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2、标文件内容： 投标文件技术标 投 标 人： （盖公章） 法定代表人 或委托代理人： （签字和盖章） 日 期：二八年七月八日 第一篇 施工组织设计 第1章 编制说明及工程概况 1.1编制说明及工程概况 1.1.1 编制说明 （一）编制依据 1、某市安全饮水工程第二标段工程招标文件。 2、设计院设计的某市安全饮水工程施工图设计文件及相关技术文件。 3、施工现场实际情况。 4、国家有关施工验收规范、标准及操作规程： （1）室外给水设计规范（GBJ13-86 1997版） （2）工业管感阵役耶喇滞蹦段竿痰谬满黄沮接唇忠碧郑砖瓦见檄冈抓自斡倍秉撬汗向稗难姐牟密蔑恃栋缝燃圃迫碾窿掠型沂窄摄坊彭超渤埔先禾上
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5、工程概况1.1.1 编制说明（一）编制依据1、某市安全饮水工程第二标段工程招标文件。2、设计院设计的某市安全饮水工程施工图设计文件及相关技术文件。3、施工现场实际情况。4、国家有关施工验收规范、标准及操作规程：（1）室外给水设计规范（GBJ13-86 1997版）（2）工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98 ）（3）混凝土结构设计规范（GB50011-2002）（4）建筑抗震设计规范（GB50011-2001）（5）给水排水管道施工及验收规范（GB50268-97）（6）给水排水工程构筑物结构设计规范（GB50069-2002版）5、省市区有关城市建设管理、现场文明施工的监督管理
6、的规定。6、我公司的技术力量、机械设备装备情况及管理制度。7、我公司有关质量、安全、文明施工的规定及本企业执行的ISO9001，本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采取了先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与业主要求一致。3、本施工组织设计凡未注明计量单位均为cm。1.2 工程概况1、本设计为某市安全饮水工程。2、管件、管材采用标准及有关要求DN1400采用预应力砼管和钢管作为给水工程管道，产品应符合ISO2531-86标准要求，且必须经认证
7、和检测合格后方可使用，预应力砼管采用胶圈接口，钢管采用焊接接口。给水管水压测试压力不得低于GB13295-91标准有关要求。3、管道埋深：符合设计要求进行。4、附属构筑物：浆砌块石等。5、主要工程量详下表：序号项目名称工程量备 注1机械挖运一般土方3136立方米2挖运一般石方次坚石9408立方米3挖运一般石方坚石3136立方米4填方6798.96立方米5细碎石基础1130.86立方米6浆砌块料3150.55米7砼管铺设2071.40米8钢管铺设26米9砼基础60.56立方10拖拉墩1座11排气阀井1座12检查井2座第2章 施工规划总说明本工程为某市安全饮水工程二标段，从桩号为 JD16 至JD
8、27，全长 约1Km。 我们单位作为投标人，全面研究了招标文件，认真进行了现场勘察，认真分析了本工 程的特点和招标方提供的施工条件，结合我公司的经营发展计划和施工技术水平，对本工程进行了整体规划。本着经济实惠的原则，编制各分项分部工程的施工方案，达到互惠互利。2.1编制指导思想全面满足业主对工期、质量、安全、环保等方面的要求。根据工程特点，综合平衡施工强度，运用全理的施工手段，确保工程总体目标的顺利实现。基本情况：根据业主提供的招标文件、施工图内容和现场勘察等情况，了解到施工场地占线长，情况复杂，整个工程全部在排水、降水等工作中进行，且位于洲河边，给施工带来了很大的难度。 根据以上各种情况，如
9、果我公司中标，我们将对业主负责的精神，对工程做好如下部署工作。2.2 施工组织公司安排一支强有力的项目经理部担任施工任务，选派有多年施工经验的项目经理，进行全面组织工程施工和一切生产经营活动，项目经理部的组成人员，由项目经理在公司内自由组革，使项目经理的责、权、利得到全面的落实。2.3 施工准备进场后按照业主规划的施工场地，准备在一周内完成职工休息室、办公室、试验室、砼搅拌站、钢筋加工车间等一切工作，围场作业，项目经理部全体人员吃住在工地，全面协调施工生产安排，使所有的施工活动井然有序。本工程我公司一旦中标，将立即组织工地布局，并向项目监理提交一份工地布局 详图以供审批，并在该图上清楚地标明构
10、筑物、材料堆放场和现场道路的位置。组织人员及机械设备进场，快速落实临时实施，确保尽早开工。组织有关专业人员依据设计提供的定位图，对水准点及管道中线作好复核工作，测量定位桩的保护工作。2.4施工安排施工安排本着分段流水施工，先易后难。根据本工程任务多，工期紧的情况，计划划分四个施工段落同时进行施工，做好施工临时道路的搭设、施工 排水及降水等工作，协调好同周边施工标段的关系。本工程施工项目主要为预应力砼管安装、钢管安装、管沟开挖、石屑铺筑、原土回填、井室土建及管件安装等部分。砼管及钢管道的安装是本工程的重点，土方开挖与土方回填、管道试压与消毒冲洗对工程质量也起着重要的关键作用。本工程范围较广，工期
11、相对较紧。若不科学合理地安排施工，工期难以保证，经 反复研究，我们考虑主要工程总体施工作如下安排。第一步管道基础施工：本工程管线安装量较多，考虑紧凑的交叉流水作业施工，合理组织施工作业程序，处理好各工序的施工衔接，减少施工物资的一次性投入量，提高工作效率和效益，保证不影响进度。第二步管道安装：实行合理分段，平行流水，主体交叉施工作业，科学安排施工 顺序，处理好各工种的施工衔接，各工种穿插作业，始终保持紧凑的交叉流水作业。第三步为各阀门井的砌筑第四步管道试压第五步土方回填与工程竣工验收在进行管道下料制作的同时，同时进行钢管管道的安装，以体现平行流水作业， 提高工作效率，以节省工期。根据施工进度安
12、排，由公司统一调度作好人员、料具、机械的配置。第3章 施工组织机构3.1施工组织机构3.1.1施工方针精心组织，精心施工，用户满意，营造精品工程。针对本工程施工难度大、有效工期较长、质量要求高的特点，以优质、快速、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足工期，工程质量达到合格的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受甲方、监理、设计、质安站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。3.1.2施工总体目标1、工程质量目标：确保工程一次验收为优良。2、安全生产目标：杜绝死亡及重伤事故，创建某市安全文明标准化施工工地。3、施工总工期目标：
13、根据建设单位要求，本工程在有效工期365个日历天内全面完成施工任务。我司拟定2007年7月25日开工,2008年7月23日竣工交付使用，工期365日历天(具体以业主的开工令为准)。4、文明施工目标：创建某市标准化文明施工工地。5、治安、消防目标：达到与当地治安、消防部门签定的责任书要求。3.1.3施工组织管理机构的建立我公司针对此工程严格实行项目法施工，组建一个由具有丰富类似工程施工经验的项目经理为组长，公司各主要科室负责人为组员的工程领导小组，从施工组织、施工方案到实施全过程，一抓到底，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程优质高速地完成。项目部由公司项目经理 来负责此工程的具体施工管理。
14、同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量。年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。项目部人员的配备：本工程实行项目法施工管理，由项目经理，项目副经理，技术负责人等同志组成某市安全饮水工程二标段项目部，全面负责工程的施工管理、质量、安全、文明、进度及协调工作。3.1.4施工组织管理体系框架(见下页)3.1.4施工组织管理体系框架(见下页)项项目经理（项目总负责）目经理（项目总负责）项目经理（项目总负责）技术负责人(高级工程师)施工负责人工程技术室安全质量室计划财务室综合办公室管道一队管道二队混凝土队土方队项目经理(项目总负责人)物 资设 备室1.3.5公司各职能科室职责项目经理(项目总负责人)物 资
