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1、 物流公司开展规划书 物流目录：1公司简介:71.1公司名称71.2公司地址71.3注册资金72. 开展规划与战略目标：72.1开展规划72.2战略规划：72.3战略重点：72.3.1品牌战略：72.3.1.1品牌经营战略的根本思路：82.3.1.2品牌战略的三个根本点82.3.1.2.1品牌涵82.3.1.2.2品牌推广82.3.1.2.3品牌经营92.3.1.2.4:品牌建设：92.3.2资源战略：92.3.3人才战略：92.3.4技术战略：102.3.5商业模式创新战略：103：市场状况分析：103.1国市场现状分析：103.2第三方物流企业优劣势分析：113.3：市场状况：113.3.
2、1、条块分割：113.3.2、观念旧、自我封闭：113.3.3、设备老化，技术落后：123.3.4、人才缺乏：123.4市物流企业优劣势分析：124*物流公司优劣势分析134.1 *的优势134.1.1 资源优势134.1.2 区位优势：134.1.3 网络优势：134.1.4政策优势:134.2 *的劣势：144.2.1：前期市场开发：144.2.2 团队需有磨合期：145市场定位：1451物流市场的宏观分析：145.2物流市场的微观定位：145.2.1产品定位145.22客户定位：165.2.2.1目标产业定位：165.2.2.2、当前工商企业对第三方物流不满意的原因分析165.2.23、
3、 3PL服务质量：165.2.2.4、当前3PL客户需求行业与局部客户名称：175.2.3、客户地理区域定位：175.23.1、省区域定位：175.2.3.2、跨区域定位：175.3市场的微观定位：185.31物流业务按照时间要求划分：18532物流业务按照区域划分：186物流需求与市场特征分析：196.1市场特征分析：196.11服务对象的特殊性：196.12业务的复杂多变性：196.1.2.1货物的复杂性：196.1.2.2客户的多样化：196.1.2.2.1:产品代理商：196.1.2.2.2:产品批发商：206.1.2.2.3:产品分销商：2062：生产企业客户：206.2.1：生产企
4、业的物流需求可分为206.2.2：生产企业客户群体的分类：206.2.2.1;大中型国有企业;206.2.2.2.:民营企业：206.2.2.3:合资企业：206.2.2.4:外资独资企业：216.3物流业务的季节性：217：企业组织结构转型：237.1.运作机制转型：237.1.1.3PL逐步转向4PL以与供给链转型：2371.2组织结构的转型：237.1.3物流业务网络转型：247.1.4电子商务平台的构建247.1.5物流金融机构平台的构建：247.2、企业转型方案257.2.1组织机构转型：257.2.2组织机构与运行机制设计所遵循的准那么：257.3.组织转型中应该注意的几个问题25
5、7.3.1业务单元职责的明确界定：257.3.2资源配置的优先次序：257.33对于集中与分散管理：268开展物流金融业务、268.1.物流金融综述268.2物流金融情况：278.3国外物流金融比照278.4物流金融模式；278.4.1动产质押：288.4.2仓单质押：288.4.3保兑仓：288.4.4融通仓：289拓展4PL与SCM管理业务：2810*组织结构设计与运作组织结构模式：2910.1组织架构设计原那么：2910.2*物流组织架构：30103.业务运作的组织结构模式：3010 4运行机制3110.4.13110.4.23110.4.3部配套服务应该遵循以下三个原那么：3211、三
6、网合设：3211.1地面网络建设：3211.1.1地面网络分析：3211.12地面网络建设模式；3311.12.1分支机构转型：3311.122合作加盟：3311.12.3合作兼并：331113地面网络的建设应遵循的原那么：3311.3.1本钱原那么：3311.13.2方便快捷原那么:3311.13.3可扩展性原那么：3411.13.4可持续性原那么；3411.1.4地面网络的类型：3411.1.4.1货物集散网点：3411.1.4.2货物分拨网点：3411.2信息网络3411.2.1图信息网络35112.2系统权限35112.3根本信息管理3511.2.4.公司信息管理3511.2.5.客户
7、信息管理3511.2.6.单据管理3511.2.7.财务管理3511.2.8.报表管理3611.2.9.查询功能3611.2.10.承运商信息管理3612企业文化以与建设3612.1经营理念3612.2服务理念：3612.3管理者方面：3712.4员工方面：3712.5客户方面：3713、业务启动时的部门职责和协同3713.1核心团队：37132行政人事中心：37133营运中心：3713 4信息中心：3813.5商务中心：3813.6财务中心3814、商业模式：3814.1市场营销策略：3814.1.1产品策略：3814.12价格策略：3814.13渠道策略：3914.14促销策略：39142
8、产品设计准那么3914.2.1可获得性：3914.22可靠性：3914.23可兼容性：3915. 经营模式：4015.1独立经营：4015.2策略联盟4015.3特许经营4115.4独立承包商：4115.5盈利模式：4115.5.1主营的物流业务4115.52物流金融业务：4115.5.3物流信息咨询与物流解决方案；4216、经济评价4216.1经济评价的主要指标4216.2经济评价的假设前提4216.3财务预测结果4217风险与控制4217.1*面临的风险4217.11政策风险：4217.1 2资金风险4317.13营运风险4317.2风险控制4318投资计划；4318.1营业网点的设立：4
9、318.2营业网点的投资费用预算：44表一：投资进度表46表二：折旧表46表三：营业收入表46表四：预计损益表47表五：现金流量表49表六、投资当年利润表：50投资当年2010经营状况预测50表七、五年计划利润表：511 公司简介:1.1公司名称:邦威物流1.2公司地址:1.3注册资金:30万人民币2. 开展规划与战略目标：2.1 。 开展规划：经营区域规划:公司在成立初期1-3年建立以省、五常市为中心，省市地级市为节点的物流服务网络。根据业务开展情况在公司开展的第三年开始在省、省、等四省市自治区大中城市设立网点。3-6年时间完成西北地区网络布局包括二级城市和三级城市。6-10年并在第五年开始
10、逐步在华东、华南、华北、东北、西南等省级城市设立网点。最终完成国网点的建设和布局。2.2战略规划：战略管理对企业的长期生存和开展具有举足轻重的意义，因此根据公司的具体情况结合国物流开展状况。做出了以下开展战略：*2015年-2020年的企业开展目标如下：2.2.1 以3PL业务为市场切入点，依托人才优势、技术优势、网络优势努力拓展电子商务、物流金融、物流信息咨询业务，形成*的核心竞争力。2.2.2 2011-2013期间，实现各地级市网点业务互动。 物流网络覆盖率达到80%以上。形成以为核心的区域物流服务体系。同时力争获得市知名物流品牌企业。2.2.3 2014-2016年期间，实现西北地区地
11、级以上城市网点覆盖率80%以上。力争获得省知名物流品脾企业2.2.4 2017-2020年期间，实现省和西北地区地级城市网络覆盖率100%，国省会城市网络覆盖率100%以与局部经济兴旺城市。跻身十大物流企业。中国物流百强企业。2.3 战略重点：为了实现这一战略目标，我们必须努力抓好以下五个战略重点：2.3.1品牌战略：明确市场定位与客户群体，制定适合物流市场的商业服务模式；着力打造企业的整体形象，树立企业品牌；依靠品牌战略创造核心竞争力。2.3.1.1品牌经营战略的根本思路：市场本质上是一个面向社会公众的市场，特别需要品牌导向；成功的物流企业，例如：UPS、FEDEX，无一不是特别关注其品牌形
12、象的塑造，它们的成功也往往表达在所拥有的品牌资产上。反过来，他们在大规模切入一个市场的时候，也往往是品牌先行。UPS进入中国市场已经十几年了，当他们准备以更大规模切入中国市场的时候，首先进展的是大规模的品牌宣传。*作为新生物流企业，其品牌形象处于市场导入期。作为直接面向客户的公司，其客户比拟集中，所以*应制订一个适用于全体员工在业务活动中的品牌责任规，应包含以下要求：第一，尽可能让消费者承受大量的品牌信息，经常性的耳濡目染，会在消费者购置*的服务时产生作用；第二，*提供给消费者的品牌信息必须是经过精心策划与良好设计的；包含；CI中的VI、MI、BI等第三，*应努力在客户心中树立品牌差异化优势；
13、第四，*在提供服务的同时，必须制造品牌信息。2.3.1.2品牌战略的三个根本点2.3.1.2.1品牌涵品牌是被公众认可和承受的，包含某种特定利益或涵的特征。品牌涵作为品牌的三个要素之 一,可以理解为某个品牌倡导或在消费过程中所形成的理念，且该理念可以为消费者带来某种利益。如Haier的“真诚到永远、等；又比如在美国，大家说寄包裹，不会说寄包裹，而是说用联邦寄出去(Fedexit)。一旦品牌动词化后，它在消费者心中的品牌形象就会相对固化，也就是说消费者认定这家公司的主营业务。FEDEX的广告语是：“保证这辈子都不会迟到-谁敢这么说，清晰地表达了业务的核心。*物流作为一个面向客户的服务性公司, 应
14、该在服务上下功夫,通过可获得性、准时、快捷、安全的服务来赢得广阔客户的青睐，我们可用个性化的品牌理念进展宣传。例如： “我们之所以优秀，是因为我们专业。作为*物流的品牌涵。2.3.1.2.2品牌推广品牌推广特别重要的一点是要结合*的自身特点，找到切实可行的品牌策略。1)在招聘素质高的员工建立*核心团队，通过宣传扩大*的影响力。2)举办多种形式的宣传活动的方式或借助媒体，让*走进客户的生活。3)*还可以在进驻某个区域业务的前期采取一定的优惠促销活动，让客户进展体验*的的服务。每一次宣传活动都视作对“企业总体品牌形象增值的机会，不管该次宣传活动的重点和主题是什么。品牌的明确定位是形象工作进入良性循环的开端。4与当地具有较好知名品牌企业合作，并为其提供差异化服务，建立长期战略性合作伙伴关系。以品牌效应建立*品牌。5企业的员工是企业最好的品牌推广者，利用公司员工的归属感和为客户的优质服务扩大企
