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1、建设油茶加工厂的流程工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤， 需要说明的是， 其中不少步骤往往是同步进行的， 项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。1. 前期相关审批主要包括：工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步进行的。建厂投资流程： 工商注册 ( 工商行政管理局 ) 、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例（如股东是法人，需带营业执照副本复印件）、验资证明、环保证明、房产证明 项目备案 ( 计划局、发改委 ) ：编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示、企业法人营业执照正副本复印件、组织机构代码证复
2、印件 相关手续办理 ( 环保局、建设局、土地局 ) ：环保评审审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审办理土地证 ( 土地局) ：地籍调查表、用地申请及法人身份证复印件、公司章程及营业执照、国土资源局规划股出图意见、建设部门一证一书、环保证明、一书四方案、土地评估。2. 厂房整体及配套设计设计通常包括设计 前期工作 、初步设计 和施工图设计 3 个阶段。 设计前期工作：包括可行性研究、厂址选择和设计任务书的编制。 初步设计 : 根据批准的设计任务书进行编制。初步设计包括：确定主要原材料、燃料、水、动力的来源和用量；规定工艺过程、物料储
3、运、环境保护等设计的主要原则；明确设备、建筑物和公用系统的构成和要求； 进行工厂布置， 设计全厂和车间的平面布置图；提出生产组织、管理信息系统和生活福利设施的方案；计算主要设备材料的数量、 各项技术经济指标和工程概算。批准后的初步设计是建设投资的拨款、成套设备订购和施工图设计的依据。施工图的设计：绘制各种建筑物的建筑结构详图、设备和管线的安装详图、各项室外工程的施工详图、编制全部设备材料明细表和施工预算。需要特别提出的是关于消防审批和验收3. 厂房建设施工前建设手续办理 ( 建设局 ) ：施工图审查与批准、建设工程单体审批、 建设工程规划许可证、招投标 办理施工许可证 ( 建设局 ) ：建设用
4、地许可证、工程报建表及号码、建设工程规划许可证、中标通知书、意外伤害保险单、图纸审查批准书等施工后验收 ( 审计局、建设局、消防队、气象局、环保局 ) ：环保验收、审计验收、规划验收、防雷验收、消防验收、工程验收 办理产权证 ( 房管局 ) ：登记人的营业执照或身份复印件二份、 国有土地使用证、建设工程规划许可证、竣工验收备案证明书、房屋建筑面积测绘成果报告等。4. 产品工艺流程及生产布局工厂布局基本原则 ：1）统一原则在布局设计与改善时，必须将各工序的人、机、料、法四要素有机结合起来并保持充分的平衡。2）最短距离原则在布局设计与改善时，必须要遵循移动距离、移动时间最小化，前提是保障合理的作业
5、空间。3）人流、物流畅通原则设计与改善时，必须使物流畅通无阻。4）充分利用立体空间原则随着地价的不断攀升，企业厂房投资成本也水涨船高。5）安全满意原则设计与改善时，必须确保作业人员的作业既安全又轻松。6）灵活机动原则在设计时需要将水、 电、气集中统一布局， 采用自上而下的接入方式，并保障未来设备尽量不固定基础而采用方便移动的装置。7）经济产量及生产线平衡原则未达到一定的经济产量， 布置一条流水线将造成资金浪费。 各工序要平衡，按工时和节拍定员分工，达到连续流水作业。8）舒适原则照明、通风、气温应适度，噪音、热气、制造粉尘、震动应隔离。9）空间优化原则库存空间最小化，最大限度减少原材料和成品空间
6、。5. 工厂组织机构及人员规划工厂组织机构及人员规划属于人力资源规划的重要组成部分。人力资源规划包括五个方面1、战略规划是根据企业总体发展战略的目标, 对企业人力资源开发和利用的方针 , 政策和策略的规定 , 是各种人力资源具体计划的核心, 是事关全局的关键性计划2、组织规划组织规划是对企业整体框架的设计, 主要包括组织信息的采集 , 处理和应用 , 组织结构图的绘制 , 组织调查 , 组织设计与调整, 以及组织机构的设置等3、制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证 , 包括人力资源管理制度体系建设的程序 , 制度化管理等内容 .4、人员规划人员规划是对企业人员总量, 构成 , 流
7、动的整体规划 ,包括人力资源现状分析 , 企业定员 , 人员需求和供给预测和人员供需平衡等等5、费用规划费用规划是对企业人工成本 , 人力资源管理费用的整体规划 , 包括人力资源费用的预算 , 核算 , 结算 , 以及人力资源费用控制、人力资源规划又可分为战略性的长期规划、 策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。人力资源规划的程序即人力资源规划的过程， 一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、 人力资源需求预测、 人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划
8、反馈与修正。6. 工厂日常管理流程流程管理在现代企业的管理中起到非常重要的作用。它既可以使管理人员有效地组织生产， 提供服务，又可以有效地分清楚部门之间、人与人之间的责任， 更可以有效地控制生产质量和服务质量，及时发现问题及时解决问题， 还可以帮助企业实施量化指标等等。7. 设备安装调试及配套设施新建工厂所需的生产设备， 需要专业的人士依据有关的安装调试规范， 进行设备安装与调试， 并保持完整的设备安装调试记录，同时应由专业人员制定完成未来日常的设备保养及管理制度。（1）开箱验收新设备到货后，由设备管理部门，会同购置单位，使用单位（或接收单位）进行开箱验收， 检查设备在运输过程中有无损坏、 丢
9、失，附件、随机备件、专用工具、技术资料等是否与合同、装箱单相符，并填写设备开箱验收单， 存入设备档案， 若有缺损及不合格现象应立即向有关单位交涉处理，索取或索赔。（2）设备安装施工按照已经制定的产品工艺流程及设备平面布置图， 以及设备安装施工图、基础图、设备轮廓尺寸以及相互间距等要求划线定位，组织基础施工及设备搬运就位。安装过程中，对基础的制作，设备就位、装配连接、电气线路等项目的施工，要严格按照施工规范执行。 安装工序中如果有恒温、防震、防尘、防潮、防火等特殊要求时， 应采取措施，条件具备后方能进行该项工程的施工。（3）设备试运转设备试运转一般可分为空转试验、负荷试验、精度试验三种。空转试验
10、：是为了考核设备安装精度的保持性，设备的稳固性，以及传动、操纵、控制、润滑、液压等系统是否正常，灵敏可靠等有关各项参数和性能在无负荷运转状态下进行。 一定时间的空负荷运转是新设备投入使用前必须进行磨合的一个不可缺少的步骤。设备的负荷试验：试验设备在数个标准负荷工况下进行试验， 在有些情况下可结合生产进行试验。在负荷试验中应按规范检查轴承的温升，考核液压系统、传动、操纵、控制、安全等装置工作是否达到出厂的标准， 是否正常、安全、可靠。不同负荷状态下的试运转，也是新设备进行磨合所必须进行的工作，磨合试验进行的质量如何， 对于设备使用寿命影响极大。设备的精度试验： 一般应在负荷试验后按说明书的规定进
11、行， 既要检查设备本身的几何精度，也要检查其工作（加工产品）的精度。这项试验大多在设备投入使用两个月后进行。（ 4）设备试运行后的工作首先断开设备的总电路和动力源， 然后作好下列设备检查、 记录工作：做好磨合后对设备的清洗、润滑、紧固，更换或检修故障零、部件并进行调试，使设备进入最佳使用状态；作好并整理设备几何精度、 加工精度的检查记录和其他机能的试验记录；整理设备试运转中的情况（包括故障排除）记录；对于无法调整和消除的问题， 分析原因，从设备设计、制造、运输、保管、安装等方面进行分析和归纳，并完成相应的分析报告。对设备试运转作出评定结论，处理意见，办理移交生产的手续，并注明参加试运转的人员和
12、日期。（5）设备安装工程的验收与移交使用设备基础的施工验收由相关技术与质量检查人员会同土建施工员进行验收，填写施工验收单。 基础的施工质量必须符合基础图和技术要求。设备安装工程的最后验收， 在设备调试合格后进行。 由设备管理部门、工艺技术部门会同其他相关部门和人员，在安装、精度、安全、使用等各方面进行鉴定与验收，做出鉴定，填写安装施工质量、精度检验、安全性能、 试车运转记录等凭证和验收移交单，设备管理部门和使用部门共同会签方可完成竣工验收。设备验收合格后办理移交手续。设备开箱验收（或设备安装移交验收单）、设备运转试验记录单由参加验收的各方人员签字后及随设备带来的技术文件， 由设备管理部门纳入设备档案管理；随设备的配件、备品，应填写备件入库单，送交设备
