好用的工作方案锦集5篇

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1、好用的工作方案锦集5篇 为了确保事情或工作平安顺当进行，通常会被要求事先制定方案,方案是在案前得出的方法安排。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是我帮大家整理的工作方案5篇,欢迎阅读与保藏。 工作方案 篇1 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策实力、战略开拓实力和现代经营管理实力。 、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素养,完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。 、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能,增加科技研发、技术创新、技术改造实力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和

2、操作技能，增加严格履行岗位职责的实力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与发展的须要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性,确保培训质量。 2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地,接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚

3、持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20x年，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训内容与方式 (一）公司领导与高管人员、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的探讨与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维,提升经营理念，提高科学决

4、策实力和经营管理实力。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或MBA、MBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。 （二)中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。 、学历进修和专业学问培训。主动激励符合条件的中层干部参与高校（专本科)函授、自考或参与BA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业

5、资格考试,获得执业资格证书。 3、强化项目经理(建立师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力和业务实力。同时开通“环球职业教化在线”远程职业教化网,给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建立师报考条件,且有专业发展实力的员工，组织强化培训,参与社会建立师考试,年净增人数力争达到10人以上。 、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 (三）专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,

6、并建设公司自己的远程教化培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训,培育创新实力,提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历,开阔视野。年内安排支配两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过安排培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。 (四)职工基础培训 1、新工入厂培训 20xx年接着对新聘

7、请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需达到100。试用期结合绩效考核评定成果,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于肯定的表彰嘉奖。 2、转岗职工培训要接着对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加，刚好进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。3、职工技术等级培训 公司安排新培育一级50名,二

8、级员工100名，三级员工80名,四级员工名。中级工以上人员占技术人员比例达到70以上；一方面接着普及,扩大比例，工作重点是培育高级技术人员,安排培育中级管理人员10人,初级管理人员2人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上,重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例0%以上，使技术管理人员的素养有整体提高。4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年,公司将选择部分主业工种进行轮训,并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理,逐步满意企业发展的要求。

9、职业技能鉴定要使岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。 5、加强复合型、高层次人才培训。 各部门和基层单位要主动创建条件,激励员工自学和参与各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业实力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业实力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员驾驭2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训。 u做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定。人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以,如

10、何打造企业的核心竞争力,人才培育是关键，而人才的培育,来源于员工通过不断地学习和培训,不断提升自身的职业素养和学问技能,打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，恒久基业常青!工作方案 篇2 x年春运工作从月1日起先至月27日结束,历时40天。为实行市、区政府关于仔细做好x年春运工作指示精神,结合我乡详细状况，特制定本方案。 一、指导思想和工作目标今年全乡春运工作的指导思想是:以党的十七大和十七届五中全会精神为指导,以构建和谐平安春运为目的，根据国家提出的“科学组织、平安第一、以客为主、优质服务”的春运工作指导原则,加强领导、强化责任、细心组织、周密支配、合理调度、突出重点抓平安、保畅通。

11、圆满完成x年的春运任务,渡口秩序井然;旅客购票,乘船平安有序;无治安和刑事案件;运输生产现场平安监管到位；无长时间群性滞留，服务优质,旅客满足。 二、组织领导 为切实做好春运工作，乡政府成立了以乡长为成员的春运工作领导小组,乡春运领导小组负责全乡的春运工作的组织指导、协调、服务、督办。各村、居委会也应成立相应机构并马上开展工作，乡值班电话xx 三、工作措施和要求 1、加强宣扬工作力度。针对今年春运工作中所出现的新状况、新改变、新要求,突出平安宣扬重点，提高旅客出行的平安自我爱护意识,弘扬好人好事,揭露不正之风，充分发挥舆论监督作用。 、各村、居委会要加大春运期间民工的流淌预料预报,刚好向乡报告

12、民工流淌动态，亲密协作交通部门做好民工返乡和返岗组织运输工作，并对道路和码头摊担晚点进行清理和整顿，不准占道经营。3、水上交通的平安监管到位。我乡x渡口被区定为重点部位,xx村要严格落实平安责任制，加强对船舶的平安技术状况检查,严禁无证上岗,要层层签订责任状，并建立村干部值班制度。 四、各村、居委会要广泛宣扬道路交通平安法和道路运输条例，严禁超载、酒后驾车、疲惫驾驶;严禁不符合春运平安条件的车辆上路运营;严禁农用车载客，确保道路交通平安。 五、各村、居委会要建立领导值班制，实行一把手负责制,分管领导详细抓，在春运高峰要坚持4小时值班制度,不分节假日，仔细做好值班记录。重大事情刚好向乡春运领导小

13、组报告，并实行24小时限时报告。对玩忽职守出现重大事故的单位及其领导将坚决予以查处。工作方案篇3一、档案管理责任人职责第一条公司档案管理员职责：建立、健全立卷归档制度,确立归档范围、归档时间及保管期限，对公司档案进行收集、分类、核对、密封和查阅审查及登记,指导、监督部门档案管理工作,负责公司档案室日常工作。 其次条 部门负责人档案管理职责:指导、监督及考评部门档案管理员做好本部门档案管理工作。 第三条部门档案管理员职责：建立、健全部门档案立卷归档，对本部门档案进行收集、分类、核对、密封和查阅审查及登记，依据工作须要将无须部门接着保管的档案刚好移交公司档案室。 第四条 特别岗位档案管理职责。 1

14、、项目负责人档案管理职责:编制、收集、保管项目开发阶段的工作安排、可行性报告、技术条件、设计方案、设计图纸、试验数据、软件程序框图、源程序、通信协议、元器件（型号、价格及供应商)等资料，项目完成后刚好移交部门档案管理员立卷归档。 2、工程师档案管理职责:在项目负责人的指导下,编制、收集、保管项目开发阶段的个人负责人的上款所列资料,并据项目进展刚好移交项目负责人。3、市场营销人员档案管理职责：购销合同、协议、招投标资料、产品及配件供应记录、竞争对手等资料，并适时移交部门档案管理员。 、财务人员档案管理职责:收集、保存驾驭的财务安排、原始凭证、帐本、各类财务统计报表、资产信息等资料,并适时移交部门

15、档案管理员。第五条 其他员工须妥当保存自己所驾驭的应立卷归档的资料,并刚好移交部门档案管理员。 二、部门密级档案范围 第六条工程部:开发合同、项目安排、技术条件、设计方案、试验数据、生产工艺、机械及电气图纸、安装调试数据、交验资料、软件程序框图、源程序、产品性能测试记录、产品内置元器件清单及价格、供应商资料、工程合同及造价等。第七条 市场部:市场营销规划、购销合同、协议、招投标资料、产品及配件价格清单、客户资料、售后服务资料、客户及市场信息、产品应用状况、产品及配件供应记录、竞争对手等资料。 第八条 品质部:公司质量管理体系文件、试验数据、性能测试数据、生产工艺、机械及电气图纸。 第九条 人事行政部:公司章程、股东权益及安排、发展规划、重要会议内容、决议、确定、法律文件;员工个人档案、劳动合同、人力规划、薪资管理、绩效考核; 第十条财务部：财务安排、原始凭证、帐本、各类财务统计报表、资产信息; 第十一条 选购部：选购器件型号及价格、外协加工成本、供货渠道、供应商资料等。 第十二条其它需保密的资料由部门主管以上人员确定。 三、密级档案分类第十三条 绝密档案:公司章程、股东权益及安排、重要会议内容、重大经营决策、规划、方针和各类涉密数据；其他的重大经营管理的文件材料