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1、企业战略管理试卷A班 级： 学 号： 姓 名： 题号一二三四得分得分得分阅卷人复核人一、单选题（每小题2分，共20分）1.任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部，以下关于SBA的说法中错误的选项是( )A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星SBAB.“瘦狗SBA的平衡是无前途、失败的平衡C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛SBAD.“难点SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差2.四川长虹电器公司在彩电市场需求未到达饱和状态时，实行彩电“独生子女战略，此时该企业采取的战略是( )A.集中型开展战略 B.同心多样化开展战略C.复合型多样化开展战略 D.紧缩型战
2、略3.关于稳定型战略，以下说法正确的选项是( )A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大的收益和资金价值C.稳定型战略的特点之一是继续用根本相同的产品或劳务为原有的顾客效劳D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和根底水平收缩和撤退的经营谋划与方略4.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为( )A.企业的经济规模 B.企业的组织规模C.企业的生产规模 D.企业经营规模5.根据国际化企业的内涵，以下说法正确的选项是( )A.国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业B.国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国
3、外市场需要为主要目标C.国际化企业就是主要活动舞台在国内，但需要从国外引进关键技术的企业D.国际化企业就是中外合资经营企业6.企业为了在任何地方产生可度量的反响或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略被称为( )A.直复营销 B.关系营销C.文化营销 D.整合营销7.现代产品是一个整体的概念，产品的包装属于( )A.产品核心层 B.产品延伸层C.产品形体层 D.产品附加利益层8.某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱，该企业适宜采取的产品性能战略应是( )A.高性能战略 B.适中性能战略C.合格性能战略 D.短寿命产品战略9.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频
4、芯片“信芯，这说明海信集团采取的科技战略属于( )A.躲避知识产权战略 B.尊重知识产权战略C.防御型知识产权战略 D.原创性知识产权战略10.某造纸厂同林区合作，建立了自己的造纸材林生产基地，该企业采取的物力资源战略是( )A.采购物力资源战略 B.自主开发资源战略C.培植资源战略 D.联合开发资源战略得分阅卷人复核人二、 判断题（每小题4分，共20分）1.调整性紧缩战略指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的紧缩战略。( )2.竞争性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的产品质量战略。(
5、)3.效劳性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。( )4.以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略被称为产品辐射型集团化战略。( )5.采取超常规开展战略的企业，其年增长速度将预计在10%和20%之间。( )得分阅卷人复核人三、 名词解释（每小题4分，共20分）1. 纵向一体化战略2. 战略方针3. 经营单位定位战略4. 反响式防御战略5.规模经济得分阅卷人复核人四、简答题（每小题10分，共40分）1. 简述大型企业具有的特点。2. 简述企业市场细分的目的。3. 简述国际化企业进行总体经营战略决策应考虑
6、的主要因素。4.简述战略目标的重要作用。 企业战略管理试卷A参考答案一、1.C 2.A 3.C 4.D 5.B 6.A 7.C 8.A 9.D 10.C 二、1两种改法均可：把“调整性紧缩战略改为“失败性紧缩战略或者调整性紧缩战略是指由于企业要谋求更好的开展时机，实行某种更长远的目标，需要集中并更有效地利用现有的资源和条件而主动采取的紧缩战略。2.两种改法均可：把“竞争性质量战略改为“适用性质量战略 或者竞争性质量战略是指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准，进行设计和生产的产品质量战略。3.两种改法均可：把“效劳性租赁改为“融资性租赁 或者把“机器设备为承租方所有改为“租赁公司出租方所有
7、4. 两种改法均可：把“产品辐射型集团化战略改为“科技开发型集团化战略 或者产品辐射型集团战略是指以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略。5. 两种改法均可：把“10%和20%之间“改为20%以上“或者把超常规开展战略“改为高速开展战略“三、1.纵向一体化战略：指在向前和向后两个可能的方向上，扩大企业现在经营业务的一种开展战略。2.战略方针：指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的根本原那么、指导标准和行动方略。3.经营单位定位战略：指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种效劳
8、所作出的长远性的谋划与方略。4.反响式防御战略：指当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平而采取的防御战略。5.规模经济：指在一定时期内产品的单位本钱随着企业总产量的增加而降低的现象。四、1大型企业具有的特点表现为：1设备大型化、生产经营规模大，经营能力强。2在行业中，一般处于优势地位。3对外联系广，辐射能力强。4市场开拓能力强。5容易开展多样化经营，分散风险的能力强。6企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差。2.1便于掌握不同顾客不需求特点。2便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙。3有利于确定企业的重点目标市场。3.1国内外市场需求现状及竞争开展趋势。2国际市场竞争状况及竞争开展趋势。3目标市场所在国的外贸政策和产业政策。4国内外市场的价格水平和其它市场因素。5企业本身的出口能力和条件。4.1战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的平衡，促进企业长期协调开展2战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实。3战略目标为了战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据。4战略目标描绘了企业开展的远景，对各级管理人员和广阔员工有很大的鼓励作用。
