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1、采油大队工作报告今年以来，_采油大队在采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在相关科室的严密配合下，以采油厂年初工作会议要求为中心，以“平安消费，节支降耗”为重心，以李厂常年初宣讲调研为契机，借助学习理论科学开展观的强劲东风，通过学习、调研、分析p 、检查充分发挥个体优势，增强集体凝聚力，调动全体职工的积极性，彻底转变了以往的管理和消费经营形式，根本完成了采油厂下达的各阶段工作任务。一、1-9月份各项工作任务完成情况 截止9月22日，共投产新井91口，完成旧井措施作业77井次，油井热洗、清蜡维护157井次，检泵、对扣、活动解卡作业井644井次；新建标准化井场18宗，维修井区道路380公里
2、；完成井口产油23.09万吨，交油 20.5万吨，完成年交油任务30.3万吨的68 %，下欠9.8万吨。 方案下达消费费用为5454万元，其中电费1232.44万元，较上年同期降低33.45万元，并呈现逐月递减趋势；作业费用为907.25万元，较上年同期降低268.08万元；材料费用392.83万元，同比降低96.7万元；劳务费用303.67万元，同比降低106.52万元，其它费用为457.77万元，合计本钱费用为 2802.25万元不包括车辆维修费用，节约614.89万元，吨油本钱控制在147.8元以内，与年初下达方案本钱180元/吨相比降低32.2元。 本月下达消费任务28180吨，现已经
3、完成交售21527吨，下欠6653吨，完成任务的76%；方案本钱费用408.6万元按145元/吨计算，已产生80万元不包括车辆维修费用、电费、油料费用。 二、1-9月份主要工作 一认真学习科学开展观，解决抑制消费开展的难题 今年，_采油大队通过认真学习理论科学开展观，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析p 原因，发现了影响消费工作的瓶劲有三个：一是管理制度的不标准、不健全，不科学，不完善；二是消费本钱过高，消耗太大；三是平安意识淡薄，应急反响缓慢，集体观念滞后。针对这些困难和问题，在学习理论科学开展观的同时，成立了三个小分队：针对平安问题多，集体观念滞后的问题成立了“应急小分队队”，经常对所有
4、消费区域进展详细检查，全力加强平安知识宣讲和集体思想教育，确保1-9月份未发生平安事故，并在首届职工运动会上获得了三项第一名的优异成绩；针对消费本钱过高的问题，成立了“节支降耗小分队”，带着全体职工转变节约意识和观念，使1-9月份吨油本钱平均降低32.2元；针对制度不完善，困难工作无人干的问题成立了“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，利用两个月的时间修订完善了_采油大队综合管理方法、_采油大队本钱管理方法、_采油大队考评制度等各类规章制度共50多章，1000余条，并完成试行，且收到了良好的效果，准备报请单位相关部门审批。“青年突击队”的工作也被油田公司认可，并授予 “青年突击队”的
5、旗帜和荣耀称号，并获得油田公司团委赠书500册，价值15000多元。 二确保油井消费，实现消费任务量化和费用节支降耗 在完成消费任务工作中，为了适应企业开展要求，顺应采油厂新的管理形式，我们调整工作思路，更新工作方法，实现了“两个转变四个进步”： 1、实现任务分解，职工对产量重视程度有很大转变。年初，采油厂下达产量任务后，我们根据区域油井产量情况，将消费任务按月分配到采油区队、班站和单井，并层层签定任务目的责任书，并在月末对完成情况进展严格考核，且与当月奖金挂钩兑现，使职工的切身利益受到了影响，职工对产量任务的重视程度有了很大转变。 2、执行绩效考核，职工的积极性有了很大的转变。针对大队实际情
6、况，我们共组织职工学习培训9次，派出参加单位组织培训58人次，很大程度进步了职工的思想认识和业务技能。将产量任务与奖金挂钩的同时，修定完善了_采油大队综合考核方法和_采油大队工作考评方法，将油井日常消费、考勤制度、设备管理、油井计量等所有常规工作全部与奖金挂钩，执行奖金的二次分配，使职工的过去“干多干少一个样、干与不干一个样”的旧思想有了彻底的转变； 3、加强设备维护，油井消费时效有明显进步。在设备管理工作中，我们严格执行设备维护保养时间，尽可能在停电，间隔不上液时段对抽油机进展维护保养；对损坏的设备或部件，进展现场鉴定，并签注设备损坏鉴定书，明确损坏原因和责任，对由于人为因素造成损坏的，由责
7、任人全额赔偿，今年共处分责任人6人，赔偿金额6500元。使职工由过去的催促维护变为如今的主动检查和维护，有效的进步了油井的有效消费时间，确保了油井消费任务的完成； 4、加强油井计量，产量信息准确度有明显进步。实行产量任务考核后，采油大队，区队都每月分析p 上月消费情况，将当月产量任务及时下到达班站，班站在分解到各单井，执行考核。任务分解下达后，假如有产液量或含水的变化都会导致任务无法完成，同时执行考核，因此，职工必须按规定进展测产和化验，必须严防跑、冒、滴、漏情况的发生，才能确保任务的完成。同时采油大队、区队计量组每月对区域油井进展一次彻底的产量核定和含水测定，并且对偏远、重点井、新井进展不定
8、时测定，截止8月底共完成油井测产化验9600井次，从而使产量信息的准确性有了很大的进步。 5、加强旧井挖潜力度和油井维护，使原油产量有很大进步。针对区域实际情况，针对侏罗系物性较差的油井我们坚持控水压裂，今年上半年，共施行12井次，增油0.18万吨；对三叠系油层，坚持水力压裂，上半年共施行措施23井次，增油0.23万吨，并在三叠系长2油层采用二氧化氯解堵工艺，累计增油592.56吨，(特别是13-56平均日增油12方)。截止9月份，共施行旧井挖潜77井次，实现增油1.05万吨，措施成功率55%。 在油井维护工作中，加大热洗，加药等其它维护措施，使油井的检泵周期由去年的4个月延长到了如今的7-8
9、个月，截止8月底共维护作业644井次。其中检泵447井次，活动解卡、对扣接杆251井次，热洗31井次，自能热洗71井次，加清蜡剂55井次。6、加强作业现场监视，使油井作业质量有很大进步。在现场作业工作中，执行采油班站长直接监视，大队技术人员抓主要环节的方法，对不服从管理、存在平安隐患的作业队伍现场停业整改。执行油井保修制度和返工鉴定制度，今年共处分作业队伍11次，罚款4.6万元，签定返工8井次。 在节支降耗工作中，通过施行材料量化、间隔采油等手段， 1-9月份共节约本钱费用614.89万元，详细做了以下几方面工作： 1、修订了_采油大队节能管理制度和_采油大队材料量化管理制度与采油班站职工签定
10、了节支降耗目的责任书，详细的规定了班站的节煤、节水、节电数量和单井单月材料消耗及材料使用寿命，严格控制材料的使用数量，将节支降耗与消费任务同时考核。使采油大队1-9月份共节约用水280方，节约生活用电4.2万kw/h，节约用煤97吨，消费材料费用月平均控制在41.8万元以内，节约87万元，与去年同期相比下降20.49%。 2、调整138口油井负荷和不平衡，减少电力损耗，探索油井消费规律，对199口低产油井施行间隔采油，共节约用电242万kw/h，节约费用217.8万元。近几月虽然消费油井数增加，但电费还成明显下降趋势。 3、加强油井维护质量监视，加大热洗，加药等其他维护措施，使油井的检泵周期由
11、去年的4个月延长到了如今的7-8个月，作业量减少1/2，节约作业费用54万元，与去年同期相比降低25% 4、加强外雇劳务监视，对采油井站、需要申报使用的铲车等所有外雇车辆，施行方案申报、合并施工，并派班站长施行现场监视，既进步了施工质量也确保了施工进度，同时进步了工作效率，1-9月份减少劳务费用开支251.19万元，同比降低26.9%。 5、竭力减少不必要的开支，做好材料的修旧利废工作，对更换后的减速箱进展轴承调整、组合、更换，进展二次利用，现已修好并使用两台，直接降低费用近10万元现由于无材料配件，无法继续维修；合并灶点，减少外雇灶务人员11人，降低费用4.9万元。 在本钱费用外，新井使用反
12、修油管，节约费用114.9万元；使用旧抽油机18台，除折旧外，节约费用214.8万元；使用旧储油罐54俱，节约费用70.3万元,共计节约费用400万元.三加强平安管理，确保采油大队消费秩序稳定 1、加强平安巡查，落实平安责任。1-9月份共完成平安巡查135次，发现并整改平安隐患19处。与采油区队、班站、个人签定平安目的责任书，层层落实平安责任。建立了大队人员进出检查站登记制度，在检查站对本大队人员出行的时间、交通工具、是否请假等进展详细登记、监视、检查，有效防范了平安事故的发生。 2、加强雨季平安检查，确保平安渡汛。今年汛期，我们对各消费区域都做了认真的排查，并安排全日值班，夜间坐班，尤其9月
13、份的连日降雨阶段，采油大队全体职工发扬了吴起采油厂的“四种精神”，除正常做好每日的消费工作外，各采油班站、区队和大队共填写防汛值班登记2100余条，冒雨检查工作点20_多个，累计980屡次，发现整改并及时排除房子漏水，排水沟漏堵、电路故障等各类平安隐患35处，连接上油管线3000多米，使井区库存最高到达了1.4万吨；通过与运销科积极衔接，采用“巧战天公”的方法，在雨停的时段修路、发油130余车，有效的保障了油井的正常消费和任务的顺利完成。 3、加强巡查力度，确保双节维稳 根据单位对国庆维稳工作要求，采油大队、区队下发了开展维稳工作的通知150份，并下发到各站、班、井；召开了维稳专题会议3次，详
14、细传达了采油厂维稳工作会议精神，针对区域实际情况，制定了维稳应急预案和防范措施，建立了采油班、站、井维稳工作巡查制度和值班记录，发放到各工作点的巡查登记册150多份。确保井区消费生活秩序稳定。 三、当前工作中存在的困难及建议 采油大队1-9月份虽然根本完成了采油厂下达的各项工作任务，但在实际工作中也存在着下达任务未完成、职工平安意识淡薄，班站对平安消费、节支降耗的实际操作需要进一步进步等诸多问题，影响当前消费工作的主要困难有以下几点： 1、集输测定产量与选油站的实际交售数量误差比拟大实际产量与考核产量平均每月误差在1550吨左右； 2、劳动竞赛下达的本钱费用比拟低，而且采油大队消费本钱下达按旧
15、井产量计算，新井投产后发生的再次作业费、材料费、劳务费、电费等全部记入消费本钱，导致当前消费本钱费用超支1-9月份新井投产后发生费用为83.2万元，加之冬季劳务、作业、燃料等费用增大，使本钱费用较下达偏高，难以完成。 3、由于单车交售到选油站的原油计量无法核对到单井，导致采油大队对职工任务考核误差较大，现采油大队的考核只能根据井口产油、材料量化、工作纪律等方面的综合情况计发职工当月奖金。 4、采油大队当前车辆比拟少，且车陈旧，车况比拟差，严重影响消费工作正常开展。 5、对采油厂的建议： 1在消费过程中发现，抽油机减速箱损坏多数为内部轴承，而减速箱的本钱主要在外壳，建议购进减速箱内部轴承配件，进展更换，再利用，每台可节约费用2万元。 2通过对陕西省中生科技节能照明灯实际节能实验，数据证明，室内照明灯平均单灯节约电量0.15kw/h，防爆照明灯平均单灯节约电量0.19/kw/h，在功率一样的情况下，亮度是普通照明灯的35倍，照亮堂度比拟高，节能效果明显，可以降低本钱费用，建议引进推广。 四、后阶段工作方案 1、全力以赴进步油井消费时效，进步油井产交率，确保全年消费任务顺利完成； 2、狠抓材料管理、设备管理，严格控制劳务费用支出，尽力降低消费本钱； 3、落实采油大队各项管理制度，实现真正意义上的制度管人和量化考核； 4、加强平安管理，确保秋冬两季的平安消费。第 页 共 页
