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1、工程项目激励机制的框架设计一、工程项目的特征是一个四维系统本人认为工程项目是一种由1 多层次（政府、投资人、项目经理、监理师、设计师、承包商、运营商、用户群）；2 多阶段（立项和启动、计划和决策、组织和控制、执行和实施、结尾和评价）；3 多要素（范围和需求、工期和进度、预算和成本、技术和质量、团队和人力、资源和资金、风险和环境）；4 多领域（建筑、设备、能源、信息、艺术、环境、人文、社会等）构成的四维立体系统。二、项目管理的任务是一种全方位的管理任务在项目管理中，项目经理处在项目管理的核心位置上，其全方位的任务是带领其核心组织 项目班子成员， 随时随处去协调各层次项目于系人的行动， 控制项目各
2、阶段过程， 综合各项目管理要素间平衡，逐步实现项目产出物软硬系统。三、项目激励机制的框架设计是一种全方位的层次系统设计从业主项目经理角度考虑，在项目人力资源的管理中，设计有效的激励机制，也须从全方位系统思想着手，考虑以下要点：1 、项目团队是由来自社会不同组织的项目组构成，各组织间文化、环境、目的、利益、承担的项目工作、发展方向等因素的不同，要求业主项目经理针对不同组织的团队小组，采用不同的激励机制，来增强团队的合作精神。2、项目小组成员来自各自的社会组织，在项目中既受项目经理的领导，又属各自企业组织的调度，要求项目经理针对成员的不同需求层次采用不同的激励方式，又要间接通过参与项目的各企业组织
3、，采用其企业原有的激励机制，促进项目成员的工作绩效。3、项目团队、项目组、项目成员，在项目的不同阶段，其目标、任务、利益和价值观、期望等会发生变化，要求项目经理采用不同的激励机制。4 、项目各管理要素目标不同， 在项目管理过程中要适时综合平衡，不同的管理要素目标，要求项目经理采用不同的激励机制。5 、 工程项目是由各专业子系统构成， 各专业子系统反映了各专业领域不同的特点， 要求项目经理对待来自不同的专业领域的项目成员及项目小组，采用不同的激励机制。四、激励方法和要点项目经理针对不同组织、项目组、项目成员的不同需求和投入、任务、目的及利益点，采用具体的激励方法有所侧重。举例如下：1 、 货币激
4、励： 以货币形式的现期或远期的收益，工资有基本、 绩效、 岗位、 工龄；津贴有交通、 年终、 学历、健康；保险有意外、医疗、养老；基金有住房；还有提成、拥金等。2、报酬激励：以非货币形式的酬劳，生日礼物，假期，旅游，培训等。3、工作幅度激励：授给成员以复合的、完整的、连续的、相对独立的工作，会激发他们的工作热情、责任感、重视感、成就感、职业发展感。4、获利激励：5、项目地位激励6、企业文化激励7、合同激励8、管理程序激励9、管理标准激励10 、管理规范激励11 、信息沟通激励12 、团队合作激励：项目小组间、项目成员间彼此持合作的态度进行项目工作，会提高大家的工作热情。13 、股权期权激励14
5、 、命名激励：对投资商、运营商来说，授予项目的命名权，会吸引他们对项目的热情，有品牌效应。例，命名为青岛颐中假日酒店。15 、 署名激励： 在项目的显要位置或广告中， 将参与项目的设计师、 承包商等组织名长期标注在其上。16 、优先权激励：在设计或承包等合同中，明确规定项目目标的实现是得到后期工程优先权的条件，会促使他们加强管理。17 、工期奖罚激励：在合同中确定工期目标的奖罚标准，促使合同双方加强管理。18 、互惠激励：在监理或项目管理等代理合同中，设置节约和浪费的分成和分担比例条款，会促使他 们加强管理。19 、权力激励20 、授权激励21 、目标激励22 、工作环境激励23 、工作考核激
6、励24 、荣誉激励25 、职业生涯激励26 、政策法规激励：建设项目中，政府制定了一系列法律政策，对项目各于系人都起到了鞭策作用， 例，资格等级制、审批权制、招投标制、监理制、质量核定制、许可证制、检测制、评定制、奖杯制等。27 、风险激励28 、个人魅力激励：项目成员与经理间、或各成员间的个人魄力和领导艺术得到充分的接受和欣赏， 会使项目团队心情舒畅，有“快乐足球“效应。29 、价值观激励30 、计划激励31 、工作指导激励32 、公平感激励33 、惩罚激励34 、竟争激励35 、工作示范激励36 、引进冲突激励：有时候引进冲突，可以激活组织工作气氛。37 、工作革新激励38 、工作界面激励：设置项目各阶段、各专业、各小组、各要素的清楚的工作范围界面、接口、关口， 会明确项目成员和项目组的工作和绩效标尺，激发成员的工作绩效。39 、个人性格激励：适宜地调整成员组合，将能进行合作的成员组合在一起，有利于成员个性协调、 工作默契。40 、工作休整激励：项目局部目标实现后，通过联欢会、假期、活动、节目、郊游等形式，达到放松 休整的目的。41 、知识共享激励42 43
