万科集团行政管理制度

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1、万科集团行政管理制度竭诚为您提供优质文档/双击可除万科集团行政管理制度 篇一：万科集团招聘管理制度 万科集团招聘管理制度mhkg-Rl-zd-001 为在万科控股集团以下简称公司建立科学的管理制度，满足公司继续、快速发展的必需要，规范人员招聘流程和健全人才选用机制，特制定本管理制度。 招聘目的主要体现在： 1.1.满足企业现有岗位缺口的人才必需求；1. 2.满足企业新业务发展的人才必需求；1. 3.满足企业将来业务发展的人才储备必需求；1. 本管理制度适用于万科集团全体员工。 集团下属的子公司可以 集团人力资源部是集团招聘管理工作的组织指导部门；各业务部门是集团招聘管理工作的配合部门； 子公司

2、人力资源部是子公司层面招聘管理工作的组织 与执行部门。3.1.公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其使命如下：3.1.1.制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整；3.1.2.依据公司组织结构和岗位编制状况对招聘必需求进行控制；3.1.3.决定获取候选人的渠道和方法； 3.1. 4.收集简历和应聘材料； 3.1.5.确定人员甄选方法，并指导用人部门使用这些方法；3.1.6.组织实施人员甄选； 3.1.7.为用人部门的选用提供建议；3.1.8.依据公司的要求与候选人确定工资； 3.1.9.帮助被选用人员办理体检、档案转移、劳作协议签订等各项手续；3.1.10负责向有关上级上报招聘计划、实

3、施过程文件、招聘结果，招聘总结等相 关资料。 3.2.用人部门的工作使命： 3.2.1.依据业务发展计划提出用人必需求；3.2.2.草拟新招聘岗位的岗位描述和任职资格； 3.2.3.必需参加对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行推断，为最终做 万科集团在招聘时遵循以下原则： 4.1.1.保持以提升企业效率、提升企业竞争力、促进企 业发展为根本目标的原则；4.1.2.保持以招聘计划来指导员工的招聘工作的原则；“任人唯贤、公开选聘、先内后外、择优选用的原则；4.1.4.保持以科学化流程管理贯穿指导的原则。 评价的方法主要包括： 4.2.1.笔试：专业知识测试、综合素养测试、iq、eq测试；4.

4、2.2.面试：单独面试、集体面试、情境模拟面试； 万科集团的招聘体系必需有相关人力资源制度进行确保、相应的管理部门负责、以及相关的招聘管理措施加以落实。 以网络招聘为主，以招聘会、猎头和报纸等渠道为辅，保持内外部渠道相结合，在控制招聘成本的基础上，大力拓展各种招聘渠道以满足集团人力资源必需求。 保持招聘流程科学化管理，依托能力素养模型客观评价应聘人员；依据实际必需求，灵活运用各类招聘方法，高效高质完成人才招聘；保持“宁缺勿滥的原则，以岗位说明书与任职资格为指导，严把人才入口关。 具体的操作流程：提出招聘必需求工作使命与任职资格描述获得招聘批准选择招聘渠道和方法获得候选人 并进行简历筛选对候选人

5、进行测评做出初步选用决定 确定工资入职体检 在选用管理方面包括以下内容：4.3.4.1.选用 及邮件通知4.3.4.2.选用通知书发放4.3.4.3.新员工须提交的材料；4.3.4.4.新员工须填写的材料；4.3.4.5.入职必需发放的物品； 4.3.4.6.入职手续办理的内容和时限。4.3. 在试用期管理方面包括以下内容：4.3.5.1.试用期限； 4.3. 科学、合理的招聘流程是有效展开招聘管理工作的重要支撑，为确保人才引进过程中候选人员与招聘岗位任职资格 专业匹配以任职资格为出发点； 教育背景以集团对员工综合素养方面的要求为出发点；从业经验。 思维能力；表述能力；相关疑问。 专业水准；综

6、合素养；整体气质。 专业测试；性格测试；智力测试。 4.4.1. 与岗位职能的匹配度；与企业文化的匹配度； 应聘人员的人生观、价值观等。 由总裁自行安排。 从宏观上讲，招聘主要包括招聘计划的制定、合作方确实定、具体的招聘过程三个步骤；但在具体的招聘时，主要从招聘信息的公布、 面试、第一轮面试、笔试、第二轮面试、总裁面试等几个步骤构成。4.4.3.招聘计划的制定 招聘计划的制定主要包括：人力资源规划的制定、部门合作方确实定主要包括：合作方信息的收集、合作方评 价影响力、数量、篇二：万科集团薪酬福利制度 公司薪酬福利制度 第一章总则 第二章薪酬结构 第三章任职薪金 第四章绩效奖金 第五章津贴、补助

7、 第六章福利 第七章计算和支付 第八章薪酬调整 第九章薪酬发放流程 第十章利润分享计划 第十一章财富俱乐部 第十二章附则 附件 1公司任职薪金等级表 附件 2公司职位评估结果第 6 页 共 10 页 附件 3 附件 4公司月度绩效奖金发放细则 附件 5公司半年绩效奖金发放细则 附件 6职员绩效考核成绩汇总表 附件 7公司利润分享计划实施细则 附件 8公司财富俱乐部管理实施细则 附件 9职员薪酬等级确认表 1 附件 10职员薪酬等级确认表 2 第一章总则 第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源 管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。 第二条本制度适用于集团及其子公司以下简称集团 与公司

8、签定劳作合同的试用期职员、正式职员。集团及其子 公司享受其它待遇的职员以及签定劳作合同的其他人员可 参照本制度执行。 第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保 持职员发展空间为原则，以使命、能力、绩效贡献等因素 为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。 第四条集团主要采纳月薪制，结合绩效考核，执行下发 薪式的薪酬支付方法。 第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职 工本人承当，并由公司代扣代缴。第 7 页 共 10 页 第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行 使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃 权。第七条出于竞争保护性原则，未通过集团批准，任何职员

9、 不得对外披露本制度中的具体内容。第二章薪酬结构 第八条集团采纳结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪 酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润 分享、财富俱乐部七项。 第九条集团职员薪酬结构明细表具体如下： 第三章任职薪金 第十条任职薪金确实定依据职位评估结果，集团职位分 22 级，结合公司职级实际状况，任职薪金共分 9 级，每级分 不同薪点详见附件 1。具体如下： 第十一条人力资源部门依据各职位职员的职位评估结 果详见附件 2，评定相应职级，确定相应的薪酬等级，并 依据任职者能力，由直接上级提出申请，经人力资源部门审 核，认定相应的薪酬等级。 第十二条职员薪酬等级的初定与调整程序

10、1职员薪酬等级的初定与调整，必需填写职员薪酬等 级确认表见附件 8，报经相关部门和领导会签，并报人 力资源中心备案。第 8 页 共 10 页 2集团职员和子公司薪酬等级在 7 级含 7 级以上 职员，薪酬等级的初定与调整必需经部门经理、人力资源经理、 总经理/总监、人力资源中心总监和总裁审批。3子公司薪酬等级在 7 级以下职员，薪酬等级的初定 与调整必需经部门经理、人力资源经理、总经理审批，报人力 资源中心备案。篇三：万科_公司管理制度手册总则 财务管理制度 一、总则 第一条为规范本公司的财务管理，强化内部控制制度， 规范会计行为，维护投资者和债权人的合法利益，依据财政 部内部会计控制规范基本规范(试行)的规定，制定 本制度。 第二条公司的经营活动和财务管理工作应遵守国家的 法律、法规，并接受财政、税务机关的检查和监督。 第三条公司应依据企业财务会计报告条例的规定， 并按国家统一的会计制度规定按期编制财务会计报告，要求 审计的，须经政府批准的注册会计师机构检察、验证，出具 审计报告后，方可向外提供。 第四条公司应强化经营管理，堵塞漏洞、消除隐患，防 止并及时发现、改正错误及作弊行为，保护资产的安全、完第 9 页 共 10 页 整。第 10 页 共 10 页