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1、审核：日期批准日期会签表：相关部门签名/日期相关部门签名/日期1. 目的：为了使整个部门的绩效考核能够公平、公正、合理、有效的原则下进行月绩效考核，从而有效的控制产品的质量和提高个人工作的能力及综合素质。2. 范围：部所有员。3. 名词解释3.1批量性质量事故：如果依目前检验手段能发现不良，但于由人为因素而造成的 批量性的来料检验失误，称批量性质量事故。3.2非批量性不良事故：依目前检验手段能发现不良，且不良率大于20%，造成生产不良的来料检验失误，称非批量性不良事故。3.3非批量性不良投诉：依目前检验手段能发现不良，且不良率小于20%，但造成生产困难的生产投诉，称非批量性不良投诉。4. 内容
2、4.1要从工作表现、劳动纪律、5S及不同岗位等方面进行考核。4.2绩效基准分为100分，（工作表现+劳动纪律+5S）4.3绩效考核等级（此为暂定，后续根据公司的规定进行调整）：5.绩效考核等级及评分比率绩效考核 等级考核等级描述对应评分范围绩效考核比 率S工作绩效大大高于期望水平（非常优秀）120 v S5%A工作绩效高于期望水平（没有问题）105V A 12015%B工作绩效达到期望水平（能够胜任）80v B 10560%C工作绩效达不到期望水平（有问题）1 v C 8015%D工作绩效完全达不到期望水平（有相当大的 问题）05%注：当涉及到个人加分或是扣分时，连带责任人也相应进行加分或扣分
3、。6. 月绩效：6.1纳入季度奖及年终评比（注：季度奖及年终奖计算一般按公式工取平均值）（工x表示该季度或年度内所得绩效之和；n表示该季度或年度内工作的月份数）6.2新进员工试用期月绩效评为 C级以下（包括C级）者辞退或退回原岗位处理6.3在岗员工连续三个月月评为 C级者工资降一级，并调至其它岗位再次进行试 用一个月，不合格者作淘汰处理。6.4在岗员工当月被评为D级者调至其它岗位再次进行试用一个月，不合格者作 淘汰处理。6.5本公司检验员因实验/测试/检验结果误判（实际为合格品），且未向上级反馈,导致生产线因缺料停线或无法进行正常生产运作时，当事检验员绩效最高评为C级，组长连带当月绩效-10分
4、。6.6外协驻厂检验员：因检验结果误判（实际为合格品）,以及产线出现异常未及时 向上级反馈，导致因异常问题停线及无法进行正常生产运作，当事检验员绩效 最高评为C级，组长连带当月绩效-10分。6.6此文件是品质部员工考评细则；若人力资源部考评细则有相关变更时，应以 人力资源最新考评方案为基准。6.7当此考评细则与公司相关规定或文件有冲突时，以公司相关规定或文件进行 处理；当部门、公司有相关规定或文件而此考评细则未提及到的项目，以部门、 公司有相关规定或文件进行处理。7、绩效考核方案品质部员工绩效考核方案一考核内容扣分7.1由人为因素而造成的来料检验失误的批量性事故，每次30分7.2如果批量性质量
5、事故情节严重，对公司造成严重后果，如停工，出货延期， 客户索赔者等，每次50分7.3依目前检验手段冃匕发现不良，且不良率大于 20%，造成生产不良的来料检验 失误，每次20分7.4以组为单位，每出现一次批量性不良事故，则该组长扣除15分（情节严重扣30分），其它组员连带扣除5分。组长10分/5分7.5以组为单位，每月超过4次非批量性不良事故，则该组长扣除10分，其它 组员连带扣除5分。组长10分/5分7.6标准掌握不当而误判造成停工停产10分7.7来料检验没有按流程操作，每次10分7.8无正当理由造成检验不及时，每次10分7.9违反公司劳动纪律5分7.10违反公司考勤制度，每次5分7.11部门
6、开早会迟到，每次5分7.12冋题反馈不及时，每次5分7.135S检杳不符合要求5分7. 14内外审检查、客户检查不符合项目者，该责任者扣10分，组长扣5分，所在组成员扣2分10/5/2 分7.15在上班时间玩游戏或做其他与工作无关的事，每次3 0分8 规章制度方面8.1单次迟到、早退在15分钟以内的1分8.2单次迟到、早退在15分钟至1小时以内的3分8.3单次迟到、早退在1小时至4小时以内的5分8.4事假1天5分8.5下班后电脑、照明等电源未关2分8.6未按规定穿戴工衣、厂牌等2分8.7上班时间讲与工作无关的话题2分8.8带食物进车间或上班吃东西5分8.9将物料随便乱扔5分8.10不按照使用要
7、求操作检测工具，造成检测工具损坏5分8.11随便在车间内丢纸巾、纸宵、胶袋等垃圾10分8.12将受控文件带出车间（未经批准）30分8.13丢失受控文件或不知去向30分8.14代理他人或由他人打卡，则双方扣除当月50% 绩效8.15违反车间各项管理规定被通报，视情况及通报次数而定扣除当月20100%绩效8.16未经批准将公司物品带出车间，被保安查了出扣除当月100%绩效8.17上班时间睡觉、东张西望、看书报杂志扣除当月50% 绩效8.18不服从管理或在公众场合顶撞管理人员扣除当月50% 绩效8.19其它以上未尽事项，视情况严重程度由主管决定扣2分一当月100%绩效9、奖励方面序号考核内容加分9.
8、1如个人每月无批量性质量事故，非批量性不良投诉小于1次，则每日加2 0 分20分9.2小组无批量性质量事故，非批量性投诉小于4次，每组加10分，组长加2 0分10/20 分9.3如果该组连续两月无批量性事故，且非批量性不良投诉次数小于4次，则该组成员（非批里性不良投诉当事人除外）母人加 20分。组长加20分20分9.4如果个人提出合理化建议，米纳后提高了工作效率及质量者，依情况每次加1050 分。10-50 分9.5积极协助管理人员解决问题5分9.6敢于指出不良倾向、现象、检举他人违纪仃为5分9.7在第一时间内发现质量问题并反馈5分9.8有上进心、平时能自觉学习各方面知识5分9.9参加公司举行的理论、技能比赛获第一名30分9.10 1参加公司举仃的理论、技能比赛获第二名20分n9.11参加公司举仃的理论、技能比赛获第二名10分9.12参加公司举行的其他文艺比赛活动，获得名次者15分9.13参加公司举行的其他文艺比赛活动5分9.14其它以上未尽事项，视情况程度由经理决定加5分30分品质部员工绩效考核方案二考核内容总分1专业知识及业务水平52责任心53工作是否饱满54工作主动性、积极性35对工作的理解与执行能力26协调、沟通能力27团队意识28计划能力29热爱、忠诚本冈位210事业心、进取心、2
