工作计划的要素

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1、工作计划的要素篇一：工作计划的四大要素 工作计划的四大要素：(1) 工作内容(做什么：WHAT)(2) 工作方法(怎么做：HOW)(3) 工作分工(谁来做：WHO)(4) 工作进度(什么做完：WHEN)缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完 整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义， 陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业 里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自 己的努力就可能会走入失败。如何保证工作计划得到执行工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们 通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的 事情。出了问题也是执行人员自身的水

2、平问题”。执行不力， 或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不 了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案 先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划 能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是 写计划的人的问题。首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情 况，做出的计划才会被很好执行。其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公 开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案 的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门， 通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执 行偏离或违背了我们的

3、目的时，需要对其做出调整，不能为 了计划而计划。还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪 检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。 因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应 该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现 场。篇二：工作计划十要素工作计划十要素 ”1、目的：为啥要做？2、目标：要做成啥样？3、方法：怎么做好？4、人员及组织：由谁负责做？5、时间进程：什么时候做以及产出什么样的结果？6、地点确定：在哪做？7、资金投入：要花多少钱？8、预案：预备措施；9、风险：如何规避？10、调控：如何确保计划顺利高效完成？ 篇三：工作计划四大要素工作计划四大要

4、素1、工作内容：做什么（ WHAT）工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达 到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质 量和时间要求。2、工作方法：怎么做（ HOW）采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的 措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到 既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什 么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安 排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工 作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。3、工作分工：谁来做（ WHO）工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间

5、安排。每项任务，在完成过程中 都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互 相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先 干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急 之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上， 要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物 力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内， 一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条 不紊地协调进行。4、工作进度：什么时间做（WHEN）完成期限。篇四：工作计划的要素工作计划的四大要素：（1）工作内容 （做什么： what）（2）工作方法（怎么做：how）（3）工作分工 （谁

6、来做： who）（4）工作进度 （什么做完： when） 缺少其中任何一个 要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可 检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划， 丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的 努力就可能会走入失败。 如何保证工作计划得到执行 工 作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认 为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员 自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了 解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其

7、后的执行埋下隐患。 同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划 的人的问题。 首先，要调查实际情况，根据本部门结合企 业现实情况，做出的计划才会被很好执行。其次，各部门每 月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个： 其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的 工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。 另外，工作 计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我 们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。 还有，在工 作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和 进度。发现问题时，就地

8、解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员， 同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。篇二：工作计划十要素 工作计划十要素 ”1、目的：为啥要做？2、目标：要做成啥样？3、方法：怎么做好？4、人员及组织：由谁负责做？5、时间进程：什么时候做以及产出什么样的结果？6、地点确定：在哪做？7、资金投入：要花多少钱？8、预案：预备措施；9、风险：如何规避？10、调控：如何确保计划顺利高效完成？篇三：制定合 理工作计划需要考虑的因素cn XX年10月11日09：2csdn tag【导读】：最近一直在带几个人在作项目，由于还要给 客户培训等其它的事情要忙，制定合理的工

9、作计划越来越显得重要。下面说一说我制定计 划需要考虑的几个重要因素。最近一直在带几个人在作项目 由于还要给客户培训等其它的事情要忙，制定合理的工作计划越来越显得重要。下面说一说我制定计划需要考 虑的几个重要因素： 第一、 充分估计整体工作量在进行 制定工作计划前，要有一个整体的工作量的估计，这时要粗 略估计项目每一个模块的工作量及难度，做到心中有数，制定一个比较粗的 计划，大概哪个时间段内要完成哪些模块的工作。第二、 根据个人能力分配任务估计完工作量后，还要根据项目组成员的个人能力来分 配任务，这其中要考虑到个人的能力问题，还要考虑到每个人的习惯（比如：有人喜欢 一步到位的工作，有人喜欢先搭起

10、基本功能块，再抽时间解决其中的小问题），这样对于一 步到们的人，可以基本模块工作时间放长一些；对于喜欢粗略完工，再解决小问题的人，要留 出他完善系统的时间。总之一句话：因人而异的制定工作计划。 第三、 及时检查工作， 调整计划 根据上边讲过的 2 个因素，可以大概进行计划安 排，以周为单位，安排一周的工作，在这一周当中也要及时检查项目的进展，了解有没有难度 进展是否顺利，如果因为前一周的工作没有完成，要充分分析原因，及时调整计划，这时 周计划变了，那么在排下一周计划时，要把这些滞后完成的工作和后边的工作合起来，重新周 调整工作计划。第四、 遇到难题，集中解决项目在进展过 程中，难免遇到难题，我

11、们可以遵循一个这样的原则：如果 你遇到一个问题，通过自己的努力在不大于 2 小时的时间内扔没有一 点思路，这时需要把这个问题提出来，大家一起想办法解决，毕竟大家的力量比较大；还有一 点，也许这个问题在你这是难题，也许别人有很好的办法帮你解决，所以在遇到问题的时候 我们首先要自己想办法解决，实在解决不了就借助大家的力量来集中解决，千万不要因为 一个难题就耽误整体的进度，这样是得不偿失的。 第五、 向领导汇报 对于 tl 来说，定 期向领导汇报这是少不了的工作，但在向领导汇报之前，首 先要自己做到心中有数，当然要努力维护集体的利益，尽量为项目 组人员多着想，向领导展示好的一面，但项目中实在有的困难

12、也是要事实汇报；这样中间遇到 问题解决了，才不至于影响整个项目的总体进度。 综合以上几点，不难看出，tl在整个项 目中起到了“桥梁”和“调和剂”的作用，当然如果工作作的好了，大家可以提些建议一起参加一些活 动，增加一下团队的感情，当然也是为了更好的放松，相信心情好了，也会给 大家带来工 作的积极性；个人觉得只有充分的把握上边列的几点，才能 做出一个比较细的工作计划，才可以使项目单元的划分做到最小化，当 然这只是我在项目中提练出来的一点经验，欢迎同行的朋友们多提些意见，使大家共同进步！ 篇四：制定年度工作计划的核心要素 让计划制定年度工作计划的核心要素 让计划“动”起来深圳 浩泰集团总经理姚浩在

13、企业的管理过程中敢于尝试，带领企 业各部门，从没有企业年度计划到制定企业年度计划，可效果并不明显，原因 何在？笔者认为，其根本在于对年度计划没有进行动态管理与调整，没有在实施、执行过程 中进行修正和调整。 制定计划的核心要素在制定年度计划时应把握一个核心要点，即具有系统性 全局观、可实施，站在一定的高度来看问题，同时计划要预留好“接口”，可以升级， 便于及时地动态调整。为什么要强调系统性呢？现代企业玩的就是系统，凭个人单打独干、 往前冲的时代已经过去，没有系统的支持，如同军队作战失去供给保障一样，结果可以想象。 任何一个部门和个人若不具备全局观，各自为政，那么做出 来的计划的质量和可实施性就比

14、较差，起不到效果。案例中的生产、研发、销售、 财务部门由于以前没有做过计划、没有经验，制定出来的计划的操作性就不强；而且由于对年度计划的重要性的认识不一致，只是站在本部门的角度来考虑，就导致了各个部门的计划 之间衔接不够，没有系统性，那么在实施过程中自然会出现问题，也对“计划”本身产生了 怀疑。因此，企业应加强内部的工作系统性的培训和认识，让每一个部门和员工在规划工作 时尽可能地多想，“横向到边，纵向到底”，对事物的认知高了，工作的方向性就更强了。 在 动态发展中调整计划 计划制定好了，并不是就可以束之高 阁、扔在一边了。许多企业由于多年来形成的惯性，在实际操作中还是按照原有的模式来做，干归干

15、，计划 归计划，完全脱节。浩泰集团在制定计划的阶段做得比较扎实，但是他们忽略了实施过程中 的动态管理和调整，致使各部门没有真正贯彻实施下去。现代的企业中有很多与浩泰集团面 临相似的问题：公司以前从来没有做过年度计划，总经理要求各部门拿出年度计划，大家都 不知怎么做。 我们不妨采用这样一种思路：首先，根据公 司总的年度规划和目标，将大目标分解到各部门，形成部门工作的年度计划；然后，在具体工作推 进过程中，结合实际情况细化制定出季度计划、月计划到周计划，在季度计划、月计划和周计划的制定过程中对年度计划进行修正、完善，使之变成可实施的工作计划，真正能有效地 指导工作。通过这样一个思路，使企业在各个阶段的计划中都预留下了接口，为后续的升级 和完善打下了良好的基础，企业在计划中方可有序地前进。任何事物都不是一成不变的，我们制订计划的目的是为 了明晰目标和方向，那么在实际工作中就不能本末倒置，为了做计划而做计划，还应该 “与时俱进”，根据事物的发展及时进行调整，才能达到适合的效果。正如一位大师所说：“通 过设计，我们就像寻找到了一幅精确的地图，所有的道路都清晰地标明出来了，那么我们所 需要做的，就是选择道路，然后沿着道路前进！”计划的重要性也是如此，将计划与变化有 机地结合起来，我们就能既按照计划走，又不