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1、摘要摘要随着市场经济的发展，建筑市场的竞争日趋激烈，工程项目利润的日益降低，施工企业降低施工成本也就日益重要。工程成本是工程在施工过程中所消耗的各项生成费用，它反映企业劳动生产率的高低，材料的节约程度，机械设备的利用情况，以及施工组织，劳动组织，管理水平等施工经营管理活动的全部情况。一些企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中，认为成本管理就是管理施工过程中的制造成本费用（人工费、材料费、机械费、现场管理费、独立费等）核算。缺乏对生产经营全过程的成本管理，造成非制造成失控。工程成本直线上升。因此，加强施工成本管理已是企业存活与发展的关键。制定行之有效的成本控制目标,成本控制的目的是为了合
2、理地降低成本,获取最大的利润。详细分析和研究如何全面加强成本管理有其深远的实际意义，同时会给建筑施工企业带来巨大的社会与经济效益。关键词：施工企业 ； 降低工程成本 ；建议IABSTRACTABSTRACTWith the development of market economy,the construction market competition is becoming increasingly fierce,increasing project profit construction enterprises to reduce the cost of construction is i
3、ncreasingly important. The production cost of the project construction costis consumed in the construction process, it reflects the enterprise labor productivity, savematerial, the use of mechanical equipment, please, and construction organization, labor organization, all levels of management and co
4、nstruction management activities. Therefore, strengthening the construction cost management is the key of enterprises survival and development. Develop effective cost control target, the purpose of cost control is in order to reduce costs, maximize profits. There is practical significance to strengt
5、hen its profoundanalysis and Research on the cost management in detail, at the same time will bring great social and economic benefits for the construction enterprises.Keywords: construction enterprise; reduce the cost of the project；suggestIII目录目录摘 要IABSTRACTII1绪论12工程成本的概念及意义32.1工程成本的概念32.2降低施工项目成本
6、的意义33工程施工成本管理存在的问题43.1施工准备阶段存在的问题43.1.1施工图审查错误43.1.2施工图预算错误43.1.3施工组织设计或施工方案不当43.1.4前期材料供应不足，人料机进场不及时53.2现场施工阶段存在的问题53.2.1工程材料把控不严，缺乏有效管理措施53.2.2人工费居高不下53.2.3机械台班利用率偏低63.2.4工期、质量把控不严63.3竣工验收阶段存在的问题63.3.1竣工日期的确定意见不一73.3.2对建设项目质量验收不合格导致纠纷73.3.3竣工结算时的争论74降低工程成本的途径94.1事前计划准备94.1.1制定合理的施工方案，拟定技术员组织措施94.1
7、.2组织签订合理的分包合同与材料合同94.1.3强化施工项目成本预测和计划94.1.4做好资金使用计划104.1.5降低成本的措施104.2事中实施控制114.2.1降低材料成本114.2.2实行成本控制和核算责任制124.2.3工程技术质量管理124.2.4材料采购134.2.5后勤管理134.2.6人工工资管理134.3节约现场管理费134.4事后分析总结144.4.1项目部制定的考核制度144.4.2及时进行竣工总成本结算145结 论15参考文献16致 谢171绪论 1绪论近年来建筑市场在国际市场的竞争强度越来越大，国内建筑企业在面对国内建筑市场竞争的同时还要面对国际市场的压力。随着近几
8、年来建筑材料成本的增加，以及人工费用的提高，建筑企业的当务之急就是加强工程管理，降低建筑成本。 国内建筑业目前发展还不够完善存在很多问题需要改进，其中比较严重的问题是，对工程成本的管理不够重视，没有形成一个规范的思想，经济和技术这两者脱离，很多项目的投资出现失控的现象。国内建筑行业能够看到的问题，比如说烂尾楼、预算超支等等，这些现象最根本的原因是工程建设项目每个阶段成本没有控制好。针对工程项目成本管理的问题，我国，在工程造价方面也采取了一定的措施，各级管理部门制定了一系列的规范管理法则，在一定程度上对工程造价的管理和控制发挥了作用，但是这些管理在计划经济体制下，并不能真正解决国内建筑行业目前存
9、在的问题。与国际发达国家相比，我国在工程造价领域还有很大差距。 西方发达国家在成本控制方面，采取的模式与我国不同，他们对事前控制的重视程度相当高，在做成本预算的时候，他们会尽可能的详尽1。国外建筑行业在做成本预算之前，会充分调查相关数据，保证成本预算的科学性和操作性，一旦确定了成本预算，就会严格按照预算进行实施，严格把控成本控制指标，定期考核，在实施预算的过程中出现的差异按时分析，尽可能的缩小实际成本与成本控制目标的差距。同样他们非常重视事中控制，尤其是对可变成本的管控。近年来国外建筑行业的成本核算模式的重心由事后总结逐渐转变为事中控制，分析成本变动的原因，这样就能够提高成本的使用效率，更加注
10、重变动成本的分析，另外，对质量管理的加强也是他们降低成本采取的重要方法。 本文首先阐述了成本控制的定义，接着分析成本控制对建筑工程企业的重要意义，具体分析工程建设项目中成本控制存在的问题，重点讨论降低工程成本的途径和措施。 本文以工程实例为研究对象，以国内外专家的研究成果为基础，结合企业成本控制的问题，在以下方面进行探究：1、事前计划准备2、事中实施控制3、节约现场管理费4、事后分析总结最后：结论22工程成本的概念及意义2工程成本的概念及意义2.1工程成本的概念施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移值和劳动者的必要劳动所创造的价值货币形式。简单来说
11、，就是某工程项目，在施工建设过程中所产生的全部费用的总和，这些费用包括施工过程中产生的材料费、配件费用，施工机械的台班费或租赁费，建筑工人的人工费，以及施工现场项目办的职工工资、奖金等，还有施工过程中产生的其他费用。2.2降低施工项目成本的意义施工项目的成本对于一个工程项目来说，影响到它的经济效益，也就是说项目成本能够关系到一个项目能够获得多少利润。同时施工项目的经济效益对一个工程企业的总体经济效益会产生直接的影响，一旦工程项目管理失控，该项目的实际成本就会超出预算，这样就会降低项目的盈利，更严重的会导致整个企业的利润亏损。在施工项目的合同条件一定的情况下，想要获得较高的经济效益，就要对工程的
12、施工成本进行合理的控制，从工程成本所涉及到的各项费用中降低某些工程成本，这样建筑企业才能够获得较高的盈利，同时一个生产企业想要持续发展，一定会以经济效益为最重要的目标之一。173工程施工成本管理存在的问题3工程施工成本管理存在的问题3.1施工准备阶段存在的问题工程项目在施工之前都会做一定的准备，这个准备阶段是组成建筑施工管理的重要部分，为建筑工程的顺利进行奠定基础。如果准备阶段的工作做的不充分，甚至出现了一些错误，那么在后期展开施工的过程中将会造成不必要的问题，而且会影响到工程项目的完成。在施工准备阶段会存在以下几个问题2：3.1.1施工图审查错误施工图审查的常见错误，包括以下几点：一是消防电
13、梯机房和其他机房之间的隔墙，门洞上未设甲级防火门，二是设备间的门直接开向了楼梯间，三是由于对特殊建筑物规范的条纹不熟悉，导致设计不到位，四是某些建筑应该采用封闭楼梯的而设计成了开敞楼梯，五是地下室内安全疏散最大距离超过60米等。3.1.2施工图预算错误在完成施工图的设计工作之后，需要做施工图预算来确定工程造价，施工图预算是工程造价的计价方法。施工图预算主要分为三个方面，分别是准备阶段，初步试算阶段和结算收尾阶段。准备阶段是整个施工图预算的基础，而很多预算编制人员只追求速度而忽视质量，他们缺乏实践经验，一味的追求试算阶段的速度，而忽略了准备阶段和结算收尾阶段的工作，这样编制的施工图预算就会存在很
14、多问题。3.1.3施工组织设计或施工方案不当科学的管理施工活动需要合理的施工组织设计，它的作用是选择合适的施工方法，保证施工正常进行，确保施工技术准确无误和安全技术顺利实行。施工方案应该体现基本建设计划和设计的要求，应该包含施工各阶段的准备工作的具体内容，另一方面，它所起到的作用是在施工过程中协调各单位、工种、资源之间的关系，保证施工过程能够顺利有序的进行。一旦前期的施工组织设计或者施工方案存在不完善或不恰当的地方，将会延误工程进度、影响工程质量、增加工程成本，比如说如果周围有居民楼，那么施工方案应该采取噪声较小的一种，还有，如果出现雨雪天气，将会造成停工。 3.1.4前期材料供应不足，人料机
15、进场不及时施工项目的顺利完成需要人料机的配合，即施工人员到位、施工材料充沛、施工机械进场。3.2现场施工阶段存在的问题组成工程成本的三大要素是，建筑工程施工成本利润和税金，在这三者当中影响工程成本的最主要的因素是施工成本，施工成本包括人料机的费用、其他直接产生的费用和现场管理产生的费用等等3。 3.2.1工程材料把控不严，缺乏有效管理措施材料费是对工程成本整体产生作用最大的一部分，材料费在整个工程造价所占的比例非常大，达到百分之六十至百分之七十，材料费所占比重庞大的主要原因是，建筑工程本身就需要耗费大量的材料资源，耗材是非常多的，像钢筋、水泥、砖等等，这些建筑材料的价格不是一成不变的，他们的单价随着供求关系的变化，始终处于变化的趋势，可以说每个月每个季度都会存在差异。所以，材料费用随着材料单价的变化而变化，进而影响到工程成本，在实际管理工程施工的过程中，通常存在的问题有对材料的控制不严格，不能合理有效的利用工程材料，因此造成工程材料的浪费以及材料质量不过关等现象。 3.2.2人工费居高不下与材料费相比，人工费在工程成本中所占比例虽然远低于材料费，但它对工程成本的影响也仅低于材料费，人工费的总计要从工程量和单价两个方面来计算。在工程施工过程中需要大量的劳
