据、资料等。自提交建议单之日起，建议人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。1.2 人力行政部在收到申请表后，应立即进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围，做出初步资格审查意见。受理的，2个工作日内将意见提交评审小组；如不受理的，则应清楚、准确告知原因。2、 评审2.1
4、 人力行政部将受理的申请表提交评审小组批准立项，并及时传递和跟进部门负责人，部门负责人须在3个工作日内提出评审意见。2.2 合理化建议如涉及两个业务部门以上的，则由第一个申请提案的部门负责协调，直至提出审查意见；2.3 评审组视具体情况不定期组织评审会，对建议提出评审等级，填写在申请表上，及时地将调查结果填写在申请表上。3、审评等级按其重要性及取得的经济效益分位五级A级：重要的、创新性的、有科学依据的，可行性强，经济效益高。B级：较重要的、改良型的，目的明确，有可行性。投入少，见效快。C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可采作性强。D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用效益较小。E
5、级：建议内容有创新，出发点较好，但不具备可操作性。六、奖励标准及其他规定1、奖励标准级别A级B级C级D级E级奖励标准3000元1500元800元300元100元2、奖励其他规定2.1 对于A级，创造或改进后，给公司来带10万及以上高额利润、经济效益高的，除了按以上奖励标准外，再额外按照相应经济效益的-至10%给予奖励。2.2 奖励发放时间：建议实施后30个工作日内结算；2.3 同一内容的建议以先提出者为准，如同日提出者，视为联名提出，奖金平分；2.4 建议如有多人共同提出者，其奖金由共同建议人均分。七、建议一旦采用并实施，公司将张榜公布；未经采用的建议，当事人姓名将保密，不予公布。八、附则1、本办法解释权归合理化建议评审小组；2、本办法自总经理批准之日起实施。九、附件合理化建议申请表合理化建议申请表NO:建议名称建议人姓名所属部门职位建议内容原后/、足具体改善方案预期效果评审意见人力行政部初审意见1小予受理范围，具体为第类；2请相关部门协助评议，评议意见口口受埋口小于受理，理由承办人签字：评审小组意见口小了米纳口建议米纳评审组组长签字：相关部门整改意见1将根据此建议整改（填写执行计划）；2、请领导重新考虑此建议可行性，理由：部门负责人签字：人力行政部跟踪验证1、已落实，并达到预期效果；2、因原因，无法按期执行负责人签字：评审小组定级A级DB级DC级DD级DE级评审组组长签字：
